采購腐敗不等于采購人員腐敗，
這是我幾年前寫的一個題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓課上我也都會提及。
本文寫給采購人員，也寫給最高管理層，最重要的是想寫給最高管理層。
為什么有這個沖動呢？因為我常感覺采購人員面臨一個無形的壓力，采購人員自身可能無法排解，但宮老師作為培訓師，尤其是一個有點知名度和影響力的培訓師，我講這些話可能比較合適，特別想對大家說“采購是個專業活兒，管采購更要專業”！
很多企業老總都認為“采購是黑洞，是高危崗位”，并且把這句話常掛在嘴邊，動不動就“敲打敲打”采購人，讓這些做采購的人心里很不舒服。
無錫一家企業請我去培訓，我問培訓什么內容，他們說“如何預防采購腐敗？”
我開玩笑說，“是講如何預防采購腐敗還是講如何腐敗呢？”
對方人事主管困惑地問我“宮老師，你啥意思？”
我說“這兩個我都會！”對方大笑。
河北一家企業邀請我去講課，這家企業是上市公司，年銷售額100多億，課前老板親自電話給我，千叮嚀萬囑咐，要我講講采購人員職業操守。
開課致辭時，這位老板1/2以上的內容，都是叮囑采購人員對企業要忠誠。
其實我經歷這些事情已經不是一次兩次了，經常有老總問我這個問題。
在此我先講一件我遇到的真實事情：
當時我們企業正在搞流程再造，所有采購業務歸并到采購部，也是一種集中采購，于是紀委書記找到我，警示到“采購是黑洞……”
我問，為什么說采購是黑洞呢？！
她說，現在把所有采購業務都歸集到采購部，我做為紀委書記，想找你談一下，提點要求，敲敲警鐘。
我回答說，“其實所有部門都是黑洞……”
我說，“倉庫不是黑洞嗎？”
她問，“倉庫怎么是黑洞呢?”
我說，“一個車企老總對我講，每月庫存盤點，都虧空幾百萬，后來是門衛發現問題了，供應商送貨一車，只卸貨半車，拉走半車，與倉庫管理員合伙把它賣給路邊維修點”
我工作過的公司也出現過這種倉庫與供應商內外勾結現象，準確說是供應商送貨司機與倉庫保管員內外勾結。
我說，“質量不是黑洞嗎？”
紀委書記說，那怎么可能，我們都是選擇非常認真的人去做質量。
我說，“一次質量給我電話說，供應商質量有問題。我馬上電話給供應商，供應商‘說不可能’，我說質量部門剛給我電話。他說，‘你電話先放下。’
10分鐘后，供應商說質量沒問題。我說‘不可能’，他說不信你問問，我再問，就沒問題了，這10分鐘到底發生了什么？！
我說，“銷售不是黑洞嗎？”
紀委書記，“銷售跟你采購怎么有關系？”
我說，“供應商來公司，不找采購、不找開發，直接找銷售，讓銷售直接寫進與客戶的技術協議里去，變成客戶指定”
我又說，“財務不是黑洞嗎？”
紀委書記，“財務怎么會？”
我說，“供應商找采購要錢，采購只好去找財務，財務回答‘沒錢’,采購人不敢再問，因為問多了，財務就會說‘你們采購怎么總是替供應商要錢呢？’（這句話對采購最具殺傷力），并且很可能把這句話說給老總，老總通常很生氣。所以采購只好把情況說給供應商，但為什么過了周六周日，到周一就有錢了呢！”
紀委書記，“照你這樣說法，到處都是黑洞了？！”
我說，“對呀，所以才需要書記！”
書記大悅！（那個表情我一輩子忘不了，哈哈）
很多親身經歷告訴我，只要管理不好，處處是黑洞！
曾聽到幾個采購人員跟我講，領導總是說“采購是黑洞”，我不黑人家也不信，還不如黑了呢。
一個國企，人事部門搞定崗定編，人事部問老總，“采購的崗定幾級呀？”老總說“采購不需要定那么高的崗，因為他們不靠工資。”
采購人聽說后，心里特別郁悶，想向老總解釋，估計很難說通，最后大家心里想“還是按老總意見辦吧！----不靠工資”（不過前段時間聽說，那個老總“進去了”），心里學“暗示效應”在這里充分體現。
其實，采購的流程設計、權責分工是關鍵，如果沒有流程保證，所有部門都是黑洞！
總結起來就是組織保證、流程保證、人員保證！人員也只是其中之一。
這就是為什么有越來越多的企業在做采購管理的咨詢項目！
我在這里為這些企業的高層點贊！！！
做培訓這些年，接觸超過3000家企業，數萬名采購學員，這其中包括十億、百億公司總裁，上市公司總經理，手握十億、百億采購權的主管。
聯想起20年間在不同企業做采購主管的實踐，我真切地感受到采購在企業里的地位，體會到總經理、總裁對采購的關切程度和管理方式。
我的暢銷書《如何專業做采購》，已印刷12次，榮獲CCTV推薦，并有SCAN專業采購必備的4大核心能力（國家版權系列培訓），目的就是推動中國采購專業化！
作為采購人，你有同感嗎？
愿你周圍的人理解采購，理解你，我們共同推動中國采購專業化！
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