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    清華大學經(jīng)濟管理學院MBA導師、人力資源管理協(xié)會常務理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習慣》 《全面建設企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年05月11日    程建崗 博客     
    推薦學習: 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學地產(chǎn)學院、風馬牛地產(chǎn)學院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    信息爆炸的自媒體時代,“專家意見”和“成功經(jīng)驗”滿天飛。其實,這類信息的泛濫本身還不是問題。問題是:你常常會聽到截然相反的“秘訣、忠告或建議”。你聽誰的?
    因此,聆聽建議和學習經(jīng)驗的前提,是提高自己的甄別能力。幾個小心得供參考:
    1.當別人給你建議時,你要看看他是“自己干過”還是“只是見過活聽說過”。“真正干過”和“只是見過或聽說過”,其建議的含金量是截然不同的。那些沒有切身體會的“經(jīng)驗心得”,傳播者自己都一知半解、不得其門而入,又怎么能給你提供很好的借鑒性?
    2.即便是“真正干過”,也要問問“是什么時候干過?在哪兒干過?現(xiàn)在還干嗎?”道理很簡單:“經(jīng)驗也是有適用性和保質期的!”沒有“放之四海而皆準”的“實踐經(jīng)驗”,脫離了具體情境的學習是沒有意義的。而且,時代在飛速變化,過去的經(jīng)驗很難為未來的成功提供正確的導航。除非專家/成功人士自己也一直在與時俱進。
    3.建議者的動機。尤其需要警惕的一種動機是:建議人是否在試圖兜售某種產(chǎn)品或服務給你?如果是,那么這種“建議和經(jīng)驗分享”,其本質就是一種“廣告”。而面對廣告,我們必須自問一句:“廣告你也信?!”
    4.建議人給出建議的頻率。如果這是一位“職業(yè)建議者”——即:“以給別人提建議為生的人”,那么,就需要提高警惕。這么多年的工作經(jīng)驗告訴我:凡是以交易和生意為目的的行為,最終都會被扭曲。
    5.所有的“成功經(jīng)驗”,都不是“先見之明”,最多算是“后見之智”。而且,是不是“智”,還得取決于總結的時候,是不是真的“去除了包裝”、“擠掉了水分”(畢竟,人有夸大自己的傾向,特別是成功人士),同時,真的提煉出了“一般性”和“可借鑒”的東西。
    總之,傾聽“專家建議”和“經(jīng)驗分享”不是什么壞事,但會不會甄別則可能決定了你的學習和借鑒“會不會壞事”。
     
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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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