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      2013年10月03日    sina      
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       在醫(yī)藥商業(yè)歷經(jīng)行業(yè)變革、政策更迭、市場震蕩等一系列的洗禮以后,當一些舶來的理論努力地“充斥”整個行業(yè)時,一些商業(yè)企業(yè)開始集體迷失,而河南醫(yī)保藥業(yè)結(jié)合行業(yè)和自身實際,不斷創(chuàng)新求變,銳意進取,十年磨劍,秉承“賣特色藥品,做誠信企業(yè)”的理念,創(chuàng)造出了一種獨特的“特色 營銷 ”發(fā)展模式,成為專業(yè) 銷售 領(lǐng)域的企業(yè)典范,在國內(nèi)醫(yī)藥市場走出了一條獨特的“生存蛻變”之道。 
      天道酬勤 
      十年,彈指一揮間,十年,締造了一個奇跡。一切讓人炫目,讓人驚嘆。1998年9月,一個叫張軼杰的中原人,憑借超乎尋常的膽識和智慧,踏上了他的藥界尋夢之旅。從一開始就異于常人,他十分敏銳地感知著這個行業(yè)本質(zhì),透視和把握著行業(yè)的每一次脈動。他認為,中小商業(yè)要求生存、謀發(fā)展,不能迷戀競爭激烈的紅海,必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營的路子,在細分的市場中開創(chuàng)出一片能保持相對優(yōu)勢的藍海領(lǐng)域。經(jīng)過深思熟慮后,他高瞻遠矚地確定以“做中國最專業(yè)的特色藥品營銷企業(yè)”為發(fā)展路徑,并不斷付諸實踐。十年歷練和巨變,“靠產(chǎn)品做大、靠營銷做強、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色藥品營銷之路,保證了河南醫(yī)保藥業(yè)的不斷發(fā)展。并以驚人的速度實現(xiàn)了公司規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化的巨大跨越。目前公司已經(jīng)發(fā)展成為一家集藥品銷售和市場服務(wù)于一體,實力雄厚、規(guī)模宏大、專業(yè)度較高的特色藥品經(jīng)營企業(yè),成為了醫(yī)藥行業(yè)的一面旗幟,中原大地一張優(yōu)秀的品牌名片。 
      德國哲學(xué)家黑格爾曾經(jīng)說過“上帝是一個充滿智慧的長者,永遠只垂青有智慧的人”一路走來,河南醫(yī)保人實實在在領(lǐng)悟到了這句話的含義。  “因為專業(yè),所以我們精益求精,因為細致,所以我們勝人一籌” 
      這是醫(yī)保人注重專業(yè)精神的真實寫照,一種典范。 
      近年來,面臨行業(yè)規(guī)范整頓、降價風(fēng)暴、掛網(wǎng)等因素的影響,整個商業(yè)顯示出不景氣的預(yù)兆,在這場起始于2006年,一直綿延至今的行業(yè)整頓中,眾多的商業(yè)企業(yè)仍在為生存而疲于奔命,而河南醫(yī)保醫(yī)藥業(yè)卻在始終矢志不移地堅持走品牌化、專業(yè)化、差異化路線中求得發(fā)展,這些年,企業(yè)一直處于良性穩(wěn)步發(fā)展的軌道,途中一路逆市飄紅,品牌、經(jīng)濟、社會效益都取得了長足的發(fā)展。 
