領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)合、立體的概念。面對(duì)未來(lái)不確定的、競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有多種領(lǐng)導(dǎo)力。這里我列了21種，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人/管理者參考。1. 使命驅(qū)動(dòng)的精神力。企業(yè)成長(zhǎng)是永無(wú)止境、充滿艱難和挑戰(zhàn)的旅程。翻過(guò)了一座座山，總有更高、更遠(yuǎn)的山在前面。唯有使命，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己；唯有使命，才能持久地牽引組織、凝聚團(tuán)隊(duì)、集結(jié)力量。2. 處事公正的公信力。業(yè)績(jī)、能力面前人人平等，是企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性組織的基本準(zhǔn)則。只要恪守這一準(zhǔn)則，企業(yè)就有基本的公正，組織文化就不會(huì)黑化，內(nèi)在秩序就不會(huì)敗壞，奮斗者就會(huì)看到希望。3. 廉潔自律的品格力。民不畏我嚴(yán)而畏我廉。中國(guó)文化的傳統(tǒng)之一，是價(jià)值觀以具體的人為載體。在道德上失德者，不會(huì)得到尊敬，不會(huì)有真正的影響力（所謂德不配位）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能以身作則，企業(yè)文化就失去了合法性和整合力。4. 臨危不懼的沉靜力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)遭遇重大危機(jī)，總有些危急時(shí)刻。山崩于前而色不變，每臨大事有靜氣，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力挽狂瀾、化險(xiǎn)為夷的應(yīng)有素質(zhì)。沉靜力還表現(xiàn)為不受干擾，保持戰(zhàn)略定力。5. 敢為人先的創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。企業(yè)進(jìn)化長(zhǎng)途漫漫，如果不能隨環(huán)境而變，如果不能打破約定俗成的習(xí)慣和市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)規(guī)則，就不可能獲取未來(lái)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)，從而被淘汰出局。在企業(yè)語(yǔ)境下，一切皆可變，先變優(yōu)于后變，主動(dòng)變優(yōu)于被動(dòng)變。6. 堅(jiān)忍不拔的意志力。面對(duì)重重險(xiǎn)阻，不氣餒、不放棄，始終有堅(jiān)定的信心、攻堅(jiān)克難的勇氣和堅(jiān)持到底的決心與意志。這是最珍貴的組織領(lǐng)導(dǎo)力，亦是“秀才”們難以功成的主要原因。強(qiáng)大意志的背后，是對(duì)勝利的渴望和對(duì)理想的追求。7. 高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力。站得高，才能看得遠(yuǎn)；把眼光拉長(zhǎng)，才能認(rèn)清方向；有了長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，才能避免投機(jī)主義。領(lǐng)導(dǎo)就是決策，重大決策依賴于辨識(shí)形勢(shì)、洞穿未來(lái)。世之大勢(shì)，順之者昌逆之者亡。無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)識(shí)，無(wú)宏偉格局，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，是可想而知的。8. 舉一反三的延伸力。事物千差萬(wàn)別，情境千變?nèi)f化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處理各種問(wèn)題時(shí)，需從殊異中找出共性、典型性和普遍性，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而在更大范圍內(nèi)、更長(zhǎng)時(shí)間中、更多場(chǎng)景里做出決策、解決問(wèn)題。沒(méi)有這種抽象力和延伸力，知識(shí)傳遞、應(yīng)用的效率就會(huì)低很多。9. 提綱挈領(lǐng)的概括力。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，需要有簡(jiǎn)明、清晰、易懂的主張和意見(jiàn)，否則團(tuán)隊(duì)內(nèi)部難以傳播、成員難以認(rèn)知和理解，也就難以貫徹執(zhí)行了。概括力不足，有可能是思考力不足，沒(méi)想清楚、沒(méi)想透徹，或者思維發(fā)散、不聚焦，抓不住主題和主線；也有可能是溝通力、傳播力不足，語(yǔ)言啰嗦繁雜。10. 與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力。主要表現(xiàn)為熱愛(ài)探索新事物、喜歡接觸新知識(shí)；同時(shí)，帶著問(wèn)題學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，并將所學(xué)的新知應(yīng)用到實(shí)際工作之中。學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的源泉。知識(shí)老化、僵化者，別說(shuō)創(chuàng)新了，承擔(dān)現(xiàn)有職責(zé)都會(huì)有困難。知識(shí)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不學(xué)習(xí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必定是落伍的。11. 明辨事理的分析力。事理即事情的邏輯，是事物演化的算法。很多人愛(ài)讀書(shū)但不明事理（讀迂了、讀傻了）。而欲明辨事理，需有正確的底部認(rèn)知架構(gòu)、認(rèn)知前提（基本假設(shè)）和因果鏈條。否則，陷入自我的經(jīng)驗(yàn)世界或先入為主的固有看法，就會(huì)越來(lái)越愚昧。12. 兼聽(tīng)則明的辨別力。