品牌認知的“死結”

聽金立手機董事長兼總裁劉立榮談智能手機消費趨勢、行業格局、金立智能戰略的目標和前景，但繞不過去的是國產手機的身份。

對于這個標簽，劉立榮明顯感覺復雜。一方面，國產手機當年的輝煌留下的不僅僅是滿地雞毛，還有精神傳承。另一方面，國產手機當年玩噱頭，技術欠缺留下的后遺癥，使得國產手機品牌形象成為金立的一個包袱。劉立榮說：“前人栽樹后人乘涼，但是國產手機卻是前人毀林，我們育林。”其結果是，哪怕金立想往高端發展，現實也逼迫著它只能慢慢地轉變消費者的心智，從中低走向高端，其過程非常艱難。

事實上，在了解金立智能戰略的過程中，根據已有的經驗判斷，可以揣摩它成事的可能性有多大。對于國產手機的高銷量，我不覺得訝異，因為中國市場實在太大了。只要看準趨勢，站在風口，豬都能飛起來。但是對于有多少個國產手機品牌能夠獲取品牌溢價，我實在樂觀不起來。EMBA

經過多年發展，國產手機又有了一些底氣，產品和技術與國外手機比不遑多讓。即使在智能手機領域，國產手機超過了國外手機的銷量，但就是賣不上價，只要價格一提，產品的競爭力馬上就降了下去。于是，金立這樣有想法想做高端手機的企業只能強調“性價比”，默默等待時機的到來。問題到底出在哪里？

劉立榮提到了國民的劣根性，潛臺詞是“崇洋媚外”。他認為，iPhone是偉大的產品，因為開創了多點觸控技術應用，創造了人們全新的手機體驗。但iPhone將來會啥也不是，因為當其他廠家跟上來的時候，如果iPhone還賣那么貴，它就什么都不是了。

話酸酸的，但不無道理。在我的意識里，確實有膜拜蘋果的成分。近距離體驗金立手機，從產品體驗看，它不比蘋果差，甚至某些方面還好。為什么我還會下意識地覺得金立不如蘋果，認為蘋果的品牌體驗更好？

這是一個有意思的話題：在比較短的時間內，如何改變像我這樣的普通消費者的認知？也可以換個說法：如何快速實現品牌飛躍？