左手親和力，右手執行力，你才能游刃有余

執行力是“劍”，寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是“盾”，寓意增強內部凝聚力。

令行禁止 使命必達

德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。”盡管現代商業管理思想理論花樣繁多，新式思維層出不窮，但是商業競爭與組織領導始終是建立在行動的基礎之上。執行力可謂是企業管理成敗的關鍵。
戰國·荀況《荀子·王制》：“聽政之大分：以善至者待之以禮，以不善至者待之以刑。兩者分別則賢不肖不雜，是非不亂。賢不肖不雜則英杰至，是非不亂則國家治。若是，名聲日聞，天下愿，令行禁止，王者之事畢矣。”
簡要來說就是有命令就執行，有禁令就不去做。形容法紀非常嚴明，做任何事都在規矩之內。強調了執行力在組織內的貫徹是成功之本。
執行要快，如同揮劍出鞘。在武俠題材的故事中常常有“人劍合一”的情節，一旦達到“人劍合一”的境界，速度就成倍暴增，所謂的“人劍合一”，是“人”對“劍”無限的了解。此時，手中有劍而心中卻無劍，因為人和劍已經不再分彼此，即“人劍合一”。用在企業管理當中，“人”是組織或者執行者，而“劍”則是行動力。
執行力不到位是制約公司發展的重大瓶頸。凡是公司層面決定的企業戰略，都要堅定不移的執行下去；凡是日程表中的計劃項目，都要按照計劃書一步步落實到位。在企業里，光有制度和命令是遠遠不夠的，要執行才能顯出它的效用。

海爾的崛起的故事

海爾管理哲學的核心是“企業即人，人即企業”。張瑞敏曾說過：“管理的關鍵不在于知而在于行、管理就是行動。”
日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。海爾是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為國際化的龍頭企業。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么高？海爾在成長的過程中都有哪些值得稱道的做法？在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這句話作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。執行是劍，破難題，海爾的執行力就是成長的開路先鋒。
執行力不是喊出來的，更不能從管理著作中復制。無獨有偶，華為能在短短的十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執行力，而這種執行力就是來自公司良好的管理制度。
如果說前幾年華為為了生存和迅速成長，采用的是相對更加靈活、因地制宜的公司治理方案，那么在逐步樹立起成長為國際一流電信設備制造商的遠大目標后，通過發揚“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”、“在戰爭中學習戰爭”的思想，華為已經成為國內少數幾個具備國際水準的大型公司。宏偉的戰略思路與踏實的工作態度在每個員工、每個團隊中都很好地體現出來，使華為具備了國內大型企業中罕見的執行力。
古人云：“敬人者，人恒敬之。”管理者需要得到下級的擁護和支持，就必須尊重自己的下級。
下屬和上司之間，只有職務的不同，沒有人格的差別。有時，下屬的見解比上司的更符合實際。尊重下屬、真誠地對待下屬就是親和力。作為領導者應該明白，要想下屬怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人，這是為人處世的黃金法則。如果領導者能夠寬以待人，真誠地對待下屬，一定會贏得下屬們的信賴和支持。

尊重一線員工，讓勞動者獲得尊嚴，是企業家的情懷

現代企業里，上下級之間的尊重是雙向的。只有身為領導的你尊重下屬，你的下屬才能更好地尊重你，配合你的工作。每個組織最嚴重的問題都是人的問題，下屬們的貢獻維系著企業的成敗興衰。一旦下屬們感覺到自己是被重視的、被尊重的，他們工作的熱情就會高漲，潛在的創造力就會被激活。

“國民好老板”順豐王衛的親和力管理

還記得之前的順豐快遞員被打嗎，順豐老板王衛第一時間出面表示“給多少錢都不妥協”，一定要捍衛員工的尊嚴。而不久前順豐上市的敲鐘人，正是之前被打的順豐快遞員，老板的尊重，讓員工更賣力地干活。
除了尊嚴，王衛也給了員工足夠的收入，王衛認為只要給足員工足夠的錢，貪念就會被壓低，幾年前曾經有個關于順豐的新聞：有辦公室的白領妹子爆料：剛才順豐的快遞員在我公司發飆了。“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎?!”聽聞此話，整個公司一片寂靜。
此外，順豐上市后，霸道總裁王衛還發出40萬個紅包，最低1888元，最高15552元，粗略估算發出的紅包價值10億，也就是王健林的10個“小目標”。一名順豐員工在微博上寫道，“我們就是別人家的公司” 。

適度寬容你的下屬

學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷是成功老板必須走出的第一步。但是，管理一個團隊，不怕團隊成員犯錯，怕的是沒有解決錯誤的辦法。能夠運用激勵手段的領導者，容易在團隊中建立聲望。
三國時期的蜀國，在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個叫楊戲的，性格孤僻，訥于言語。蔣琬與他說話，他也是只應不答。有人看不慣，在蔣琬面前嘀咕說：“楊戲這人對您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說：“人嘛，都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當面說贊揚我的話，那可不是他的本性；讓他當著眾人的面說我的不是，他會覺得我下不來臺。所以，他只好不做聲了。其實，這正是他為人的可貴之處。”后來，有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”。
左手親和力，右手執行力。這兩種“武器”組合在一起，在企業管理當中，領導者將游刃有余。“親和力”的領導哲學也許是我們中國人的特色，它并不只存在于我們的價值觀中，還存在于我們的行為當中。如何協調這二者之間的關系，是我們需要思考的問題。