周鴻祎：帶團隊就得拿起槍，戰場上見

咱們現在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華，但是實際上國外還有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領導力的核心。

為什么要談勇氣？因為領導力最早的時候是從軍隊里出來的。美國西點軍校的軍官，打完仗后很多都成了優秀的CEO。

推薦大家看本書，叫《藍血十杰》，就是寫美國空軍的10個人，退役后進了大企業做事情。

除了這本書，我還要向你們推薦我最喜歡的兩部電影，一個是《拯救大兵瑞恩》，還有一個叫《兄弟連》。《兄弟連》里面管連長是什么？E連的戰士就把連長稱作是CEO。我覺得這部片子值得創業者、企業家反復看，說白了，一個連100多人，就相當于一家初創公司，初創公司成型的時候也就是這么多人。

很多人都說不想當將軍的士兵不是好士兵，我覺得先別說你怎么做司令、做軍長，先想想怎么做好一個連長。

商場如戰場。其它行業我不知道，中國互聯網簡直是叢林戰場，非常的殘酷，如果不能從軍事作風中學點領導力，那么你的競爭力會比較弱。

我有一個特別的愛好，喜歡攀巖和射擊，為了滿足自己玩樂的需求，幾年前在北京弄了一個500畝的山地，現在基本上建成了一個特種訓練營——從衛星上看，絕對很像恐怖分子的訓練營。

這個訓練營里，最多的時候有20多個像許三多這樣的戰士，都是從全國幾大軍區特種部隊退役的。目的就是安排人和他們對打訓練。所有的新員工、要投資的公司，我都會帶他們到那里去，包括女同事也要和這些特種兵對打。

為什么？有的人喜歡在牌桌、酒桌上看人性，一打麻將、一喝酒，人品就出來了。還有踢球也很反映人品，但是踢球最多就22個人上，何況很多女同事還不踢球。所以我就安排他們在這里拓展。因為，我認為真正的創業者是不怕困難的，我就要看這個團隊在壓力很大的情況下，在屢敗屢戰的情況下，還能不能保持《亮劍》里說的那種亮劍精神，那種嗷嗷叫的狼仔精神。

因為我主張的文化就是拿起槍，戰場上見。很多人講什么團隊協作、不怕困難，這些都是空洞的道理。當他面對強大的敵人時，你會發現沒有合作、沒有團結，沒有所謂不拋棄、不放棄這種精神，這種人帶的團隊是不可能勝利的。

在這個過程中，我也發現了非常有意思的一點，雖然優秀的創業者各有不同，有男有女，性格也不一樣，甚至很多CEO從來沒摸過槍，直接跟我說自己不喜歡暴力。但是這些優秀的人拿了槍以后沒有服輸的，絕對都是不干翻幾個敵人不下來的。

現在很多創業者說要學習美國公司的文化，其實美國的企業也不都是如大家想象的Happy文化，無比民主，這些很大程度上是假象。當然，原來的雅虎就是那樣的文化，只要有一個員工不同意，事情就沒法推進，這是很民主，但你在討好每一個人，這樣的公司是沒有領導力的。雅虎后來一系列的衰落跟他的領導力問題有很大的關系。

為什么我最近這么關心領導力這個問題，因為隨著公司的發展，我越來越覺得這件事對我是一個挑戰。客觀的說，我跟馬云是有差距的，如果比懂技術、懂產品，可能馬云不如我。但是馬云更懂領導力，更懂人性，所以他可以駕馭更大的事業。

最近我也在思考一個問題，現實中有兩種領導做派：

一種是“強勢型”，領導很能干，什么事都有主意，底下人只要照辦就行；

一種是“無為而治型”，領導越弱，底下人就成長得越好。

這兩種領導的做派、道理都對，然后我就思考該走哪條路呢？這對我是個挺大的問題！希望說到這個大家不要笑話我，因為在今天的商業社會里，說實話是不受待見的。現在傳遞的信息吹牛成份大，目的是給大家信心，給團隊信心。但反過來，每個人都要在自己的弱項上做一些總結和反思。