品牌憲章——統領企業經營活動的大法

隨著市場經濟的發展，品牌已被稱為是企業克敵制勝的“尚方寶劍”。在品牌決定生存的今天，企業面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，市場競爭的白熱化，已不容我們圄于對品牌認知的淺顯及操作的隨意，真正透徹理解并科學地打造品牌事關企業的生存與發展。

 

如何科學地打造一個強勢品牌呢？許多本土企業一直做著不懈的探索。最近《創維品牌憲章》的出臺堪稱本土家電行業品牌建設的一個里程碑。

 

創維集團開本土家電企業品牌建設之先河，以企業憲章的高度，具體界定規范了企業品牌建設的各項工作，它使企業一切品牌建設活動有法可依，有章可循。

 

眾所周知，一個國家需要制定憲法。社會組織和個人只有在憲法的制約和指引下，才能有條不紊的開展日常的政治、經濟、社會活動，在此基礎上才能推動國家走向文明、民主和富強。

 

企業打造品牌又何嘗不如此呢？在品牌決定生存的今天，品牌戰略管理已成為企業管理的核心，企業的研發、生產、銷售、物流、財務、推廣等日常營銷傳播活動都應該緊緊圍繞品牌戰略展開。企業的日常營銷傳播活動就像社會組織和個人的政治、經濟、社會活動一樣，如果沒有統一、科學、完善的準則制約和規范，很難日復一日地以品牌戰略為核心，環環相扣，井井有條地展開。所以，就像國家需要憲法一樣，企業也需要一部品牌憲法，制約和引領企業的日常營銷傳播活動。

 

創維集團的《創維品牌憲章》就是一部品牌憲法。《創維品牌憲章》從創維品牌的宗旨、愿景和使命、品牌識別、品牌建設的基本內容和原則、組織與流程、危機管理等層面，具體界定了創維品牌的宗旨、愿景、發展使命、核心價值、組織識別、CIS系統、品牌的個性、技術創新、工業設計、產品質量、優質服務、品牌形象代言人的選擇和應用、終端建設、品牌管理的決策機構、規劃執機構行、危機預警和處理機制等等。

 

《創維品牌憲章》把企業品牌戰略具體分解到企業的產品的研發、生產、品質、特色、渠道、廣告、促銷、服務、組織等方面，甚至每個員工的行為上，界定了企業營銷傳播活動的標準和方向，使是品牌戰略這個抽象的概念能和企業日常經營活動有效對接具有可操作性。

 

可以說，《創維品牌憲章》是統領企業經營活動的大法，它使企業科學地打造一個強勢品牌有了完善的制度的保障。

 

縱觀我國本土企業品牌建設現狀，雖然說品牌建設的呼聲風起云涌，然而品牌的戰略管理依然是許多企業的軟肋。

 

據一項調查發現，中國品牌的平均壽命只有7.5年。從品牌塑造周期來看，7.5年還剛剛是一個品牌的成長期，然而卻過早“壯志未酬身先死”。秦池、愛多、春都、三株、旭日升、健力寶……等太多本土品牌不都融入了品牌流星雨中。

 

許多知名品牌在品牌戰略管理上也屢犯低級錯誤，例如，品牌定位模糊，品牌核心價值不清晰，缺乏個性，甚至沉醉于“模仿秀”；品牌形象朝令夕改，廣告訴求主題信天漫游；沒有用品牌核心價值統帥企業的一切營銷傳播活動，導致品牌建設成本極高等等。許多本土品牌在實施品牌戰略時，“換個領導人，換個品牌戰略”、“換個廣告公司，換個品牌策化定位”、“新領導不喜歡這個logo，重新設計”……品牌建設隨意性很強，缺少科學、規范、統一的準則制約和引領企業品牌建設工作，更談不上從企業品牌憲法的高度統領企業經的日常經營活動，這也是本土品牌“流星雨”現象的主要原因之一。

 

那些國際強勢品牌，無不嚴格制定并遵守自己的品牌準則，例如，可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變；萬寶路詮釋“陽剛、豪邁”已達50年；力士表現“高貴美麗”也逾70年；吉利表達“男人的選擇”達100年。

 

據一份調查顯示，耐克、可口可樂、IBM、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國際強勢品牌，年復一年，持之以恒，，幾乎從不輕易改弦自己的品牌定位，從不放棄對消費者所作的承諾，如果沒有科學、規范、統一的品牌準則制約和引領品牌建設，很難達到這種境界。

 

創維集團的《創維品牌憲章》可以說開本土企業品牌建設的先河，從品牌憲法的高度統領企業的日常經營活動，它為企業打造卓越品牌奠定了堅實的基礎。

 

在市場競爭日趨同質化的今天，品牌是使企業避免陷入同質化競爭的最后一道“屏障”，一個卓越的品牌就意味著企業長期的成功營銷和利潤。而打造一個卓越的品牌應從完善的品牌準則建設開始，創維集團的《創維品牌憲章》邁出了堅實的一大步。