以謙虛的態(tài)度聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，是避免掉進(jìn)虛假信息陷阱、發(fā)現(xiàn)事情真相的唯一途徑。兼聽(tīng)，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲取信息的方法，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人胸懷和品格的標(biāo)志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能聽(tīng)取反面意見(jiàn)、接受下級(jí)質(zhì)疑，是企業(yè)其他組織成員的重要期待。高高在上、在小圈里聽(tīng)取少數(shù)人過(guò)濾過(guò)的信息，必然造成決策失誤，必然導(dǎo)致人心離散。13. 聞過(guò)則改的自省力。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？即使是大型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，常常也會(huì)“智者千慮，必有一失”。出了錯(cuò)，改了就是，不要顧及面子，不要擺出一貫正確的樣子。汲取教訓(xùn)，迭代改進(jìn)，螺旋上升，恰恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷突破自我、提升領(lǐng)導(dǎo)力的正路。14. 寬厚寬闊的包容力。尊重每一個(gè)個(gè)體，尊重個(gè)體的差異；注重人的長(zhǎng)處，容忍一些非原則性的短處；對(duì)員工有較高的容錯(cuò)度……都是包容力的體現(xiàn)。宰相肚里能撐船。胸懷有多大，人才的體量就有多大。只有包容，才能培育生態(tài)，促進(jìn)萬(wàn)物生長(zhǎng)。15. 恰到好處的平衡力。摒棄非黑即白的思維，不走極端，不求純粹，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人對(duì)事保持灰度。原則性和靈活性相結(jié)合；不僅一分為二，而且合二為一；相反相成，超越矛盾；不偏不倚，防止過(guò)猶不及。在不同的情形和場(chǎng)景下，扮演不同的角色，采取不同的手段。有時(shí)舉重若輕，有時(shí)舉輕若重；既像獅子，又像狐貍……16. 持續(xù)改善的精進(jìn)力。對(duì)于工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；作風(fēng)務(wù)實(shí)，行動(dòng)有力，務(wù)求效果；對(duì)核心問(wèn)題和主要矛盾一抓到底。不搞形式主義，反對(duì)免責(zé)文化。遵循止于至善的理念，不斷追求顧客價(jià)值和工作品質(zhì)的增量；在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。17. 果敢迅捷的處置力。該斷不斷，反受其亂。遇到某些復(fù)雜、棘手的問(wèn)題和局面，對(duì)所處環(huán)境的特點(diǎn)和問(wèn)題屬性作出犀利準(zhǔn)確判斷，不拖泥帶水，快刀斬亂麻，快速?zèng)Q斷和處理。給處于茫然中的下屬及員工信心和方向；使混亂狀態(tài)迅速回歸正常。18. 相濡以沫的融合力。開(kāi)放自我，融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬及普通員工的需求、心愿有細(xì)致入微的覺(jué)察，對(duì)人的喜怒哀樂(lè)有感同身受的體察，對(duì)人性有符合實(shí)際的認(rèn)知。性格熱情富有感染力，身先士卒富有感召力，入情入理富有同理心，平等尊重富有親和力。19. 知人善任的駕馭力。了解人，理解人，會(huì)用人，能駕馭團(tuán)隊(duì)。既注重在實(shí)踐中積累用人的直接經(jīng)驗(yàn)，又注重在人文作品中學(xué)習(xí)用人的間接經(jīng)驗(yàn)。用人時(shí)，既大膽又慎重；善出奇，敢用新人。一把手能合理分配副手職責(zé)，發(fā)揮各人的長(zhǎng)處，使班子形成合力。20. 分權(quán)授責(zé)的信任力。不多疑，不猜疑，不自戀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將責(zé)任分解、將權(quán)限下移。不喜好個(gè)人式的忠誠(chéng)，不追求眾星捧月式的感覺(jué)。在制度建設(shè)時(shí)疑人——針對(duì)人性中的負(fù)面因素，在具體用人時(shí)不疑，善用制度、機(jī)制進(jìn)行有效監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)職位的階梯上，不斷擴(kuò)大信任的邊界。21. 促進(jìn)共識(shí)的協(xié)同力。企業(yè)組織由眾多的個(gè)體組成，欲提高組織的協(xié)同力，需提高文化的一致性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需按照求同存異原則，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，運(yùn)用多種手段使之深入人心并轉(zhuǎn)化為組織成員的行為和習(xí)慣；同時(shí)善于調(diào)節(jié)組織氣氛，為員工提供積極、進(jìn)取、尊重、透明、陽(yáng)光、公正的文化環(huán)境。
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隨機(jī)讀管理故事：《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲，生意失敗；23歲，競(jìng)選州議員失敗；24歲，生意又一次失敗；27歲，精神崩潰；29歲，競(jìng)爭(zhēng)議員；31歲，競(jìng)選選舉人失敗；34歲，競(jìng)選參議員失敗；37歲，當(dāng)選國(guó)會(huì)議員；39歲，國(guó)會(huì)議員連任失敗；46歲，競(jìng)選參議員失敗；47歲，競(jìng)選副總統(tǒng)失敗；49歲，競(jìng)選參議員兩次失敗；51歲，當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出，在林肯的一生中，失敗占了大多數(shù)，但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷，抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣，我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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