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      2013年10月03日    財富中文網      
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    一直以來,世人眼里的中國只是世界工廠。中國公司籍籍無名,只是歐美和日本公司產品的制造者、甚至是組裝者。從某種程度上來說,這種說法今天依然成立。然而,在2011年,中國本土品牌開始走強。《廣告時代》(Advertising Age)雜志最近刊登的一篇文章指出,盡管還有高達83%的外國人不能準確說出哪怕一個中國品牌的名稱【少數人會提到聯想(Lenovo)或者青島啤酒(Tsingtao)】,但這并不妨礙中國品牌在本土市場越來越吃香。不僅如此,中國品牌在很多領域內的影響力也在不斷提升,包括手機、服裝、食品、互聯網、航空、保險和汽車等等。在很多行業,國產品牌的受歡迎程度也正在趕超洋品牌。

    如果只從公司行為的層面考察,人們可能會得出這樣的結論:中國公司的知名度能得到提升,只是商業競爭的結果,是自然而然的事。但除此之外,外國企業進入中國市場依舊面臨諸多障礙其實也是原因之一。這些針對外國企業的政策壁壘為本土企業的發展提供了空間。試想,如果谷歌公司(Google)不是因為受到壓制而被迫將搜索引擎門戶轉移至香港,百度(Baidu)還能擁有這么高的人氣嗎?如果新航(Singapore Airlines)能開通上海至廣州的航線,消費者能直接對比新航和東航(China Eastern Airlines)的服務,新航豈不是要蠶食后者,的市場份額并影響其形象?(當然,如果新航能開通印第安納波利斯至華盛頓特區的航線,我會非常開心。)如果瑞士聯合銀行(UBS)、匯豐銀行(HSBC)和花旗銀行(Citibank)能在國內客戶人民幣存貸款業務上與中國本土銀行展開公平競爭,那么中國工商銀行(ICBC)的地位還能如此強勢嗎?

    當然不能。如果是因為這個原因,外國公司自然會忿忿不平,中國消費者是不是也會坐立不安。因為在我看來,這些情況至少在短期內不會改變。但是,從長遠來看,如果中國公司能利用這一機會,真正提高產品和服務質量而非飯來張口地坐等政府“喂養”,那么中國消費者蒙受的損失只會是暫時的,付出的等待也是值得的。問題在于,既要為國產品牌提供適當保護以促進其發展,同時又不能大包大攬,以致于讓本土公司成為“被慣壞的孩子”而無心進取,中國政府能否把握這個微妙的平衡?大多數經濟學家和國外產業專家認為,實現這種平衡異常困難,因為政府很可能會出現偏差,導致對外開放政策過于寬松。我不確定這種觀點一定正確。

     

     

    與品牌排名相比,我更希望看到更多針對公司服務的國際性評選,因為在我看來,優質的客戶服務最能證明公司高管看重的是客戶還是政府官員。我相信會有關于客戶服務的相關數據存在,只是我不知道而已。我只是根據個人體驗,感受到中國企業的服務水平正在逐步提升。拿我在中國的就餐經驗來說,就比十年前強無數倍。相對來說,中國餐飲業更加開放,這個行業的進步應該與此不無關系。中國的私營餐廳和西餐廳數不勝數,更不用說外國星級酒店提供的餐飲服務了,比如香格里拉(Shangri-La)和威斯汀酒店(Westin)等。這些都推動了整個餐飲業的發展。

    數據最能說明問題。如果我們把時間往回撥十年,再看看之后五年的情況,相信我們能夠更清楚地看清這個行業的發展趨勢,同時更準確地判斷到底是什么因素推動了這個趨勢的形成。是競爭?政府保護?還是其他什么東西。

    如此看來,如果你想今年在圣誕樹下再添上一件禮物,或許可以考慮一下中國品牌。

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    隨機讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
        
    師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現在就出發,什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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