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      2013年10月03日    經(jīng)理人      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    某公司有著15年的衛(wèi)浴制造歷史,擁有陶瓷潔具、蒸汽房、按摩缸、淋浴房、浴室柜、五金龍頭等系列衛(wèi)浴產(chǎn)品,產(chǎn)品外銷美國、澳洲、日本等69個(gè)國家。從94年某公司率先從歐洲引進(jìn)休閑衛(wèi)浴生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,開創(chuàng)國內(nèi)休閑衛(wèi)浴業(yè)之先河。2004年從德國引進(jìn)陶瓷潔具生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,使產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,擁有了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模化的生產(chǎn)能力。在管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量體系,首推豐田管理模式進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、整齊化、清潔化的超“國標(biāo)”生產(chǎn)作業(yè),并先后榮獲CE、LVD、UPC等國際認(rèn)證證書。在出口快速增長的同時(shí),品牌也存在品牌定位不夠清晰等問題。EMBA

    于是,對方找到了我們壹串通品牌 營銷 策劃 機(jī)構(gòu),要求壹串通能為其整體品牌進(jìn)行了市場洞察與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,并承接了品牌推廣等工作。

    首先,我們對該公司做了市場洞察,了解到對方品牌發(fā)展的四大問題。

    1、品牌定位不清晰,標(biāo)志組合復(fù)雜、現(xiàn)有的品牌VI體系識別度不高,廣告整合營銷傳播活動(dòng)少、終端宣傳物料較少,在國內(nèi)知名度不高;

    2、缺乏市場整體營銷策劃和品牌定位,沒有找到切合消費(fèi)者心理的利益點(diǎn)、產(chǎn)品形象概念不清晰;

    3、專賣店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較差,仍有很多空白市場待開發(fā);

    4、專賣店形象混亂,各地經(jīng)銷商終端店面形象不統(tǒng)一,缺乏有效的VI系統(tǒng)指導(dǎo)。

    對方要呈現(xiàn)給人們什么樣的品牌形象?我們提出了兩種方向:一種是品質(zhì),一種是企業(yè)精神。哪種更能代表其的形象?

    通過分析,我們可以看出,消費(fèi)者對品牌的真正需求并不止于產(chǎn)品,品質(zhì)并不是他們最真正的需求——我們要打造一個(gè)最高層次的“精神文化信仰型品牌”!

    從出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)身,體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)變革創(chuàng)新的勇氣,同時(shí),作為從事了15年生產(chǎn)的衛(wèi)浴企業(yè),重新定位品牌形象,參與激烈的國內(nèi)市場競爭,這種銳意進(jìn)取的精神正是對方最寶貴的形象寫照。

    因此,對方呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是一個(gè)嶄新的品牌形象,一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的新形象——銳意無限。

    銳意無限,從品牌標(biāo)識開始

    對于原有的衛(wèi)浴標(biāo)志組合,員工和經(jīng)銷商大多認(rèn)為是過于簡單,沒什么內(nèi)涵,希望新的品牌標(biāo)志能體現(xiàn)其的企業(yè)精神和品牌形象。

    經(jīng)銷商、導(dǎo)購員大都認(rèn)為對比行業(yè)其它品牌標(biāo)志,聯(lián)想度不高,他們幾乎一致認(rèn)為英皇衛(wèi)浴的標(biāo)志好,原因是皇冠圖案印象深刻,有皇家、高貴、高檔等好的聯(lián)想……我們心中暗喜,因?yàn)橛⒒实钠放菩蜗笠彩俏覀儾邉澰O(shè)計(jì),他們目前遇到的問題正如幾年前的英皇。

    因此,我們有信心為其打造一個(gè)全新的形象,那一切就從標(biāo)識開始。

    不僅要銳意,還要無限!

    要怎樣的標(biāo)志才能體現(xiàn)出“銳意無限”?

    “銳意無限,不僅要銳意,還要無限”,關(guān)鍵時(shí)刻,還是公司的創(chuàng)作總監(jiān)Harry為我們指出了一條新的方向。“數(shù)學(xué)中有個(gè)無窮大的符號∞,它蘊(yùn)藏著無限能量。”

    接下來,我們將∞進(jìn)行藝術(shù)化處理,同時(shí)結(jié)合衛(wèi)浴行業(yè)的特點(diǎn),使標(biāo)志既象流動(dòng)的水滴,又象偏偏起舞的蝴蝶。

    四大體系整合營銷策劃,打造全新品牌

    1、品牌體系

    2、產(chǎn)品體系

    3、企業(yè)形象體系

    企業(yè)形象專題片:

    企業(yè)畫冊:

    招商手冊:

    成效:我們協(xié)助對方解決四大品牌核心課題


    第一,品牌形象:確定“銳意無限”的核心價(jià)值訴求,與消費(fèi)者進(jìn)行精神價(jià)值層面的溝通;

    第二,夯實(shí)基礎(chǔ),決勝終端:到目前為止,他們的品牌基礎(chǔ)得到夯實(shí),另外在整合營銷傳播上,其品牌形象設(shè)計(jì)(VI)導(dǎo)入、終端專賣店標(biāo)準(zhǔn)化、導(dǎo)購員手冊以及渠道招商等方面工作順利完成,在品牌形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

    第三,招商迎來開門紅:09年12月17日全球營銷中心落成,當(dāng)天業(yè)務(wù)額600萬,其中一個(gè)業(yè)務(wù)員83萬。09年5月25日-27日對方上海招商會(huì)成功舉辦,55個(gè)客戶簽約,其中1個(gè)業(yè)務(wù)員簽約13個(gè)。

    第四, 銷售 業(yè)績:數(shù)百個(gè)銷售終端,銷售額以30%高速增長。

     

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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