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      2013年10月03日    中國企業(yè)家      
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       營銷界的敵人已經(jīng)變了,它不再僅僅是你的商業(yè)競爭對手,你得面對一個實(shí)質(zhì)上更加科學(xué)的現(xiàn)實(shí)——我們與生俱來缺乏同時處理多項任務(wù)的能力。

        我們可能天真地認(rèn)為自己掌握了同時處理多項任務(wù)的技巧,但事實(shí)真的是這樣嗎?你能在開會時發(fā)信息,同時參與討論,還能準(zhǔn)確地理解正在討論的事情嗎?你下意識的反應(yīng)肯定是毫無疑問:“是!”但不幸的是,事實(shí)卻是:“不可能!”

        讓我們試著做一個實(shí)驗,它只需要1分鐘。首先,請訪問MartinLindstrom.com/experiment,然后請一邊聽我的演講,一邊閱讀下面這段話。當(dāng)你完成后,我會讓你回答一些簡單的問題。

        開始吧。

        一位普通消費(fèi)者在65歲前,會接觸到200萬個電視商業(yè)廣告,這相當(dāng)于在整整6年中每日 看8個小時的電視廣告。如果你覺得這有些過分,請看看日本吧。在日本,你會發(fā)現(xiàn)一位普通的65歲日本消費(fèi)者在其一生中,一共收看了7年的電視商業(yè)廣告。有趣的是,由于電視商業(yè)廣告的時間上升了,新品牌的成功率下降了。

        我們知道,今天,在西方社會投放的每10個新產(chǎn)品中有8個會在前三個月失敗。在日本,統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們,每10個新產(chǎn)品中有9個會失敗。在歐洲,一個新品牌能在貨架上存活10周;但在日本,一個新品牌僅能維持2周。更復(fù)雜的是,歐洲每個新產(chǎn)品的創(chuàng)新周期平均來說是16個月,但在日本僅為3個月。別忘了韓國,在那里你會發(fā)現(xiàn)全球最短的產(chǎn)品創(chuàng)新周期,平均僅為10周。

        對市場的反應(yīng)速度不僅僅反映了科技在不斷革新,它還是消費(fèi)者即時滿足需求的渴望不斷增長的信號。我們確實(shí)沒有耐心永遠(yuǎn)等待一個新產(chǎn)品,我們現(xiàn)在就想得到。類似的,我們期待24小時內(nèi)得到一封郵件回復(fù),至于短信,我想在幾分鐘內(nèi)就得到回復(fù)。

        時間到!這是三個問題:

        1.在我們65歲前,我們平均會接觸到多少電視廣告?

        2.日本的平均產(chǎn)品創(chuàng)新周期是多長?

        3.在我的演講中,當(dāng)一位女士看到蒂芙尼的藍(lán)色盒子時,她的心跳會加速,請問加速百分之幾?

        在我公布答案前,讓我們回顧一下另一項類似實(shí)驗的結(jié)果。如果人們只是閱讀上面那段話,而沒有同時聽我的演講,他們中的92%能給出正確答案(如果我們再增加一個問題,準(zhǔn)確率下降到84%)。但是,當(dāng)為實(shí)驗設(shè)置了同時進(jìn)行雙重任務(wù)之后,僅有31%的參與者能夠準(zhǔn)確地回答那三個問題——跌幅是戲劇性的:從84%到31%,盡管事實(shí)上,這三個問題是文本信息中的精要。

        現(xiàn)在輪到你了,正確答案是:

        1.200萬。

        2.3個月。

        3.22%。

        你的得分情況如何?

