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    將軍,教授,戰略學博士生導師 《從百年滄桑到大國崛起》《團隊的靈魂與血性》《鐵血軍團》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2019年12月26日    金一南 價值中國     
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    人的本質在權力中盡顯

      希臘悲劇大師索??死账拐f:“世間最難以揣測的事物,莫過于人的思想和心靈。要想看清楚一個人,最好的方法是將權杖塞在他的手里,看他如何行權號令。

      一個人掌握了權力,就很難隱藏自己。沒權力時,人小心謹慎、勤勤懇懇、任勞任怨,說自己有遠大抱負,是道德楷模;處高位時,就貪得無厭、貪贓枉法、目空一切。

      是這個人變了嗎?不是。因為人的本質在權力中盡顯。權力小的時候,心魔是藏起來的;權力一大,魔瓶就打開了,妖怪全出來了。

      為什么要提忠誠、干凈、擔當?不是說我們已經做得很好了,而是我們做得還不夠好。在今天的權力環境下,我們尤其要注意這三點。

      任何一個國家、團體、民族或企業,無論是復興還是發展,都需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。

      忠誠:

      忠于使命,不盲從領導

      什么叫忠誠?忠于事業、忠于理想、忠于信念。

      舉例,陳賡當年和蔣介石有很深的關系,在黃埔(軍校)一期,蔣介石最信任他,陳賡還救過蔣介石一命。

      陳賡如果留在國民黨,如果忠于蔣介石個人,那他是“高官任坐,駿馬任騎”。但陳賡不干,就要跟共產黨走。

      他為什么堅決跟共產黨走?

      臺軍退役將領、原來蔣介石的侍從副官到大陸來訪問,提到一個歷史細節:“我的老班長(陳賡)看不起蔣,不是因為別的事兒,而是蔣在指揮作戰之余,總是打開收音機,收聽上海的股市。

      陳賡認為,蔣不是真正的革命者,而只是個商人,到了革命北伐、統一中國的關鍵時刻,卻在關心股市賺了多少、賠了多少。

      后來,陳賡離開蔣介石,再不愿見他。

      這般不畏官、不貪錢、不怕死、不懼苦,而只為主義和信仰的人,共產黨內有很多。中國近代以來,沒有哪個政治團體能做到這樣。所以,共產黨有勝利的資格。

      今天的華為,就建設了一支這樣的隊伍。老任(任正非)說,現在社會上吹華為的太多了,沒人挑華為毛病,于是就組織了“藍軍”并投入大量資金,專門給自家企業找麻煩。

      2008年,華為準備以80億美元的價格,賣掉終端業務,日后只對接企業用戶。任正非請藍軍提意見,結果,藍軍直接否定了這個計劃,說:“放棄終端就是放棄華為的未來。”華為的終端業務才得以保留,手機業務才有今日的輝煌:

      華為員工18萬,其中15萬做管道,直接對各供應商、基站、路由器、服務器;3萬人做終端。預計到2030年,管道業務能達到1300億美元,而到2023年,終端業務能達到3000億美元。

      后來,任正非就說,想升官,先到藍軍去,不把紅軍打敗,不要升司令,紅軍如果沒有藍軍的經歷,也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為,說明你到天花板了。

      任正非還要求,如果他到任何地方去檢查工作,哪個主管到機場接他,就地免職。“你們是服務客戶的,不要整天來伺候我。”墨西哥的華為地區事務部老總去機場接人了,結果真的被當場免職。

      所以,不要以為忠于(老板)個人就是忠誠。“他是老板,我忠于他”“他是領導,我忠于他”……這些都不是忠誠。

      干凈:

      高尚行為的原動力,必須來自最高層

      有這么一句話:我們需求越少,越接近神。反過來講,我們的需求越多,越接近鬼。

      圣雄甘地有什么?他沒有權力,沒有一兵一卒,沒有辦事處,就隨身帶只山羊,以羊奶為食,周游貧困的鄉村和污穢的城市,以自己蒙受苦難的方式喚醒眾人。

      但就是這么一個穿著單薄,看似弱不禁風,主張非暴力的人,最終摧毀了大英帝國在印度的殖民體系。

      甘地怎么做到的?印巴分制,印度教、錫克教大屠殺,死幾萬人。甘地沒有別的招兒,就絕食,絕食到第六、第七天,教主們都圍在他的床前,哀求他:“我們不再打了,不血拼了,不互相殺了,你吃飯吧!”甘地才喝了一碗稀飯。

      這種力量來自于哪里?就是“無欲則剛”。

      甘地說,有七種東西摧毀我們:不勞而獲、昧心享樂、沒有人格的知識、沒有道德的商業、沒有人性的科學、沒有犧牲的宗教、沒有原則的政治。

      我們下一代子孫恐怕很難相信,世界上真的有過這樣一個人(甘地)。

      當年,毛澤東的親弟弟毛澤覃,把豬販子當土豪打,要沒收豬,給部隊改善生活。毛澤東知道了,非常生氣,當即責罵甚至動手打他。

      在場等候吃豬肉的眾多官兵,強烈不滿。當時很多人的想法是分光吃盡。毛澤東內心非常著急。針對紅軍內部種種流寇主義、盲動主義、軍閥主義殘余……毛澤東指出:“若不徹底修正,則中國偉大革命斗爭給予紅軍第四軍的任務,是必然擔負不起來的?!?/p>

      為人民謀幸福、謀復興,不是打家劫舍,不是個人發財、個人致富。沒有初心,沒有干凈的隊伍,那跟農民起義毫無二致。

      在《井岡山的斗爭》一文中,毛澤東寫過一段話:

      “現全軍五千人冬衣,有了棉花還缺少布。這樣冷了,許多士兵還是穿兩層單衣。好在苦慣了。而且什么人都是一樣的,從軍長到伙夫,除糧食外一律吃五分錢的伙食。發零用錢,兩角即一律兩角,四角即一律四角。因此士兵也不怨恨什么人?!?/p>

      朱德和毛澤東會師,問過毛澤東:你在井岡山是怎么穩住隊伍的?

