股權(quán)激勵(lì)的七大經(jīng)典模式

超常規(guī)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)神話掀起巨大波瀾，這種極速造富模式，無(wú)論對(duì)于渴求財(cái)富的年輕一代、還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場(chǎng)老炮，無(wú)疑都是致命誘惑。

縱覽股權(quán)激勵(lì)模式，精彩紛呈、各有千秋，可以歸納為以下七類(lèi)。

干股激勵(lì)模式

公司贈(zèng)送干股給骨干員工，受益員工“零成本” 獲得分紅收益。

此類(lèi)模式有利于構(gòu)建公司與核心員工的命運(yùn)共同體，90年代的聯(lián)想就是通過(guò)干股激勵(lì)成功推動(dòng)新老交替。然而，這種模式操作不當(dāng)，又可能導(dǎo)致權(quán)力失控，甚至因灰色操作而失去法律保護(hù)，嚴(yán)重者背負(fù)行賄的罪名而聲譽(yù)掃地。

股票期權(quán)激勵(lì)模式

公司賦予核心員工購(gòu)買(mǎi)本公司股票的選擇權(quán)，受益員工可以按事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)數(shù)量的股票，也可以放棄購(gòu)買(mǎi)股票。

這種模式屬于前瞻性激勵(lì)，實(shí)踐中應(yīng)用廣泛，優(yōu)于招賢納才，加速企業(yè)發(fā)展。微軟堪稱(chēng) “低工資高股份” 的典范。不過(guò)，如果未來(lái)收益存在較大的不確定性，將大大弱化激勵(lì)實(shí)效。

管理層收購(gòu)模式

經(jīng)理層通過(guò)融資或股權(quán)交易收購(gòu)本公司。

由于利益導(dǎo)向，經(jīng)理層或許存在刻意操作公司的動(dòng)機(jī)。此外，管理層收購(gòu)會(huì)帶來(lái)公司所有制結(jié)構(gòu)變化，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成一定波動(dòng)。

股票增值權(quán)模式

此模式是股票期權(quán)的衍生，適合投資收益期較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)。企業(yè)通常直接向核心員工支付現(xiàn)金，而免于股票買(mǎi)賣(mài)。

股票增值權(quán)模式的中間交易成本精簡(jiǎn)，但是受益員工的未來(lái)收益受到多重因素影響。

虛擬股票模式

受益員工不持有公司股票，沒(méi)有表決權(quán)，僅享有相應(yīng)數(shù)量股票的分紅權(quán)。華為的 “虛擬股票+股票增值” 并行股權(quán)結(jié)構(gòu)獨(dú)步天下，形成強(qiáng)大的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

這種模式下，受益員工的收益風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但會(huì)加重企業(yè)現(xiàn)金流壓力。同時(shí)，也會(huì)使受益員工過(guò)分重視短期利益，從而長(zhǎng)期激勵(lì)效果不明顯。

限制性股票模式

受益員工滿足股權(quán)計(jì)劃的規(guī)定條件，通過(guò)出售限制性股票而獲益。
顧名思義，這種模式的“限制性”設(shè)定了獲得股票和出售股票的約束條件，一定程度上削弱了激勵(lì)效果。

業(yè)績(jī)股票模式

公司以普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬，收益員工在達(dá)成約定的目標(biāo)業(yè)績(jī)后獲得股權(quán)。美的集團(tuán)2016年3月發(fā)布的合伙人第二期持股計(jì)劃即屬此模式。

業(yè)績(jī)股票模式基于強(qiáng)約束力保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，適用于動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)操中，制定有效可落地的業(yè)績(jī)指標(biāo)存在很大挑戰(zhàn)。