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      2013年10月03日    價值中國      
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         郎平作為女排五連冠的主要代表人物之一,走過了一條與眾不同的國際化教練職業生涯。個人認為:郎平是以標準的國際職業教練,并不存在國別之分的職業素養成為中國女排新一任主教練的。之說以這樣說,因為郎平回到國內執教恒大的目的就有想重新執教中國國家隊。雖然,郎平現在的表現似乎有些猶抱琵笆半遮面;不論從哪個角度來看,她內心都是積極的。從中國人來說,她應該積極響應;從排球事業來說,她有義務發展中國排球;從她個人來說,執教中國女排是一種榮譽,何來……?這只不過是一種低調,一種品牌發展需要的低調。 
     
        郎平作為一個中國排球培養出來的國際知名教練,在美國、意大利等歐美國家都有上佳表現,這對中國女排來說,等于是擁有了一位具有國際豐富經驗的主教練,而中國女排是一支世界強隊,特別是現在各國女排交流非常頻繁的時代,各國打法和技術愈來愈接近,僅憑“國產”教練的愛國熱情想成為超級實力的中國女排新標準,簡直就是夜郎自大。 
     
        中國女排作為一支有傳統優勢和中國特色的體育團隊組織,承載的不僅僅是體育精神,還有更多的品牌效應。而在此之前的,各位國內優秀的聯賽教練之所以沒有能夠讓中國女排滿足國人要求、達到世界冠軍水平,不論什么原因,事實已經說明此路艱難。從品牌的效應來看,國內聯賽的紅火及大批優秀隊員的涌現,使得中國女排成為了“應該”是世界冠軍的假象。 
     
        這就像商業品牌一樣:品牌需要歷練、品牌需要不斷的加分、品牌是由眾多事件(促銷活動或者廣告)累加而成。假設中國女排的隊員就是一個品牌加分活動的話,眾多的女排隊員在各自的俱樂部里,都是一個優秀的品牌活動,而眾多的品牌活動依然沒有能夠把中國女排送上世界冠軍的寶座。再多的品牌廣告和促銷活動,如果僅僅是注重數量而不是步步高升,恐怕難以成為領導者品牌。而且有可能因為不良的多元化而整個集團遭遇滑鐵盧。
     
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    隨機讀管理故事:《逆向思維》
    有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

    境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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