      為什么“同在一片藍天下”卻“生死處境卻大不同”呢?河南醫(yī)保藥業(yè)有限公司總經(jīng)理王少華為筆者這樣總結(jié)道:冰凍三尺,非一日之寒。河南醫(yī)保走到今天,是一點一滴積累下來的。一是公司市場細分定位精準,主營業(yè)務(wù)突出,發(fā)展戰(zhàn)略取得成功。二是始終堅持“特色產(chǎn)品、特色空間、特色營銷、特色服務(wù)”的專業(yè)化銷售模式,核心競爭力強勁。與知名 企業(yè)戰(zhàn)略 合作、品種優(yōu)勢明顯,傾注專科領(lǐng)域、特色營銷之路,一切相得益彰。三是品牌建設(shè)成績斐然,公司堅持“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神;謀求多方共贏,以客戶是否盈利為第一出發(fā)點的合作理念,以企業(yè)和產(chǎn)品品牌為紐帶,使企業(yè)與上游工業(yè)和下游經(jīng)銷商之間的資源實現(xiàn)了良好嫁接,維護和鞏固了在共同利益契合下的雙贏戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)。 
      對于筆者對企業(yè)核心競爭力的一種尖銳式追問,王少華總經(jīng)理始終保持著企業(yè)領(lǐng)軍人的難得的謙虛和一種應(yīng)有的冷靜理性。“我們企業(yè)的規(guī)模還不算大,還不夠強,還屬于成長型企業(yè)中的普通一員,我們的特色營銷 ‘特色’突出,但全體河南醫(yī)保人始終保持著一種自我清醒,一切還在精益求精、精耕細作”。 企業(yè)文化 是一種核心競爭力,他對這一概念的理解是——“思想純潔、做事規(guī)矩、做人本分”。在這種獨特的文化和價值觀的凝聚下,河南醫(yī)保藥業(yè)克服了一個一個的困難,取得了一次又一次的突破。   
      我們有理由堅信,河南醫(yī)保藥業(yè)用十年時間在實踐中開創(chuàng)探索并得到檢驗的“特色營銷模式”必將大行其道。
    筆者:河南醫(yī)保作為一家藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè),歷經(jīng)10年的快速發(fā)展,已經(jīng)在多方面取得了比較令人矚目的成績。您認為,河南醫(yī)保今日成功的主要因素是什么? 
      王總:河南醫(yī)保藥業(yè)自98年成立以來,始終伴隨著國家醫(yī)療流通體制的變革 而不斷調(diào)整,取得了不斷的發(fā)展。在那種競爭混亂的市場環(huán)境中,我們規(guī)避了一些不利因素,把握了醫(yī)藥商業(yè)每個發(fā)展階段的機會。 
      這得益于于我們對自己清晰的定位,能很好的意識到自己的長處和短處,從而找到了一條屬于我們發(fā)展的“特色營銷”之路。我們進行定位明確的差異化細分市場、專注于專科用藥領(lǐng)域,選特色藥品、做特色營銷,不斷從產(chǎn)品、渠道、價格空間體系、服務(wù)四個方面,來提升河南醫(yī)保藥業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。精耕細作、專業(yè)細分是我們的優(yōu)勢特征,也代表著一種發(fā)展趨勢。 
      筆者:在筆者看來,面對目前醫(yī)藥商業(yè)一直處于微利狀態(tài)的現(xiàn)實,河南醫(yī)保能實現(xiàn)成功突圍,與企業(yè)在營銷領(lǐng)域的差異化、專業(yè)化特色不可分割,請問如何理解河南醫(yī)保在實踐中逐步形成的“特色營銷”模式? 
