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      2013年10月03日    吳洪剛 全球品牌網      
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        未來品牌是快速崛起還是慢速崛起?首先要看我們對品牌崛起的理解。我國近二十年有不少蕓花一現的品牌,這些品牌稱不上“崛起”。品牌作為企業綜合實力的象征,已經成為代表企業競爭力的標志。品牌附加值低,品牌力弱已經成為我國企業參與國際化競爭的關鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業的競爭力呢?

      首先,品牌運作水平是與企業經營管理水平是一體的,離開了企業綜合實力和管理能力的提升,單純的依靠對品牌知名度的拉動,是舍本逐末的做法。因此,品牌的崛起,歸根結底,是企業綜合競爭力的崛起。可以說,中國企業品牌的崛起就代表著企業的真正崛起,從這個意義上講,我們的企業有相當長的路要走。可以說是慢速崛起。

      其次,企業品牌運作意識與水平對企業的品牌崛起起到相當大的促進作用。盡管品牌一直被企業家掛在嘴邊,可真正懂得品牌價值的企業家比例是很低的。當企業面臨短期利益誘惑,但有損品牌的行為時,中國企業大部分維護品牌的決心并不堅定。

      第三,品牌崛起與企業的戰略密不可分的,而相當多的企業對自己的戰略目標與方向是模糊的。不懂得企業的戰略,如何能談真正的品牌崛起。國內企業中,華為因專注通訊設備而成功,萬科因專注住宅商品房而成功,海爾因專注白電而成功,聯想在多元化償試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的崛起是戰略層面的問題,單從市場推廣和廣告宣傳等戰術層面來思考品牌經營,是難以使品牌真正的崛起的。

      我認為,中國企業在品牌的崛起問題上,不妨“少些夢想,多些務實”。因此,穩步慢速的崛起也許是最理性選擇。

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
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