      毛澤東就講了這句話:“官兵一致、上下一致,大家都一樣,因此士兵也不怨恨什么人?!?/strong>

      所以,永遠不要忘記一個偉大的真理:信譽、高尚行為的原動力必須來自最高層。

      要求下屬做到什么的時候,先問自己:“你做到了沒有?”

      擔當:敢于承擔風險

      沒有擔當,干凈成了空談,忠誠變為口號。領導者為將,自己都不擔當,隊伍怎么能打勝仗?

      1947年,人民解放戰場即將由戰略防御轉為戰略進攻,毛澤東連問四個“敢不敢”:

      “我們長期在農村打游擊,我們敢不敢進攻打城市?進去之后敢不敢守住它?敢不敢打正規戰、攻堅戰?我們這么大的國家,這么多的人口,要吃、要穿,面臨這么多的問題,我們共產黨人敢不敢負起責任來?”

      毛澤東連問四個“敢不敢”,既是問部屬,也是問自己。共產黨敢不敢負起責任來?敢不敢擔當?擔當需要意志、需要膽略、需要決斷。

      今天講領導力,最好的方式是什么呢?

      有的授權也授責,權力交給你,出了問題是你的,大量領導做到這一步就不錯了;但真正的擔當是什么?授權不授責,權力交給你,出了風險我來承擔,這才是敢于擔當的領導者。

      敢擔風險的領導者,才能獲得部下真正的信賴。他真正信賴你,是因為他覺得,你這個人仗義、夠意思,到了關鍵時刻挺身而出,為部下遮風避雨,覺得你敢擔當、你敢負責、敢承擔責任。

      2014年2月,最高領導人在接受俄羅斯記者采訪時,講了下面這段話:“我的執政理念,概括起來說就是:為人民服務,擔當起該擔當的責任?!?/p>

      你看十八大反腐,力度是非常大的。黨的十八大以來,立案審查的省軍局長黨員干部440人,十八屆中委、候補中委43人,中紀委委員9人,廳局級干部8900余人,縣處級干部6.3萬余人,處分基層黨員干部27.8萬余人,追回外逃人員3453人……

      最高領導人講:“得罪千百人,不負十三億。”得罪千百人就是擔當,堅決地干,不負十三億是力量的源泉,為了十三億人民,必須得變革,必須得反腐,必須得前行!

      結語

      今天,我們面臨著一個百年未有之大變局。中華民族由過去器不如人、制不如人、思想文化不如人,橫看豎看都不如人,發展到今天擁有“四個自信”。

      最高領導人講:“中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?!?/p>

      我們的面前,沒有紅地毯,沒有夾道歡迎,沒有鼓掌,沒有鞭炮,沒有剪彩,而是一條不進則退的雄關漫道。

      中美關系什么時候能改善?清華大學閻學通教授的判斷很簡單:中國國力江河日下,中美關系一定改善;中國國力蒸蒸日上,中美關系一定麻煩。

      現在,中美兩國達成協議的可能性很大。雙方都需要喘息,我們的股市需要恢復,經濟需要提振,而特朗普需要2020年的選票。

      但不要就此以為,兩國就不打了。特朗普的經濟顧問建議他,“先和中國人達成協議,明年大選勝選后,再對中國‘來硬的’”。

      美國今天面臨的是什么?美國國務院政策研究室主任斯金納說:“與蘇聯的競爭,在某種程度上是西方大家庭內部爭斗。這次是我們第一次面臨一個非白人強大競爭對手。這是一種完全不同的文明和不同意識形態之間的斗爭,美國以前從未經歷過?!?/p>

      很多人認為中美矛盾屬于國家利益或價值觀的沖突,但從斯金納的話來看,這種矛盾已經上升到“人種、文明差別”的層面?,F在談復興,絕不僅是中國共產黨的勝利、中國特色社會主義的勝利,而是中華民族、中華文明的復興!

      恩格斯講,一切問題取決于經濟。今天中國社會所取得的成功,許多企業家做出了不可磨滅的貢獻。在中華民族復興過程中,企業家也扮演著至關重要的角色。

      和平時期沒有戰爭了,企業家卻天天在“打仗”?!叭说谋举|在權力中盡顯”,你是懦夫還是勇士,都在權力中盡顯。

      今天提出“忠誠、干凈、擔當”,就是呼喚精神、呼喚信仰、呼喚思想、呼喚人格。正如最高領導人所說,我們“四個自信”,最根本的是文化自信。我們要對中華文明有信心。

      完成民族復興,需要企業家們和所有人的共同努力。

      謝謝大家!

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    隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個企業家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點心人立刻掏出名片,要企業家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業家依約前往,這位熱心人說:“走,我帶你去一個地方。”企業家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業家帶到荒郊野地,二人下了車,熱心人指著前面的墳場對企業家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統統是沒有問題的。
        企業家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進。
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