      王總:現(xiàn)代商業(yè)是不見硝煙的戰(zhàn)場,藥品銷售企業(yè)必須在市場上形成絕殺機制,才能運籌帷幄,攻城略地。我們的“特色營銷”模式,“特”就“特”在差異,差異就是優(yōu)勢。歸根到底,“特色營銷”就是有區(qū)別的進行市場細分和推廣。從產(chǎn)品選擇到市場進入、再到銷售,在“特”字上做文章。在新的環(huán)境中要學(xué)會適應(yīng),把市場做細,沒有優(yōu)勢,就要創(chuàng)造“優(yōu)勢”,明確“優(yōu)勢”并發(fā)揮“優(yōu)勢”。 
      河南醫(yī)保藥業(yè)的“特色營銷”模式,是從產(chǎn)品銷售的整個鏈條入手,用我們自己的差異化和特色化來完成產(chǎn)品銷售的全過程,從而形成了我們自己獨有的模式。在產(chǎn)品選擇上,強調(diào)產(chǎn)品要有特點,療效要顯著,治療針對性要強,而不是全科產(chǎn)品;在渠道選擇上,以專科用藥為基礎(chǔ),定位于男科醫(yī)院、婦科醫(yī)院、泌尿系統(tǒng)醫(yī)院、肝病醫(yī)院、風(fēng)濕醫(yī)院等特色專科醫(yī)院,選擇全科臨床上的特色科室、專科醫(yī)院、特色門診,還有一些單體店、連鎖店等;在服務(wù)上,我們提出一地一策,提供特色化市場解決方案等個性化營銷服務(wù)等等。 
      筆者:眾所周知,醫(yī)藥商業(yè)存在一個偏見和誤區(qū),認為進行企業(yè)和產(chǎn)品品牌的建設(shè)是工業(yè)的事,因而也導(dǎo)致了商業(yè)一直在工商博弈中的話語權(quán)缺失。請問,結(jié)合河南醫(yī)保,您如何看待目前商業(yè)品牌建設(shè)的必要性? 
      王總:的確如此,商業(yè)總認為產(chǎn)品是工業(yè)的產(chǎn)品,它只負責(zé)渠道推廣、分銷,而不是主動去重視品牌,其實這是一種短視行為,不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。對于上游工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和下游分銷商來說,商業(yè)是中間體,需要有自己的生存空間,需要上游愿意把好的產(chǎn)品交給我們,下游有實力的代理商愿意和我們合作。 
      我們河南醫(yī)保藥業(yè)一直非常重視企業(yè)品牌建設(shè),一直塑造著自己的知名度,主動贏取對市場的話語權(quán)。我們的核心目標就是通過對我們品牌的拉升,有效打造一個平臺,可以承擔(dān)起上游工業(yè)對其特色產(chǎn)品的銷售需求以及下游代理商對特色產(chǎn)品的采購需求,從而最終實現(xiàn)多贏。 
      通過這兩年的努力,經(jīng)過對企業(yè)品牌元素的整合,企業(yè)產(chǎn)品和銷售模式的整合,不斷優(yōu)化媒體傳播的效應(yīng),無論對上游工業(yè)還是下游代理商已經(jīng)產(chǎn)生了一定品牌認知。現(xiàn)在大家一提到河南醫(yī)保藥業(yè),就知道我們是做特色藥品的,想賣特色藥品的找我們,想做特色藥品的也來找我們。 
      筆者:王總?cè)绾慰创诮陙淼恼哂绊懴拢虡I(yè)必將面臨的洗牌? 
      王總:我認為國家對行業(yè)的整頓、規(guī)范是件好事情,因為藥品不同于一般的商品,是關(guān)系到人民群眾用藥安全的問題。而目前醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)實決定了行業(yè)洗牌在所難免,作為企業(yè)主體只要我們理解政策、適應(yīng)政策,主動規(guī)范自己,根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢進行特色定位,在競爭中鍛造出自己一定的特色、品牌和核心競爭力,就會一天比一天好起來。 
      筆者:請王總描繪一下河南醫(yī)保藥業(yè)未來的發(fā)展藍圖? 
      王總:放眼未來,在致力于“做中國最專業(yè)的特色藥品營銷企業(yè)”的宏偉目標指引下,我們計劃在3年內(nèi),全力將河南醫(yī)保藥業(yè)有限公司塑造成業(yè)內(nèi)最專業(yè)的特色藥品營銷企業(yè),在特色領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先。 
      我們希望經(jīng)過我們的不斷努力,可以實現(xiàn)有特色藥品的工業(yè)企業(yè)第一時間找我們,因為推廣我們更專業(yè);下游代理商需要特色藥品也會第一時間想到河南醫(yī)保藥業(yè),因為我們有特色。這才始終是我們發(fā)展的主體。
     
     

     


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