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    北京國富經(jīng)濟研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年05月22日    周永亮 博客     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    在談及領(lǐng)導(dǎo)力的時候,很多人問我一個問題:領(lǐng)導(dǎo)力的本源究竟是什么?這個問題真的很難。不過,在我看來,領(lǐng)導(dǎo)力的本源在于心,因為領(lǐng)導(dǎo)力畢竟是人與人的關(guān)系,而且,不是一種強制性的權(quán)力與服從關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種內(nèi)心的認(rèn)同而自愿的服從。

    那么,這種源自于心的力量,是不是說心理的控制力量?如果說有的話,那也是邪教,真正的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自于對于真理的心悅誠服,來自于對于人的心性的關(guān)注,尤其是中國這個特別注重情感和關(guān)系的國度。

    領(lǐng)導(dǎo)力,從“心”開始

      縱觀成功且受人尊重的商業(yè)領(lǐng)袖,不管是東方的,還是西方的,其強大的影響力往往來自于一種“無我”的陽光心性:

    其一,破除“我執(zhí)”的“我要成為什么”

    我們研究領(lǐng)導(dǎo)力的過程中,曾經(jīng)總是試圖找找領(lǐng)導(dǎo)力的性格基因,結(jié)果既是令人高興的,又是令人失望的,我們發(fā)現(xiàn),怎樣的性格都可能成就一番商業(yè)傳奇:暴躁異常的喬布斯,有那么多死忠,百虐而不離棄;強勢而有人情味的稻盛和夫,理所當(dāng)然的受人尊重;私德一般的巴菲特,粉絲無數(shù)、親密戰(zhàn)友鐵磁一般。但是,我們發(fā)現(xiàn),他們身上都有一個非常重要的共同點:都是以一種宗教般的狂熱執(zhí)著于自己的事業(yè)和職業(yè),強調(diào)了世俗間的責(zé)任和對顧客的熱愛,而沒有整天大談“我要成為什么”,為此,喬布斯幾乎忘記了自己是肉體之軀,稻盛和夫僅僅象征的薪水而挽救世界500強企業(yè);巴菲特總是強調(diào)自己的成功只是運氣,總是認(rèn)為自己就是一個“凡人”,沒啥秘密,也沒把自己當(dāng)成什么股神。

    其二,破除“我能”的“我要干成什么”

    所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種心靈的契約,一種集體意識的互動,作為追隨者的大多數(shù)其實是不關(guān)心你要干成什么的,他們最關(guān)心的是你幫他干成什么。作為企業(yè)的領(lǐng)袖,看起來是企業(yè)的老板,看起來是老板給員工發(fā)工資,其實本質(zhì)上是“散財童子”,就是上天借由你這個軀體和企業(yè)載體為大家謀福利,如果你不能真正的了解追隨者以及團隊成員的心靈渴望,而是自認(rèn)為是員工的帶頭人,可能做了很多自己認(rèn)為的福利善事,員工可能不買賬,因為這不是他們心里需要的。所以,企業(yè)里,讓員工認(rèn)同的使命,不是領(lǐng)導(dǎo)者說“我要干成什么”,而是要表達“你們需要什么,我來帶領(lǐng)大家做”,成就的是員工、是他人,而不是自己,而企業(yè)領(lǐng)袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。這一點,國內(nèi)的任正非、馬云是做得不錯的,值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所謂企業(yè)家們最后往往不是淪為騙子就是銷聲匿跡。

    其三,破除“唯我”的“我要如何去干”

    在中國,領(lǐng)導(dǎo)力,是一個很敏感的詞匯,因為往往與領(lǐng)導(dǎo)混同,而領(lǐng)導(dǎo)往往又與權(quán)勢劃等號,這就讓中國的領(lǐng)導(dǎo)力研究者們多了一層的認(rèn)識角度。似乎,一談到領(lǐng)導(dǎo)力,就是領(lǐng)導(dǎo)者可以充分展示自己的能力和個性,想干啥就干啥,唯自己的意志為轉(zhuǎn)移,進而演變?yōu)?ldquo;我說咋干就咋干”,最后,一些企業(yè)家變成了永遠都不會犯錯誤的“神”,甚至有些知名的企業(yè)家公然宣稱“我從來沒有犯過錯誤”。其實,真實的頂級領(lǐng)導(dǎo)力是最沒有權(quán)力意味的一種影響力量,而且,最為有意思的一種關(guān)系是:身居企業(yè)最高權(quán)力位置的企業(yè)家越是想咋干,越是想親力親為,反而越是與自己預(yù)期的結(jié)果距離越遠,當(dāng)只要把目標(biāo)訂好,選好司機,訂好規(guī)矩后,他真的把具體的“方向盤”交給“司機”的時候,就會發(fā)現(xiàn),效果會比自己做要好得多。華為和聯(lián)想都曾提出過“把指揮權(quán)交給距離炮火最近的人”。

    總而言之,高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力往往是領(lǐng)導(dǎo)者“無我”狀態(tài)的一種充沛體現(xiàn),“我”字一旦當(dāng)頭,企業(yè)家以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就會打折扣,而領(lǐng)導(dǎo)者的“心”也就因塵埃太多而凌亂了。

    心平,力就自然強。

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    隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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