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      2013年10月03日    范恒星      
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    說明:如今很多的企業認為品牌文化是空虛的,而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業老總的回信。該企業老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設,總是再三的猶豫不決,這封信具有典型的代表性。
    沒有優秀的理念和思想工具不可能誕生一個優秀的實體。所以,今天的企業家一定要注重用優秀的理論思想來統領人心,來感化員工,否則,公司將面臨自由散漫而無章法,這就是品牌的力量!
     一支紅軍隊伍如果沒有“三大紀律八項注意”,將無法形成凝聚力和自覺性,不可能是“我們的隊伍向太陽”,也不可能擊敗龐大的國民黨;
    一個國家如沒有國歌和紅旗,那這個國家沒有感召力和歸宿感,領袖將無法維護這個平臺,必將“國將不國”,在內憂外患時易于瓦解。為什么清未朝廷會走向土崩瓦解呢?皇帝和太后,以及眾多的忠孝大臣都無法維護其搖搖欲墜的結局,這在于那個朝廷沒有與時俱進的精神綱領,和積極的思想武器,最終才被外力分解,所以首先是‘內憂’,而后才是‘外患’,一個龐大的政府均如此,更何況一個企業呢?
    因此,在團隊中播撒理念的種子是何等的重要!這些高瞻遠矚的、理念的種子帶領著團隊勇往直前,充滿自信,如海岸明燈一樣指引著企業前進的方向;相反,一個游兵散勇、無綱領組織的團隊必將在關鍵的時候出現掉隊和散亂的現象。
    理念的種子如同宗教之教義一樣扎根在每個員工的內心深處,去膜拜和絕對的服從之,導致步調一致,達到共鳴,才能取得一次次的重要勝利,讓企業之航輪朝著偉大的地方奮勇駛去;
    蔣介石在總結國民黨之所以敗給共產黨時就痛心疾首的說過“我們的軍隊,不夠凝聚,各有各的主義,缺乏很好的團隊建設,所以導致我們不能形成力量,而輸給了步調一致的共產黨”。
    今天,貴公司的危機不在于外部,而在其內部。那就是人心沒有積極的方向,每個人如同游兵散勇,各有各的主張,各打各的,這個現狀的下一步就是越來越無序,越來越難以管理,給企業帶來很多的隱患,其根本法則就是內心世界沒有“著落”,沒有統一綱領。這一點作為領導人必須有高度的警惕和危機感。一個人細胞組織發生病狀,那么外部的風寒就容易把這個人給打垮,禁不起分吹雨打;當下正是企業激烈競爭的白熱狀態,未來幾年,將會出現一大批企業的大淘汰和行業的急速大洗牌現象,這是一個很好的契機點和很關鍵的時機點,如果再次錯過這個時機,那么必將承擔更大的代價!這就是品牌建設的危急性和緊迫性所在!未來的競爭必然是品牌的建設!只有積極地品牌建設才能防御敵手,才能贏得市場地位,我們從全球各個行業的發展規律上都已經證明了這一點,如果我們現在仍然懷疑品牌建設的價值,那么,我們將沒有資格成為一名當代企業家!
    然而,貴公司現在所缺乏的從表面上看起來似乎是品牌建設的需求,但實際上最缺乏的是團隊在內心深處對品牌建設的強烈渴求(導致存在動搖和三心二意)。沒有這個強烈的需求和動機,那就必將會出現一些的異類聲音和懷疑,導致步調不能一致的行動起來和瞻前顧后。因此,首先是內在的需求,然后才會去求得外在的支援。
    所以,在全體員工中播撒品牌理念的種子是何等的重要和緊迫。這一步如邁不開,下一步在需要團隊去繼續摸索和發揮的時候則更加缺乏主動性和積極性,尤其在中途遇到一時的困境的時候將可能出現了懷疑和掉隊。所以,作為團隊的領導者其自身的覺悟和格局是何等的重要,關鍵還是來自于領導者的自身素質,只有這樣才能去說服公司的中高層干部,把品牌建設的思想體系給有力的貫穿下去。而且還有必要告訴團隊:品牌建設既然是戰略性的規劃和議題,因而不能急于求成,它不是一朝一日就能完成的,需要我們長期的堅持不懈,這樣則能越久彌新,品牌就如同久釀的老酒一樣散發迷人的香味,在市場競爭中打敗敵手。
    我們的團隊應該確信,如果當初的遵義會議沒有播撒理念的種子,那么中國革命將遭受到毀滅性的打擊;如果十一屆三中全會沒有播撒變革 開放的理念種子,那么我們的國家前途將迷茫,出現全體國民的迷茫和國家動亂;這些關鍵時期的理念種子奠定了今后之扎實的行為基礎。所以我們當下就是要奠定下這個扎實的基礎。關鍵時期、在于領導,所以領導者要在求同存異的時候,更可以大膽的力排眾議。這來自于自身思想高度的體現,這就是領導者應有的風范和格局,這也正是領導者不同于普通員工的之所在,那就是超越和智慧高遠的預見性!
    因此,在回答關于品牌建設效果的時候,我們要以積極健康的心態來面對,我們要有持久戰的心理打算,決不能快速的做成了泡沫品牌而導致曇花一現,必須面對一個溫火的過程,而不能急于求成。這需要我們的信心和智慧的預見。如果希望上午做品牌,下午就成效,那么就太小看品牌的能量和爆發力了。這正是我們一再強調在全員中播撒品牌理念種子的重要性和科學性之所在。我們不需要懷疑,我們只需要執著!
    做品牌的初期需要播撒品牌理念的種子:這就是所謂的品牌的基因,以及品牌的定位和口號,屬于品牌戰略的母體部分的建立。因此,不可能在極短的時間里面就起到顯著的在銷售方面的促動作用,但這個過程則是奠定品牌發展路線的基石和方向,成為品牌之魂魄,否則,品牌將在日后的發展中散亂而迷失方向;
    《道德經》:道生一,一生二,二生三,三生萬物。‘道’是指優秀的理念,‘一’是指優秀的理念誕生下的優秀的實體。。。。。。‘三生萬物’則是指企業生機勃勃,前景無量的大好局面。因此說,萬丈高樓平地起。
    偉大的文學家冰心曾經說過:“人們只會羨慕花兒的芬芳,卻不能知道種子在當初吐露新芽時候的那個痛苦”。高爾基曾經說過:在偉大的變革時代,海燕積極地呼喚著暴風雨的到來,在海浪聲中歡呼雀躍。因為海燕明白,在這一輪風暴中自己將獲得新生!

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    隨機讀管理故事:《尾數的作用》
    某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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