許多人一直都在談論品牌生命周期。對此，我有一個堅定的信仰，即如果企業(yè)能很好地管理品牌，那么品牌不存在生命周期的問題。品牌能夠永遠地生存下去。但產(chǎn)品的確有生命周期。由于計算機的應用，打印機變得過時了；由于數(shù)字化攝影技術(shù)的應用，膠卷變得過時了—但是這并不意味著這些產(chǎn)品品牌過時了，除非這些品牌將自己的品牌重心放在過時的產(chǎn)品上，而不是放在品牌獨特的價值主張上。
譬如，迪斯尼品牌之所以能夠讓品牌超越產(chǎn)品，原因在于它鎖定了“歡樂家庭娛樂時光”（Fun Family Entertainment）。如果賀曼卡片公司（Hallmark）將自己的品牌定義為“關(guān)切分享”（Caring Shared），那么它將突破賀卡品類，能夠很容易地將品牌系列拓展到可以作為禮品的糖果、鮮花品類，甚至拓展浪漫的郵輪業(yè)務。即使出現(xiàn)這樣一種情況，即一家企業(yè)由于技術(shù)問題讓品牌受損，只要對于客戶來說這個品牌仍有象征意義，那么品牌就能超越產(chǎn)品，品牌名稱仍有資產(chǎn)價值（甚至可能高達千萬或上億美元）。
以柯達公司為例子。如果柯達公司之前將柯達品牌與膠卷以及膠卷沖洗聯(lián)系起來，那么現(xiàn)在柯達品牌的資產(chǎn)價值將更低；但如果柯達公司將柯達品牌與傻瓜相機聯(lián)系起來，那么柯達品牌的資產(chǎn)價值將高一些。但是無論如何，這些和使用率越來越高的智能手機、越來越多的高分辨率鏡頭相比，都是不值一提的。如果柯達公司將更多的工作重心放到單反相機上，那么柯達品牌將更值錢。因為在數(shù)字化領(lǐng)域，柯達品牌基于膠卷的單反相機有一個同類物—數(shù)字化單反數(shù)碼相機。如果柯達品牌將自己定義為“捕抓并留住感動的一刻”，那么即使因為技術(shù)原因，柯達公司仍能將品牌傷害減到最小。
底線是：如果一個品牌有很高的知名度，品牌有積極的聯(lián)系性，并且承諾一種獨特的價值主張，讓品牌超越產(chǎn)品，那么這個品牌會一直保持獨創(chuàng)企業(yè)的市場地位。對于一個品牌而言，要想讓自己永遠地生存下去，必須做兩件事：其一，為自己定義一種獨特、令人信服的客戶主張，而不是讓品牌局限于產(chǎn)品目錄中。其二，隨著時間的推移，將品牌延伸到新的產(chǎn)品和服務領(lǐng)域，以便跟上科技和市場變化的步伐。通常，幫助品牌定義更廣泛價值主張的，正是不斷發(fā)展的產(chǎn)品和服務組合—而不是某種特定的產(chǎn)品或服務。
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