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      2016年10月18日       
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    根據華爾街統計:每天睡4小時的人,年薪基本在400萬以上,以此為基礎,多睡1小時,薪水就要除以4。

    當你還在床上睡得深沉,全球年薪最高的大佬們已經開始了一天的工作……

    喬布斯4點起床,庫克4:30起床,巴菲特6:45起床,扎克伯格連續幾天不睡是常事。雷軍 8點起床,潘石屹 6點起床,任志強更早……

    與其說大佬們不愛睡覺,不如說他們更懂得充分利用時間,高效工作。這些全球年薪最高的大佬,每一分鐘的價值都是普通人的幾十倍甚至千百倍,如何利用更好的工作方法提高效率,大佬們都有一套自己的“獨家秘方”。

    扎克伯格:番茄工作法教徒

    全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創始人馬克·扎克伯格,身價334億美金,每周工作時間≥45小時,是個典型的工作狂和效率狂,為了提升員工的工作效率,甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。

    其中一頁他分享到:工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

    番茄工作法是一種盛行于各大創業公司的時間管理方法。使用番茄工作法,選擇一個待完成的任務,將番茄時間設為25分鐘,專注工作,中途不允許做任何與該任務無關的事,直到番茄時鐘響起,然后在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個番茄時段多休息一會兒。

    蘋果公司首席執行官Tim Cook,隨時回郵件

    這位科技巨擘以早起出名。蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4:30就收到Tim Cook的電子郵件,且每日如此。

    推特創始人杰克多西,一個人管兩個公司

    他一個人要管兩個公司:twitter和square,所以每一天他都要工作滿16個小時。

    面對如此龐雜的工作,普通人可能早就精神分裂了。然而杰克多西卻“看似”游刃有余,因為他的時間規劃精確到分鐘,把眾多的工作內容分配到每一天,并且高度自律嚴格按照計劃進行。

    特斯拉創始人埃隆·馬斯克:開會小心被他點名

    還有一位跟杰克多西一樣同時管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克,和杰克多西不同的是,埃隆·馬斯克更加喜歡一天專注一家公司,于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。

    埃隆·馬斯克的一天長啥樣呢?看圖:

    工作狂人馬斯克對屬下的要求也很嚴格,如果你在開會時被他點名了,你就要小心了!

    馬斯克手下的另一位員工說:“我們與埃隆一起開會時,都做好了充分的準備。因為如果你沒做好準備工作,他會讓你明白這一點。如果他提出一個合理的問題而你答不上來,那你就自求多福吧。我們開會時的效率很高,討論都直達要點,而且全部都建立在實踐的基礎之上。”

    通用CEO:會上說得少,會后發補充備忘錄

    從20世紀20年代到50年代,阿爾費雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的首席執行官。他還制訂了現代企業結構

    后續備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會議上,斯隆通常只是簡單地宣布主題,然后聽取意見并離開。

    會議后斯隆通會立即向與會人員發放簡短的備忘錄,總結會上討論的要點并給出結論。他會設定最后期限,并明確指定負責人,將備忘錄送給與會的每個人員。這些備忘錄讓斯隆成為“杰出高效的高管”,也可以稱之為通用在20世紀取得企業行業主導地位的關鍵。

    比爾·蓋茨:郵件、生活和閱讀,時時掌控

    比爾·蓋茨分享了他處理電子郵件的簡單辦法——一個更大的三屏顯示區。他在每天處理上百封郵件。

    一個屏顯示收到的郵件,一個屏顯示他正在處理的郵件,還有一個屏顯示他的電腦桌面,這樣他可以同時處理多項工作而沒有遺漏。通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件,蓋茨在每個回復上分配了適當的時間和精力。

    看完這些大佬的工作日程和工作方法,覺得自己這么窮果然是有道理的!藍瘦~香菇~

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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