微軟獨特的管理方式，微軟是這么管理員工的

公司頻繁的換人，不僅耗費了很多的人力無力，而且換來換去都還是新人，這樣企業的業務怎么會做得起來呢？那讓我們來學習一下微軟是怎么做的吧！學習一下人家的管理模式。

提起微軟公司和比爾·蓋茨，想必大家都已經耳熟能詳，但是有關微軟及比爾·蓋茨取得成功的原因卻眾說紛紜，莫衷一是。有人說比爾·蓋茨靠的是知識，有人說比爾·蓋茨靠的是自己的商業頭腦，甚至還有人說比爾·蓋茨靠的是運氣……也許都有，但微軟公司和比爾·蓋茨的成功卻離不開它和他采用的管理方式。

《感受微軟：比爾·蓋茨的12個小秘密》通過內部人士對這個令人驚訝的公司管理技巧的洞察，我們可以發現隱藏在公司背后，使比爾·蓋茨成為世界首富的種種管理策略。

尊重失敗

“失敗是成功之母”，微軟的管理實踐已驗證了這句中國古話的正確性。在很多企業還沒有真正理解和應用這句話的時候，微軟卻率先做到了;當他人將這句話作為失敗后的一支安慰劑的時候，微軟卻已經將其作為了實際工作的指導理念。

微軟的這種管理境界和管理哲學是很多企業所不及的，這些也是很多企業應該向微軟學習的。微軟對每一個員工灌輸正確對待失敗、尊重失敗的思想，甚至提出“沒有失敗說明工作沒有努力”。

因此，在微軟工作的人從不懼怕失敗，他們將失敗看作是任何事情走向成功的鋪墊。在微軟，只要遇到失敗，接下來不是進行批評、斥責或者評估損失，而是“殘酷無情”的剖析過程，他們認為這是對失敗的尊重。

失敗的結果直接作用就是促使去嘗試新的實現可能，也正因為失敗成就了微軟一次次令對手膽寒的成功。用微軟自己的話說：“失敗是成功的一種需要。”

釋放信息

很多公司將信息視作一種權力或者私有財產。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。

微軟已經將“釋放信息”的工作方式發揮到極致：不論你是哪個部門或哪個項目小組，不論你是上級還是下級，都盡可能的將自己的目前工作狀況、項目思路、計劃實施、遇到問題等信息公布出來。

在“釋放信息”這種形式的背后，微軟創造的是一種相互信任、相互協助、高效率的工作氛圍，培養了員工們“個人成功服從公司成功”“任何人的工作都是為了公司發展”的企業理念。

不需要再開一次會

很多企業都有一個通病就是，無論是大事還是小事都要開會。一次又一次的重復開各種大小會，而到最后決策也沒有發生什么大的變化，這樣就浪費了很多時間，而且員工的積極性受挫。

微軟人說“時間是金”，微軟人也認為開會最容易浪費時間。正當許多企業“天天有小會，兩天一大會”時，微軟卻“若非必要，決不開會”。

這并不表示微軟不重視會議，相反這個現象表明了微軟是最重視會議的，他們重視會議的會前充分準備、質量和關鍵時刻的作用。他們認為有些會議是必須的，它可以產生良好的動力，訣竅在于良好的控制并保持一種輕松活潑的氣氛。

微軟人認為既然要開會就要好好的利用開會的時間，討論解決有針對性的議題，并產生決策，議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。“不需要再開一次會”是微軟高效率工作管理的一個境界，是微軟重視會議的高層次反映。

工作任意小時

微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統繁文瑣節，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現。

微軟在大多數情況下沒有對工作小時數的設定，這也許對大多數企業來說是不可想象的，因為這種管理方式靠的是公司對員工的信任、員工對公司所負的責任和每個人對成功的渴望。

但是在微軟，每個員工心里繃著的一根弦：對自己工作的把握。我們一般企業總是設定時間卡、工作時數、時間鐘點如早九晚五等，就等于說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實的工作效率。

相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。

獎懲分明

微軟是世界五百強的企業，里面的人才也都是世界頂尖的人物。但是人非圣賢，孰能無過。每個人都會有犯錯的時候，在這方面微軟做得也所非常好的，不管你是誰，只要犯錯了都必須要接受懲罰。

不管你之前有什么成就，只要犯了錯依然都要接受懲罰。反之也是一樣，不管之前你犯過什么錯，只要做出成績依然要給予獎勵。這樣不僅可以提高員工的積極性，還可提升他們的自覺性。

戴維·賽倫著的《感受微軟：比爾·蓋茨的12個小秘密》第一次向世人披露了他們的成功之道。本書包含的核心原則不僅驅使每位員工出人頭地，還引導著所有管理人員的思考過程。翻到書的任何一頁，你都會發現頗有價值的企業實踐和剖析它們都能有效運用于自己所在的公司。