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      2016年08月05日    經(jīng)理人分享     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
    很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂(lè)、大家殺殺人、玩玩真心話(huà)大冒險(xiǎn) ...... 游戲的環(huán)節(jié)固然要有,但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚,在目標(biāo)上結(jié)盟,在利益上共享,主要的表現(xiàn)形式有三大類(lèi):

    壹、思想的團(tuán)建

    宗教是全世界存在時(shí)間最久的組織,其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣在于對(duì)于思想的統(tǒng)一,也就是我們通常說(shuō)的信仰,信仰是什么?我的理解是對(duì)信念的堅(jiān)持和敬畏,再輔以?xún)x式感就會(huì)促發(fā)。而信念又是什么?就是對(duì)假設(shè)的相信。

    什么是我們對(duì)于商業(yè)的假設(shè)呢?比如說(shuō),我們相信能夠用科技改變世界,我們相信讓天下沒(méi)有難做的生意,我們相信讓人間充滿(mǎn)光明...... 這些都是不同的商業(yè)組織植入企業(yè)員工的對(duì)假設(shè)的相信,在商業(yè)領(lǐng)域里面,我們稱(chēng)之為愿景或者是使命。

    做任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中,這種對(duì)思想的一致性才會(huì)創(chuàng)造我們行動(dòng)的一致性,其形式也最為單一,就是一遍一遍反復(fù)的講,反復(fù)的溝通,反復(fù)的宣導(dǎo),讓每一步的勝利都去印證這個(gè)假設(shè)的成立,從而慢慢的形成共同假設(shè),從后知后覺(jué),到先知先覺(jué),再到不知不覺(jué)的完整過(guò)程,而在其宣導(dǎo)過(guò)程中,所有世界偉大的領(lǐng)袖都掌握了一個(gè)規(guī)律,就是如下圖:

    就是在思想的團(tuán)建中,我們最需要講明白的一點(diǎn)就是why,也就是為何要這么做,為何而戰(zhàn)。

    貳、生活的團(tuán)建

    工作的激情源于生活,一個(gè)不熱愛(ài)生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂(lè)工作,畢竟人不是機(jī)器,而在生活的團(tuán)建中最重要的是三個(gè)點(diǎn):

    一個(gè)是釋放點(diǎn):就是大家要互相裸心;

    一個(gè)是甜蜜點(diǎn):一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);

    一個(gè)是記憶點(diǎn):留下可以記憶的存證,視頻,照片或是郵件。

    以前在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我就會(huì)要求主管在每個(gè)月的團(tuán)建中做到三個(gè)一: 一次聚餐,一次感動(dòng),一場(chǎng)旅行!帶年長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員去看縱貫線(xiàn)或是張學(xué)友的演唱會(huì),帶年輕的成員去看話(huà)劇"活著",帶有活力的成員集體去踩動(dòng)感單車(chē),帶文藝男女青去大理麗江漂泊,你都會(huì)得到很奇妙的效果和收獲。

    叁、目標(biāo)的團(tuán)建

    企業(yè)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值而存在的,最終我們的行為還是需要拿到業(yè)績(jī)結(jié)果,所以目標(biāo)的團(tuán)建才是最完美的團(tuán)建,也是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式,我們通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)建去幫助團(tuán)隊(duì)成員找到最真實(shí)的自我,突破極限,夢(mèng)想和激情永續(xù)。

    同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)立一個(gè)精神,塑造一個(gè)軍魂,構(gòu)建一片土壤,成為文化座標(biāo),當(dāng)然也是管理者自身向更高階領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的最好磨煉,內(nèi)化成最強(qiáng)大的力量。當(dāng)然這里指的是打勝仗,不可否認(rèn)打敗仗也是一種團(tuán)建,但絕對(duì)不是最好的團(tuán)建,打完敗仗后的總結(jié)和心理重建其實(shí)也是尋找另一種"贏(yíng)"的過(guò)程。

    企業(yè)規(guī)模上來(lái)看,在不同人數(shù)的階段團(tuán)建的方向也是不同的:

    所以好的管理者一定是一個(gè)好的團(tuán)建官,能夠在團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期采用不同的團(tuán)建方式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)階段。

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    隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買(mǎi)了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽?zhuān)矝](méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來(lái)管!

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