企業執行力不夠，應如何解決？

 趙磊老師答：執行力一詞源于企業培訓中的相關提法，通常也會提到執行力、決策力、戰斗力、凝聚力等，是一種廣義層面的提法，華恒智信團隊通過對國內外企業的調研發現，企業執行力主要是指以下三個層面：

第二、公司制定的原則、規則，即管理方案、思路等是否能夠執行。

第三、員工層面，企業制定的規范與手段，干部能不能執行。

其中第一個層面是從領導角度看，是上級對崗位的要求；第二個層面是從橫向來看，是橫向對組織管理細化的要求；第三個層面是從基層角度來看，是基層對企業改革意識的要求。

由此，從公司領導層看，為提高企業執行力，企業應該：

第一、從公司戰略層面看，領導決策準確與否，對員工執行力有很大影響。例如，當員工不知如何選擇，向領導提出問題時，領導給出了錯誤的指導，那么當員工再遇到問題時，可能對領導的信任度降低，從而削弱員工執行力。

第二、某種程度上來說，員工的能力、態度等不一定都能夠勝任工作要求，此時，領導的態度及目標設定對于員工執行力有一定影響，例如要求員工掃地，要他三個小時完成或者一分鐘完成都是不恰當的，目標過高或過低都不利于員工執行力的提高。

第三、對于組織內部來講，約束體系的完善，管理手段的完備及有效的追究機制等，都能夠提高員工的執行力。例如，礦難問題多次提出仍舊存在，主要是因為缺少相應的追究機制。

從橫向角度看，企業存在業績導向，能力導向，價值或風險導向等，上層制定的可能是價值導向，但落實下去可能會變為業績導向，這主要是企業中對于例外問題的處理原則沒有轉化為相應的企業文化，對于例外問題的處理，應該有相應的文化為保障；

從基層角度看，主要是干部不職業帶來的，應加強上級對中層干部的約束，提高執行力。