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      2013年10月03日    新營銷      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    企業(yè)為了影響消費者對品牌延伸產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知,通常采用品牌聯(lián)盟或聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

    而品牌的新產(chǎn)品延伸通常屬于這樣一種情況,即企業(yè)的母品牌引入一種新產(chǎn)品,目的是開拓一個新的產(chǎn)品目錄—此前母品牌在新的市場領(lǐng)域“感知合適度”較低。作者關(guān)心的問題是,在品牌聯(lián)盟或聯(lián)合品牌戰(zhàn)略中“感知合適”是否真正合適?

    基于308個品牌聯(lián)盟和聯(lián)合品牌戰(zhàn)略項目,作者分成四個階段,進(jìn)行問卷調(diào)查并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。調(diào)查結(jié)果表明,在產(chǎn)品目錄延伸中,如果品牌企業(yè)選擇的合作伙伴品牌有較高的“感知合適度”,那么母品牌企業(yè)能取得更有利的市場開拓地位。如果企業(yè)各自在運營上能夠獨立進(jìn)行,那么產(chǎn)品目錄延伸成功的可能性更大。如果涉及合作品牌或者母品牌各自的市場“感知合適度”,則可能出現(xiàn)較大的感知差異性。聯(lián)合品牌和新延伸的產(chǎn)品如果有較強的“感知合適度”,那么反過來就會在選擇最佳合作品牌中起到很好的推動作用。而且,一旦雙方建立起聯(lián)盟關(guān)系,品牌和行業(yè)的“感知合適度”就處于較次要的地位。

    目前聯(lián)合品牌戰(zhàn)略研究通常側(cè)重于一點,即品牌聯(lián)盟之后,產(chǎn)品冠之以聯(lián)合品牌名稱,以此影響消費者對新產(chǎn)品的認(rèn)知—而“感知合適度”和品牌態(tài)度正是影響品牌聯(lián)盟效應(yīng)的主要因素,決定了能否實現(xiàn)品牌聯(lián)盟的目的。

    具體而言,在品牌聯(lián)盟的應(yīng)用上,感知認(rèn)知度通常被具體化,更多地是體現(xiàn)在聯(lián)合品牌之間的合適度上,而不是聯(lián)合品牌及其推出的新產(chǎn)品之間的合適度上。作者認(rèn)為,一個品牌通過品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略,以便讓自己拓展一個新的產(chǎn)品目錄時,應(yīng)該從傳統(tǒng)的品牌延伸角度綜合考慮“感知合適度”。(觀點來源于《產(chǎn)品和 品牌管理 》)

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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