經營艱難，99%不知道企業存在的唯一前提是什么？

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近年來，不斷有企業裁員、虧損、倒閉的消息傳出。

阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年虧損428億、海底撈2021年虧損達45億，擁有億萬資產的南航破產重組、曾經的飲料巨頭匯源果汁破產重組……

中國企業的壽命越來越短，失敗的案例越來越多，這到底是為什么？

這是因為99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。

現在請你回答：組織存在的唯一前提是什么？

很多人說：為了賺錢啊，為了干大事啊，為了實現夢想啊......

如果為了賺大錢，那谷愛凌一個運動員也可以賺大錢?。繛槭裁春芏嗨囆g家、設計師、培訓師、咨詢師.....甚至外賣小哥都可以一個人獨自賺錢？

據國家統計局的資料顯示，目前中國已有2億人選擇靈活就業。

發財、實現夢想，干大事，都不是企業存在的基本前提，否則就不會有很多基于這些理由成立的公司垮掉。

既然靈活就業也可以生存，那還要公司干什么？

那究竟什么是公司存在的唯一前提？

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管理大師德魯克告訴我們：一個組織存在的唯一前提是：組織內部的協作效率大于外部的協作效率，從而能以更低的成本、更高的效率生產出更多的好產品，以此來滿足客戶的需求。

相反，如果組織內部的協作效率小于外部的協作效率，你圈那么多人在一起干嘛？是為了作秀嗎？是為了看起來像個大公司嗎？這不是挺傻帽的做法嗎！

我們來看看互聯網之前，傳統組織為什么要招聘很多人在一起？

在互聯網時代之前，傳統的溝通方式適合于組織內部展開。比如開會、層層下達指令、研討分工等方式，這時候組織內部溝通協作效率相對于外部協作要高，企業可以通過高效率的內部協作生產出成本更低的優質產品。

但互聯網時代的到來，一部智能手機就是整個世界，信息溝通變得暢通無阻，人與人之間的溝通效率大大增加，在這樣的情況下，企業內部協作效率和協作成本在很多方面可能不如外部協作好。

比如，公司要研發一個新產品，為此招聘500人的研發隊伍，并對這500人進行內部協作管理，這時的成本就會很高。

相反地，如果跟500個企業外部科研人員進行協作，通過現代互聯網方式進行溝通管理，反而可以提高效率。

更加關鍵的是，企業內部員工的身份是打工的，打工者天然是從組織內部獲取報酬，他們不自覺地有“等、靠、要”的觀念和行為習慣；

這就是為什么幾乎所有的打工者都有“上班摸魚”的行為，他們大量消耗組織的資源，卻在手機上或者電腦上干著自己的“快樂游戲”。

如果換成外部協作的方式，外面的每一個人都是從外部合作中獲取報酬，他們是無時無刻不在絞盡腦汁地為客戶服務，這就是老板思維。

此時的每一個個體的效率和成本都會被激活到最佳狀態，企業完全可以通過這樣的外部協作實現“多快好省”的經營目的。

比如上面說到的和企業外面的500個研發人員合作，這些研發設計人員本質上都是在為自己而創業，所以他們會拼命地努力工作，從而實現低成本、高效率、高產出。

所以我們看到越來越多的公司砍掉了內部的財務部門，跟外部的財務公司進行協作；

越來越多的企業砍掉了人力部門，與外部的勞務公司進行協作；

越來越多企業砍掉了內部的生產部門，與外部的生產公司進行協作等等。

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以前，傳統企業需要“銷、產、人、發、財，計、組、用、指、控”全功能內部協作，在互聯網時代，企業完全沒必要“大而全”。

在互聯網時代，企業今天完全可以通過高效率的外部協作更好地實現企業目標，可能現代只需要很少的幾個部門，甚至一兩個部門就夠了。

比如南極人電商，一個品牌就協作了外部成千上萬個電商團隊和數萬個廠家，高效率外部協作實現生產、倉儲、渠道、物流、銷售等全流程，輕松實現企業的高收益經營目標。

所以，在互聯網時代，當大量優質的社會協作資源變成企業可以合作的內部力量時，傳統的老板千萬不要固守著原來的“人多力量大”的落后思維；

用外部協作代替內部協作，

用協作理念代替擁有理念，

用效率思維取代組織大小思維。