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    國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事 《從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造》《基于核心能力的戰(zhàn)略管理》《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)文化鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型之路》《從優(yōu)秀到卓越:領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2019年03月12日    潘誠(chéng)     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
    到底什么樣的企業(yè)算好企業(yè)?一流企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?
     
    好不與好,是價(jià)值判斷,主觀價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就決定了難以有統(tǒng)一結(jié)論。一流或非一流,也是動(dòng)態(tài)的概念,不同時(shí)空態(tài)勢(shì),一流的定義也會(huì)存在差別。
     
    當(dāng)年,斯坦福大學(xué)教授彼德斯與沃特曼兩位,歷經(jīng)數(shù)年,跟蹤了世界五百?gòu)?qiáng)中的43家企業(yè),寫(xiě)成了史上最暢銷(xiāo)的管理學(xué)著作《追求卓越》,用實(shí)證方式總結(jié)了世界一流企業(yè)的八大品質(zhì),而成為企業(yè)管理書(shū)籍的重要經(jīng)典。諸如IBM、通用電氣、麥當(dāng)勞、寶潔、迪斯尼等等世界一流企業(yè),他們身上具有的共同品質(zhì):崇尚行動(dòng)、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴(yán)并濟(jì),今天對(duì)于中國(guó)的許多企業(yè),大家也是將信將疑。如果以他們?yōu)闃?biāo)桿,直接照搬照套,可能也未必合時(shí)宜。尤其是關(guān)于多元化和專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇,強(qiáng)調(diào)“不離本行”就很不對(duì)中國(guó)企業(yè)家的胃口。
     
    用實(shí)事求是的眼光看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來(lái)法無(wú)定法,條條大路通羅馬。如果能有一定之規(guī)可以效仿,那就不存在豐富的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新空間。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代實(shí)踐,只有三十年的歷史,如果現(xiàn)在就得出結(jié)論,說(shuō)哪條路是名門(mén)正途,哪條路是旁門(mén)左道,一定為時(shí)尚早,會(huì)限制我們的探索和創(chuàng)新空間。不妨有更多的寬容,允許我們的企業(yè)大膽的嘗試,即便遭遇失敗,也是為后來(lái)者試錯(cuò)。
     
    無(wú)論如何選擇,有一個(gè)基本的規(guī)律是存在的。那就是不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),不謀全局者不足謀一域。現(xiàn)在早已過(guò)了鉆空子打游擊的年代,三板斧式的暴發(fā)式成長(zhǎng)已經(jīng)土壤不再,急功近利、投機(jī)取巧者,不會(huì)有持續(xù)的輝煌和長(zhǎng)久的燦爛。素質(zhì)決定成敗,能力決定未來(lái)。無(wú)論哪個(gè)行業(yè),基本功力的扎實(shí)、系統(tǒng)能力的完善、整體系統(tǒng)的優(yōu)化,是所有企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
     
    《鹖冠子》一書(shū)中記有一個(gè)故事,說(shuō)魏文王有一次問(wèn)扁鵲,你們家兄弟三人,都對(duì)醫(yī)術(shù)很精通,到底哪一位最好?扁鵲說(shuō),長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差。文王又問(wèn),那為什么你最出名呢?扁鵲說(shuō),我長(zhǎng)兄治病,是治于病情未發(fā)作之前,由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去。我中兄治病,是治于病情初起之時(shí),一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí),在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血,在皮膚上敷藥,所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明,名氣因此響遍天下。
     
    扁鵲三兄弟的故事,頗耐人尋味。正如管理大師德魯克說(shuō):“管理好的企業(yè),總是單調(diào)無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn),并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了”。而張瑞敏若干年前的的另一句話:“沒(méi)有新聞的企業(yè)是好企業(yè)”。一中一外,異曲同工。防患于未然,危機(jī)隨時(shí)存在,救火不是本事,預(yù)防是最高的能力。
     
    正因如此,我總對(duì)江湖上名頭很響的許多明星企業(yè)心存擔(dān)憂。如同那些明星夫妻的感情,如果以他們?cè)诿襟w前的恩愛(ài)秀來(lái)判斷他們的婚姻質(zhì)量,那就等著大跌眼鏡吧。好企業(yè)往往不是秀出來(lái)的,大音希聲,大象無(wú)形。正如俗話所言:不叫的狗才會(huì)咬人。我相信現(xiàn)實(shí)中一定藏龍臥虎,真正有競(jìng)爭(zhēng)力的,恰可能是我們忽略的那些不顯山不顯水的企業(yè)。
     
    但是,花無(wú)白日紅,人無(wú)千日好。《追求卓越》列舉的那些樣板企業(yè)后來(lái)都有許多因種種原因而衰落了,我們身邊的流星企業(yè)更是舉不勝舉。追求卓越是一個(gè)過(guò)程,從來(lái)不會(huì)有一個(gè)終點(diǎn)。正如電影《巴頓將軍》中的一句臺(tái)詞那樣:“榮耀很快就會(huì)消失。”
     
    彼得斯后來(lái)自己“懺悔”,他們當(dāng)初在《追求卓越》上,“忘了貼一個(gè)警告標(biāo)簽:注意,沒(méi)有永恒的東西!”
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    隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
    一漂亮性感無(wú)敵的女神同事,其老公給她送午飯,沒(méi)說(shuō)話放下就走了;新來(lái)的男同事問(wèn) : 那是誰(shuí)?
    她 : 送外賣(mài)的。問(wèn): 沒(méi)給錢(qián)?
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    男同事若有所思……
    第二天,男同事為她帶了四菜一湯的午飯,整個(gè)辦公室轟然大笑.....
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