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      2013年10月03日    價(jià)值中國      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
         一個(gè)品牌與其代表的產(chǎn)品本質(zhì)沒有必然的聯(lián)系,雖然品牌來自于具體商品的承載和成就,但是品牌并沒有打算成為體現(xiàn)商品的本質(zhì)的“存在者”。品牌看重的是強(qiáng)調(diào)在其所在的行業(yè)的產(chǎn)品的一個(gè)特殊方面,而品牌的價(jià)值恰恰取決于這種限定與限制——規(guī)定性。這個(gè)品牌實(shí)際上并不應(yīng)該代表某個(gè)商品的方方面面,而僅僅應(yīng)該是有選擇性的表現(xiàn)該商品的某一個(gè)方面——定位。
     
        把商品的一個(gè)功能分離出來并不是消極的活動(dòng),而有著積極意義的——市場細(xì)分及差異化。因?yàn)樵谙M(fèi)者消費(fèi)的活動(dòng)中,他們要從大量的信息材料中挑選出某個(gè)(些)特別需要的感知中心——消費(fèi)者認(rèn)知。以寶潔為例:寶潔公司有很多洗發(fā)的品牌,代表了不同功能:有去屑的、有飄柔的、有滋潤護(hù)發(fā)的等等;再例如:現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈,市場細(xì)分越來越細(xì),越來越講究。
     
        當(dāng)一個(gè)品牌能夠比較清晰的代表商品的某種功能,品牌似乎就進(jìn)入了一個(gè)全新的世界,一個(gè)有其自身的理性結(jié)構(gòu)的世界,品牌就成為了它自己,包括了它所代表的一切——文化或精神。例如:可口可樂代表了美國文化。同時(shí),品牌還必須了解競爭對(duì)手的情況,如果不能夠了解競爭對(duì)手的情況,就等于該品牌看不到自己的特殊結(jié)構(gòu)和顯著特征。所以,可口可樂說:它成功的秘密是保留了百事可樂這個(gè)對(duì)手。當(dāng)然,具有諷刺意味的是:現(xiàn)如今的百事可樂對(duì)可口可樂發(fā)動(dòng)的連續(xù)攻擊,已經(jīng)讓可口可樂輕松不起來了。
     
        品牌是商品分類的基本特征之一,品牌生存的本身就依賴于分類的過程。品牌對(duì)商品的分類和次分類并不依據(jù)某種刻板預(yù)設(shè)的體制一勞永逸地建立起來。在同一個(gè)行業(yè)中,哪怕是同一家企業(yè)、同一類產(chǎn)品的、不同規(guī)格的品牌也無法有著相同的一般結(jié)構(gòu)。例如:酒類中的年份酒以及不同年份的不同品牌的酒。所以,品牌分類是一個(gè)永不停息的過程,也繁衍著這個(gè)行業(yè)的生命。
     
        同一行業(yè)或者不同行業(yè)的品牌都不可能用一種不變的方式來塑造,品牌并非等同于特指的實(shí)體性的產(chǎn)品——獨(dú)立實(shí)體;而是由消費(fèi)者的興趣和目的所決定的。而消費(fèi)者的興趣也不是一成不變的——定位有其連續(xù)性,也不是消費(fèi)者任意性去決定的——心智認(rèn)可具有不可改變的特性,因?yàn)檫@都是基于消費(fèi)者感官經(jīng)驗(yàn)中某些經(jīng)常復(fù)現(xiàn)的因素而決定。因此,品牌需要反復(fù)滿足消費(fèi)者——靈活的、多層次、多方面滿足。如果沒有反復(fù)、如果多次中僅有一次失敗、如果出現(xiàn)其他失誤,品牌就沒有了支撐點(diǎn)和立足點(diǎn)。
     
        蘋果的成功因素很多,廣為流傳的有喬布斯的原初心態(tài),也被總結(jié)為喬布斯印度之行的佛教心得。一個(gè)有成功經(jīng)驗(yàn)的知名品牌如果要擴(kuò)展品類、延伸其它行業(yè),最重要的不是掌握新領(lǐng)域的基本行情,而是忘掉過去的成功。一個(gè)成熟行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有其固定的客觀形態(tài),品牌雖然對(duì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域起到了一定程度的決定性作用,但是消費(fèi)者的感知、認(rèn)可、喜好仍在一個(gè)相對(duì)固定的思維意識(shí)里——延伸的陷阱。很多例子:霸王洗發(fā)水延伸到?jīng)霾瑁缓柤译娧由斓酵b、藥業(yè)等。
     
        品牌從一個(gè)物質(zhì)概念的指代、到獨(dú)立品牌形象、再到延伸新領(lǐng)域,這是一個(gè)常常令人困惑的問題?一個(gè)品牌如何通過自己的努力去完成其他品牌無法用同樣方式完成的或者根本無法做到的事情?答案是:同一類產(chǎn)品的不同品牌,在消費(fèi)者意識(shí)認(rèn)同的較晚和較高級(jí)的狀態(tài)里,他們絕對(duì)不可能重復(fù)那最初指引他們進(jìn)入該品類消費(fèi)意識(shí)的過程。
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    隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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