被誤讀誤用的阿米巴

   阿米巴經營模式進入中國，有兩點需要提醒：一個是阿米巴經營模式進入中國的時間，二是阿米巴經營模式在中國的推廣和應用。

先看第一點：阿米巴經營模式進入中國的時間。

筆者了解了一下稻盛和夫中國行的足跡，從早期東北師范大學成立稻盛經營研究所，到稻盛和夫先生與天津政府的合作，到稻盛和夫先生在國內創辦的第一個盛和塾（無錫塾），再到稻盛和夫北京管理顧問公司的成立，以及稻盛和夫自2010年起再國內的歷次演講和CCTV的7次訪談，還有曹岫云老師歷次翻譯的《阿米巴經營》書籍以來，阿米巴經營模式至少在中國已經被“教育”了10年有余了，那為什么只是在近3年才在神州大地火起來呢？究其原因無外乎中國企業升級轉型的內需，以及稻盛先生作為商業領袖逐漸被企業界了解和接受，更在于阿米巴經營模式的被過渡炒作和誤讀。

再看第二點：阿米巴經營模式在國內的推廣和應用。

從這個觀點看，也有兩個現象。一個是，目前國內到處都是阿米巴經營類的教育和咨詢機構，甚至某些大學、軟件公司和咨詢公司都把業務觸角深入到阿米巴經營領域，把阿米巴經營當做了新的利潤增長點。另一個是大家最關心的，亦即阿米巴經營在國內到底應用的怎么樣？實際這才是本文的關鍵所在。

第一個現象無可厚非，經營都是需要探索的，況且阿米巴經營這樣好的模式，被各類機構關注和研究是正常的市場行為；第二類關于阿米巴經營的應用狀況卻是值得商榷和研究了。這兩個現象密不可分，但操作起來卻是誤讀極多，誤導太深，甚至有的曲解了阿米巴經營的本質。

阿米巴經營的本質一方面是對人的經營和心的經營，更注重通過團隊共贏達到阿米巴組織的整體績效提升，而不是被轉化為創新了的績效管理模式。因為國內很多咨詢和培訓機構，確實把阿米巴經營簡單化和變相的績效化了。需要知道：績效只是手段，是對事為核心的管理行為，是從對個人績效提升開始的管理模式。從這一點上講，與阿米巴經營完全會背道而馳。如果當做績效管理的新模式來應用，效果必定不會長久和持續。

阿米巴經營的本質另一方面是實現不依賴于財務的全員算賬，因此是從經營模式，轉化為全員經營思維和自主算賬行為模式，從這個角度講，阿米巴經營與前些年流行的《第五項修煉》和《成功人士七習慣》的心智模式類似，強調的是轉變員工的思維模式，從而實現行為模式的轉變。只有逐步實現了全員自主不依賴于財務的算賬，并且像老板一樣思考（阿米巴經營實際是虛擬老板的經營）才算是達到了阿米巴經營的終極目的。只有這樣，阿米北京才是有效的，效果才會持久。

因此國內對于阿米巴經營模式的應用，有一些企業對阿米巴經營模式理解到位的，都是從對人的經營和心的經營開始，逐步導入和應用阿米巴經營，從而使企業獲得了利潤和效益的整體提升；相反那些病急亂投醫的和走火入魔的企業，被誤導為新績效化的，被貼上阿米巴標簽的企業，效益也不過就是曇花一現而已。這與阿米巴經營培訓和咨詢機構有關，以純粹賺錢為目的，急功近利的，缺少稻盛和夫“致良知”這樣思想的機構，沒有“為商業立心，為企業立命”這樣大愛的機構，或是對阿米巴經營一知半解的機構，必定會玷污阿米巴模式，也一定會誤導、曲解和傷害到企業。

綜上所述，把阿米巴經營理解成新的績效模式，以及給與企業錯誤的指導，或者是以阿米巴為噱頭去迎合企業的升級轉型需求，長久而言，不是幫助企業，而是害了企業，更玷污和褻瀆了阿米巴經營模式。我們必須從認識阿米巴經營的本質入手，才能幫助企業提升，才能讓阿米巴經營模式發揮真正的“療效”。

關彬，2017年春節，于青島