郭春林：戰略思維是必須品，更是奢侈品

“戰略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表一個人的層次與格局。”

——《戰略思維與工具》中原書院院長郭春林

從華為的成功看戰略的重要性

郭春林教授以“華為”的發展為例，指出華為的成功就是因為其企業有非常清晰的戰略思維。

華為的成功在戰略上有三個點是與其他企業不同的：

戰略思維的高度聚焦

中國有很多企業做戰略純粹是抓機會，但是抓機會也是“狗熊掰棒子”，不聚焦。華為是在戰略思維上想明白后就高度聚焦，不是純粹的機會導向。

戰略執行的超強能力

一是集中配置資源。華為在技術、組織、人才等方面舍得投入，敢于砸錢。

二是工具的運用。用一套工具落實戰略、分解戰略，把戰略目標分解到業務系統，通過戰略解法體系，通過PPC系統使戰略能夠落地。

不可復制的企業家精神

華為為什么能成功？就是任正非不可復制。華為的戰略思維既體現了任正非的企業家精神，同時又有群體智慧，這一點跟其他企業是不太一樣的。

未來競爭的核心是深度思考力。郭春林教授指出，戰略思維中有一個極其重要的東西叫發現真問題。發現真問題是做戰略的前提，沒有問題的思考就是“胡思亂想”，不僅不能讓企業得以長久，甚至會導致企業發展方向迷失。

戰略是企業發展的目標方向

郭老師說戰略思維之于企業，是發展的指南針。準確的說戰略考慮的是企業發展的方向性問題，尤其是在越發嚴峻的經濟發展形勢之下，企業戰略以及企業戰略管理就顯得尤為重要。

任何時候企業要想長遠的良性發展都要服從企業的戰略。特別是在目前這個多變的時代，企業更需要戰略去指明航向，引領企業實現發展目標。

企業戰略是什么？

企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。

企業戰略管理又是什么？

企業戰略管理就是企業的決策者對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業發展全局的、長遠的問題，進而根據企業的愿景開展戰略定位、戰略選擇、戰略實施以及戰略評價與優化的整個過程。

戰略思維的具體表現

戰略思維是指對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題進行靈活而主動的謀劃。這種謀劃是一個分析、判斷、預見和決策等動態過程。

戰略思維的本質是目的思維、老板思維、權變思維。

目的思維講的是，凡事都要先確認大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事論事。

老板思維要求企業領導人需要有全局觀念，考慮的是整體利益。還需要提前、主動的去思考事情，更在全局性的思考大背景之下，找到關鍵中必須找到問題的關鍵。

權變思維就是要明白戰略是一個系列的、持續的、靈活變通、動態管理的迭代過程。現在的時代不確定性越來越大，不可預見的東西越來越多，僵化的戰略思維肯定是走不通的，戰略規劃不能一成不變。

企業家成長六道循環

郭春林教授把中國的企業家根據時間跨度和經濟的發展劃分為七代，針對不同時期，不同經濟條件下的企業家，郭老師做了精確的區分，又前瞻性的臨摹將要或者已經出現的“第七代企業家”。

在未來的發展中，創新才是根本。想象、思考、合作、創新，這是新一代企業家們共同擁有的特質，并提出了企業家成長六道循環理論。

企業所有的發展軌跡，就是在不斷的循環中，也正是在這種循環中，不斷的創新，企業才長久發展。在課程的最后，郭老師總結，理論只是理論，思維也只是思維，一切都要行動才可以得到實現。人格是行為的積累，學習、反思、行動，這三點缺一不可，人生才能得以提升。