功夫不負有心人，公司改組之后，實用的品牌理念加上團隊共同努力，報喜鳥在接下來可謂捷報頻傳——2002年獲得中國馳名商標、中國名牌產品等稱號；同年獲得ISO14001（環境管理體系認證）和ISO9001（質量管理體系認證）；2004年又獲得中國服裝品牌品質大獎，這是消費者和行業界給予的榮譽。為報喜鳥高端品牌形象奠定了基礎，拉開了報喜鳥服飾從優秀到卓越的序幕。
迄今為止，報喜鳥集團已成為一個擁有員工6000余人，總資產達到20億元，銷售收入逾30億元，連續10年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強的著名大型服飾集團之一。
王者之氣，非一朝一夕所能成就。古人十年磨一劍爭鋒，那報喜鳥在成就國際品牌形象戰略的路上又經歷了哪些？在中國加入WTO，中國經濟風起云涌，競爭日益激烈的市場環境中報喜鳥又怎樣突破重重壁壘，去贏得卓越呢？讓記者揭曉其中答案。
資源整合 成就工業基礎
據報喜鳥集團董事長吳志澤向記者介紹，在報喜鳥剛成立的年代，中國服裝市場雜牌滿目，缺少品牌企業，有一些做服裝的工廠完全就是做數量，服裝設計談不上，產品規模化生產也沒有，因此很難做大做強。如果新建立的企業盲目跟風，也就淪為作坊式的小公司。但是吳志澤卻選擇了另一條路，與浙江納士制衣有限公司和浙江奧斯特制衣有限公司資源整合，突破溫州地區家庭公司經營模式套路，優勢互補，組建了報喜鳥集團。
報喜鳥組建之初，產品面向都市時尚青年和白領人士，因為隨著經濟發展，物質文明豐富，報喜鳥服裝開始由“功能性”向“享受性”轉變，“東情西韻”和“古風新律”便是當時敲定的產品風格，其營造出的“高貴”、“儒雅”、“精致”的新中國男士形象，讓男性用戶煥然一新。
強強聯手，促成了產品的規模化生產，在加工生產的同時，公司生產銷售一起抓，通過連鎖加盟、VIP俱樂部、量身定制、顧客滿意度調查等措施，改善服務、提升品牌形象、加大銷售力度、取得了消費者滿意和市場銷售的雙贏。
行業洗牌加速 創新成必然
2000年以后，報喜鳥得到迅猛發展，和很多同期發展的公司一樣，集團展開跨行業、多品種經營之路，這一時期是報喜鳥蓬勃發展的階段，先后控股休閑服飾法蘭詩頓和控股重組溫州中楠，成功進入休閑服飾領域和房地產行業，業績蒸蒸日上。
但是，隨著市場化程度的不斷深入，商品經濟的日益發展，產品種類增多和消費者選擇的多樣化成為可能，行業洗牌加速，品牌逐漸成為商品受歡迎的新原則。報喜鳥也不得不面對品牌競爭的潮流。
根據市場轉變需求，報喜鳥重新定位了市場目標。2004年，報喜鳥董事長吳志澤宣布品牌創新方向：即品牌再定位，改變目標用戶，將原來的青年時尚服飾轉向30—50歲中產階級用戶群體；為了利于國際品牌推廣，在保持報喜鳥原LOGO不變的情況下，改英文商標為“尊貴天使”；精確產品形象，以國際流行時尚為基礎，輔以中國元素，形成高貴、儒雅、精致的產品風格。同時聘請任賢齊代言，2006年，報喜鳥市場火爆，品牌形象深入中國消費者的心中。
報喜鳥品牌戰略的創新成功也獲得行業界的高度認可，2008年一舉拿下中國服裝品牌價值大獎，這是對中國原創品牌的獎賞，也是對報喜鳥品牌價值的充分肯定。
積蓄實力 品牌之路任重道遠
中國，無論是重工業還是輕工業，都面臨著有產量無品牌的尷尬，制造大國是一個品牌缺少的國家。而存在的一部分品牌生命力往往又很脆弱，品牌建立往往局限于廣告的狂轟濫炸，廣告撤了，用戶作鳥獸散。怎么去維護品牌，是中國企業面臨的問題。
報喜鳥集團經過多年的發展，已經從一個溫州的地方公司發展成為名牌企業，國內家喻戶曉的品牌。報喜鳥集團裝備水平位在全國服裝企業前三甲，但是正如報喜鳥董事長吳志澤認識到的一樣“成績屬于過去，輝煌并不代表未來。”
面對企業未來發展，吳志澤告訴記者： “未來集團將進一步強化投資控股職能，致力于資源配置和產業結構的優化，集聚優勢、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的產品。并實現產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化幾大指標，把報喜鳥做成卓越的國際服飾品牌。”
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