        每一項關(guān)于多重任務(wù)的研究都證明了我們在這方面的表現(xiàn)有多糟糕。

    我們的大腦完全不能將多個任務(wù)聯(lián)系起來。無論我們有多努力,我們都會輸?shù)舯荣悺T驅(qū)嶋H上很簡單。例如,我們閱讀上面一段話,如果我們要同時接收第二個任務(wù)的信息,大腦需要先停工,重新設(shè)置,再重新啟動。我們不能保持兩個軌道同時工作。另外,當(dāng)大腦停工,我們不僅會丟失第一個任務(wù)的數(shù)據(jù),第二個任務(wù)的數(shù)據(jù)也會有所遺漏。換句話說,我們在執(zhí)行多重任務(wù)的過程中接收的信息總量實(shí)際上比我們專注于單一任務(wù)時接收到的數(shù)量之和要少。

        事實(shí)是廣告業(yè)的頭號敵人。一個普通的孩子能在24小時內(nèi)接收26小時的內(nèi)容,這一點(diǎn)沒錯,但是,他們在任何時候平均至少接觸到兩個信息源——這就意味他們只能記住其中的少量內(nèi)容——少量,這是關(guān)鍵,盡管近期的研究表明,幼兒的大腦已經(jīng)開始適應(yīng)多重任務(wù)。

        正是由于這個原因,廣告不是需要簡潔,而是需要極致的簡潔。字?jǐn)?shù)必須減少,信息必須壓縮,語言、畫面、音樂和聲音需要被盡力整合。別再妄想在一條廣告中同時傳遞三個信息。刪掉你的廣告中最后一秒畫面里出現(xiàn)的商標(biāo)、外包裝的特寫、網(wǎng)站還有標(biāo)語。

        那么,怎樣的廣告才算是極致簡潔?以下是幾個驗證的標(biāo)準(zhǔn):

        第一,你的品牌廣告是否僅僅圍繞著一個單詞——獨(dú)一無二?

        我說“牛仔”,你會想起“萬寶路”;我說“安全性能”,你會想起“沃爾沃”。那么,你的品牌廣告中是哪些單詞呢?它們是確定無疑地宣告自己是這片領(lǐng)土獨(dú)一無二的主人,還是和大多數(shù)品牌廣告中那些無關(guān)緊要的單詞一樣迅速消失不見?無數(shù)品牌標(biāo)榜自己“質(zhì)量上乘”、“資本雄厚”、“服務(wù)至上”,你可以隨便就舉出好幾個例子。

        第二,你的品牌廣告中其他信息是否緊密圍繞著這個單詞,絕無分叉?

        拿蘋果公司的廣告來說,從包裝到廣告的每一個環(huán)節(jié),簡潔、設(shè)計和創(chuàng)新都是蘋果產(chǎn)品的絕對中心。無論選取蘋果廣告的任何一個方面,你都會發(fā)現(xiàn)它緊密圍繞著一個中心傳達(dá)信息。你的產(chǎn)品也能通過這樣的審查嗎?

        第三,讓你的品牌中心詞成為情感標(biāo)記!

        幾年前,“情感標(biāo)記”的概念剛剛出現(xiàn)。情感標(biāo)記本質(zhì)上是我們大腦中的書簽,它通常由一件極富戲劇性——以至于你永遠(yuǎn)也不會忘記——的大事所引發(fā)。想想9.11事件,或者戴安娜王妃的死訊,回憶一下當(dāng)你分別聽到這兩則消息的時候,你在哪里?毫無疑問,你也會回憶起你打了電話給誰,或者你和誰在一起。相較之下,奇怪的是,你卻難以想起兩天前的晚餐你吃了什么。這就是一個有情感標(biāo)記的事件與一個普通事件之間的區(qū)別。

        好的傳播是強(qiáng)有力的情感標(biāo)記。它能展示一些戲劇性的元素,讓它值得被銘記。你能想起以生產(chǎn)強(qiáng)力攪拌機(jī)著稱的BlendTech的品牌廣告嗎?在那則廣告中,有個人將iPad丟進(jìn)攪拌機(jī)里攪拌。你會忘記這么荒誕的創(chuàng)意嗎?還有西班牙玩具連鎖商店Imaginerium,它的特點(diǎn)是門店中的兩扇門:一扇給成年人用的大門,和一扇給孩子們用的小門。我敢打賭,一旦你見過這家店,你絕不會忘記它。

        你的廣告有在大腦中制造一個情感標(biāo)簽嗎?

        你是想在所有盒子上打一堆讓人頭暈的鉤?還是在一個盒子上打個醒目的大鉤鉤呢?
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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