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      2021年02月03日    龍平敬 中國商業評論     
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    有一天,一個人找到老頭,對他說:“尊敬的老人家,我想把你的小兒子帶到城里去工作。”
      老頭氣憤地喊:“不行,絕對不行,你滾出去吧!”
      這個人不慍不火:“如果我在城里給你的兒子找個對象,可以嗎?”
      老頭瞪大了眼睛:“不行,你快滾出去吧!”
      這個人繼續說:“如果我給你兒子找的對象,也就是你未來的兒媳婦,是洛克菲勒的女兒呢?”老頭想了又想,終于被讓兒子當“洛克菲勒的女婿”這件事情說動了。
      于是,這個人帶走了老頭的兒子。
      過了幾天,這個人找到了美國首富、石油大王洛克菲勒,對他說:“尊敬的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個對象。”
      洛克菲勒同老頭一樣憤怒:“快滾出去吧!”
      這個人又說:“如果我給你女兒找的對象,也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”洛克菲勒思考半天,于是就同意了。
      又過了幾天,這個人找到了世界銀行總裁,對他說:“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個副總裁!”
      總裁先生搖著頭說:“不可能,這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個副總裁呢?”
      這個人說:“如果這個人是洛克菲勒的女婿,他可以擔任你們的副總裁嗎?” 世界銀行總裁當然欣喜若狂。
      這并不單純是一個“空手套白狼”的小故事,從中可以體會出現代商業高手及企業家爭奪資源、配置資源的技巧與方法。
      其實,在商業行為中,這樣的撮合例子不是沒有。有,而且很多。但并不是人們通常理解的只要敢于到處瞎扯(或曰行騙),任何人都有可能“撮合”成功。因為這個故事將一個復雜的系統組合用故事的方法表達得很簡單。而且,很多人也僅僅看到了故事的結果和過程,沒有思考方案本身的要素。
      我們來細細分析一下這個人策劃老頭的兒子成為洛克菲勒的女婿并成功當上世界銀行副總裁的必要條件。
      首先,這個人必須掌握下述信息(成本之一):
      1.某老農有個成年且未婚的兒子,并且至少模樣不能太丑,以堪將來世界銀行副總裁之大任;
      2.洛克菲勒必須有個待嫁的女兒;
      3.世界銀行也許需要額外增加一個什么也不會干的副總裁。
      其次,這個人還必須至少掌握下述資源(成本之二):
      1.能夠旅行到各地鄉下去考察潛在的“女婿們”,這好比古代皇帝選妃,可是樁耗資、耗時均很巨大的苦差;
      2.能夠輕易約見到洛克菲勒和世界銀行總裁這兩人,這可需要長年累月在上流商界打滾才能做到;
      3.在兩人面前有一定信譽,使得對方能相信這個人的承諾,這是最難的一點,退一步講,即使見到了,可如何說服他應該比見到他更難。
      事實上,江湖上所謂“空手套白狼”,比起真槍實彈地“下套”捉狼,其難度不一定更小,甚至要面臨生死的劫難。
      2001年7月14日,陳天橋押寶買下了《傳奇》的運營權,同《傳奇》海外版權持有商Actoz(Wemade合作伙伴)以每年30萬美元的價格簽約,為期2年,并且除了版權運營費,每月還要上繳收入的27%作為提成。簽完約,陳天橋基本上就成了窮光蛋。
    運行網絡游戲,需要很多的服務器,而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。在這個生死存亡的關口,陳天橋玩起了資源配置的游戲。
      陳天橋拿著與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾等,告訴他們:“我要運作韓國人的游戲,申請試用機器兩個月。”服務器廠商一看的確是國際正規合同,盛大以前也還是信譽不錯的客戶,將來恐怕還是潛在大客戶,于是就同意了。
      然后陳天橋又拿著服務器的單子,以同樣的方式與中國電信談:“浪潮、戴爾都給我提供服務器,我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信當然不會放過這個看上去不錯的客戶,給了測試期免費的帶寬試用。
      陳天橋非常高明和充滿技巧的手段,使盛大度過了第一個生死之劫,在測試期內就實現了盈利。從資源配置與優化的角度分析,這里面除了陳天橋的智慧和眼光之外,更重要的是運用系統的眼光將一個零散分布的點穿針引線,構筑了一個完成具體商業目的的利益鏈條。
      因此,在運用資源整合的技巧時,目的遠遠比手段重要。套用科特勒的話來說,就是圍繞價值鏈的增值活動。能夠做到讓這個通過利益杠桿整合起來的系統正常發揮功用并運作流暢,就必須做到“你好我好大家好。”
      而這些,正是商業的大智慧。
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    隨機讀管理故事:《風險》
    有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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