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      2013年10月03日    喬春洋 全球品牌網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    企業(yè)行為識(shí)別(Behavior  Identity,縮寫(xiě)為BI)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下的企業(yè)活動(dòng)識(shí)別。它通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)等來(lái)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,使內(nèi)部員工認(rèn)可,社會(huì)公眾接受,從而提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度,進(jìn)而強(qiáng)化品牌形象。在整個(gè)過(guò)程和全部活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)理念始終是企業(yè)行為的前提、核心與靈魂。
     
    企業(yè)行為識(shí)別可以充分利用各種媒體和傳播工具,開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),以獲取最佳的效果。但企業(yè)行為識(shí)別不同于一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和隨機(jī)事件,它必須具有一貫性,即長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的具有典型意義的企業(yè)活動(dòng)。比如出版內(nèi)部刊物、定期進(jìn)行員工素質(zhì)學(xué)習(xí) 、每周一早晨舉行升國(guó)旗儀式等。另外,它還必須按計(jì)劃、有步驟地來(lái)實(shí)施,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的要求,適時(shí)做出策略性調(diào)整。
     
    大體上說(shuō),企業(yè)行為識(shí)別可以分為企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別和企業(yè)外部行為識(shí)別。
     
    (一)企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別
     
    經(jīng)營(yíng)理念的確立和形成并不是領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)形象設(shè)計(jì)者的個(gè)人行為,它需要全體員工的認(rèn)可和參與。員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體,擔(dān)負(fù)著傳達(dá)理念、堅(jiān)守理念、培養(yǎng)理念的重任,他們以自己的實(shí)際行動(dòng),時(shí)時(shí)刻刻在傳播著企業(yè)信息,塑造著企業(yè)形象。因此,企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別就是要取得員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可和支持,把經(jīng)營(yíng)理念變成他們的自覺(jué)行動(dòng),和企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),一心一意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。如果員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知,那么品牌設(shè)計(jì)和企業(yè)形象將是一紙空文。
     
    從企業(yè)形象塑造的角度看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已不再是單純的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它也是企業(yè)行為識(shí)別的重要內(nèi)容。它的規(guī)則和方法體現(xiàn)著B(niǎo)I的要求,全體員工應(yīng)該遵守執(zhí)行。企業(yè)要建立一套科學(xué)的、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)體系,使信息通暢,效率提高,以便把各種正確的思想觀點(diǎn)卓有成效地傳遞給員工。在傳播理念、提高士氣、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面,定期演講、員工大會(huì)、企業(yè)出版物以及廣播、電視等,都具有重要作用。
     
    (二)企業(yè)外部行為識(shí)別
     
    企業(yè)外部行為識(shí)別是有計(jì)劃、有步驟地向社會(huì)公眾傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,以取得社會(huì)公眾的認(rèn)可和支持。企業(yè)外部行為識(shí)別主要應(yīng)從市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì) 。
     
    1. 市場(chǎng)營(yíng)銷
     
    市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)最主要的外部經(jīng)營(yíng)行為,它是指企業(yè)從市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)者需求的角度出發(fā),以適當(dāng)?shù)氖侄螌a(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者的一整套商務(wù)活動(dòng)。它是企業(yè)聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶,是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)和產(chǎn)品塑造形象的得力工具。
     
    從企業(yè)行為識(shí)別的層面講,營(yíng)銷活動(dòng)向外部傳達(dá)的企業(yè)信息應(yīng)該具有統(tǒng)一
     
    性、整體性和識(shí)別性。
     
    2.公共關(guān)系
     
    公共關(guān)系可以影響特定的目標(biāo)群體,提高企業(yè)的知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形
     
    象,主要針對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)公眾和媒體。其主要手段有制造新聞、制造“事件”、舉辦公益活動(dòng)、散發(fā)書(shū)面材料、演講、提供免費(fèi)電話服務(wù)等。
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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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