01、大多數管理者的焦慮是自己造成的
驗收比執行重要:讓下屬去做,自己負責驗收,比自己去做更重要 傳授示范比躬身入局重要:你得忍住!忍住!不要下場去踢球! 正面激勵要比負面激勵多100倍才行 負面激勵的效力為正面激勵的100倍 計劃高于一切
建立武器工具庫
02、管理者最基礎的行為模式和思考模型
二十多年前我剛畢業就進入KFC工作。肯德基的基礎管理人員培訓讓我受用終身。這里借用它的培訓體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎行為模式:
成就每一個人
你是最后一個進場的,絕對不要上場親自踢球。 傳授心法,訓練基本功,示范正確的姿勢動作,是你每天最主要的工作。 排兵布陣,調整戰術和打法,是階段性要做的工作。 考核,必須考核,各種考核,不斷用科學訓練體系訓練自己的團隊。
企業的使命愿景價值觀,你自己是否能篤行? 紀律 企業文化的方方面面,阿里有句老話“文化就是言行舉止“。
如何達成戰略目標?我們需要制定路徑圖,給出方法和里程碑。 設定科學有效的目標,以及各人的KPI指標。 拆解戰略。