判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個準(zhǔn)則

事物的好壞都有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，職場領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài)，懂得適時調(diào)整；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊沖破重重阻礙，為企業(yè)帶來突破性的進(jìn)展。但是如何才能確定自己是否是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？下面我們說一下判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個準(zhǔn)則：

1、你對于員工的期望是否明確？

簡單點說就是，當(dāng)你不在的時候，他們知道自己要做什么和做到什么程度嗎? 他們是否可以明確地體會到老板的期望，感受到你對他們的信任，并且由此激發(fā)工作的熱情，積極地為了完成目標(biāo)而努力嗎?

2、你的屬下是否擁有足夠的自信？

作為一個有著各種理由必須去觀察自己員工的老板，員工的精神面貌你一定經(jīng)常注意。那么，當(dāng)你返回辦公室的時候，他們會向你匯報工作：做了什么？成果如何？有何問題呢？在這個過程中，他們能不能體現(xiàn)出自信并相信你一定同意他們的觀點呢?即便你經(jīng)常否定他們的建議，批評其工作，他們也不會產(chǎn)生過于嚴(yán)重的失落感嗎?

3、你的員工是否能夠暢所欲言？

在好的上司領(lǐng)導(dǎo)下，員工總是能夠從容和充滿安全感地表達(dá)他們自身的觀點和建議。如果在部門會議中沒有人提出建議，沒有討論和爭辯，那就說明你在他們眼中的形象是極度負(fù)面的：你是一個嚴(yán)重獨(dú)裁和失去控制力的領(lǐng)導(dǎo)，他們體會不到自身的存在感，必然不會熱情和積極地對待這份工作。

4、在你的部門是否很少出現(xiàn)流言蜚語和小道消息？

如果在同事和上下級之間沒有無端猜測，這說明至少大家不存在溝通問題，你在團(tuán)結(jié)員工方面做得比較出色，具備較高的威信，并體現(xiàn)了你對下屬最基本的凝聚力。要知道，當(dāng)人們開始傳播來路不明的信息時，就是他們對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任，也是你的領(lǐng)導(dǎo)力和組織控制力崩潰的開始。

5、你和員工在對待客戶的態(tài)度和立場上是否保持一致？

如果答案是肯定的，這說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)為他的員工樹立了良好的準(zhǔn)則，也已經(jīng)明確地向他們傳達(dá)了公司的目標(biāo)、員工的工作內(nèi)容和預(yù)期結(jié)果。因此，就像一架民航客機(jī)，所有的乘客都知道即將飛向哪里，而且無論遇到什么樣的困難：不論是亂流還是墜機(jī)的風(fēng)險，都會和機(jī)長站在一起共同面對。

6.你的員工之間的關(guān)系是否和諧？

通常來說，員工之間的內(nèi)部矛盾激化或擴(kuò)大，是由領(lǐng)導(dǎo)者容忍或默認(rèn)了某些不良現(xiàn)象導(dǎo)致的，這引起了部分員工的不滿和反抗。他們當(dāng)然不會將槍口直接對準(zhǔn)老板，而是把怒火撒到同事的頭上。一個氛圍和諧的團(tuán)隊，一個員工關(guān)系健康的組織，它的老板也必然是一個公平、正義而且溝通能力卓越的人。

7.你的員工是否積極接受批評和反思他們的錯誤?

在負(fù)面信息的反饋面前，尤其是當(dāng)你批評他們時，你要保證他們以正確的態(tài)度面對。如果一個老板總是喜歡傷害員工的尊嚴(yán)，又無法讓他們意識到問題和改正的方法，久而久之，員工就不會積極面對批評，反而成為逃避錯誤和從不反思的人。這也意味著，他們集體拋棄了自己的“愚蠢老板”。

8.你的屬下流失率低嗎?

這不但反映了你的公司前景有多么光明或多么黯淡，而且可以最大程度地體現(xiàn)出你與員工之間的關(guān)系是否健康，從而間接為你的領(lǐng)導(dǎo)能力打分。

以上8個準(zhǔn)則可以很好的檢測你的領(lǐng)導(dǎo)能力的高低，可以讓你快速的找到自己的癥結(jié)所在。為了團(tuán)隊的發(fā)展，也為了自己的職場規(guī)劃，找到問題所在之后適時調(diào)整你的工作節(jié)奏吧。