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      2016年07月22日    經理人分享     
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    多年來,中國企業一直信奉“快魚吃慢魚”的觀念,認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑,這個觀念當然沒有任何問題。

    而事實上,越來越多的企業家認識到,企業經營不是百米短跑而是馬拉松,“百年老店”不是短跑速度能跑出來的。企業競爭,不是看誰跑得快,而是看誰跑得遠,跑得更持久。

    顯然,“快魚吃慢魚”的觀念到了需要修正的時候。

    慢成功才能走更遠

    這些年見過不少陷入危機或死掉的企業,發現這樣的企業通常有一個共同點,就是擴張太快了或者過度多元化了,然后就是借高利貸,再然后就死掉了。

    大多數人喜歡貪多求大,這種心理很容易促使企業走上一條快速發展的路,卻發現不但沒有走快,反倒把自己帶進了危機中。從商業角度來說,有時候慢反倒是快,就像民間一直流傳的那句話“走路不怕慢,就怕站”,只要一直在走,慢就是快。

    慢是成長的規律

    社會中充斥著浮躁功利的氣息,太多的人追求短平快,做事急于求結果,靜不下來,這是現在社會的一個顯著特點,包括當前的股市、互聯網,幾乎所有的信息都在彰顯著一夜暴富、快速成名的誘惑。這誘惑猶如毒藥吞噬著人們的意志,人們卻渾然不覺。

    任何一個產品或事物,都有自己的成長規律,都有一個成長過程,就像一個生命從孕育到出生需要經歷十個月的時間一樣,這是必須遵循的規律,操之過急就會出問題。

    作為老板,也必須經歷一個不斷成長的過程,沒有誰一開始就是一個成熟的老板,他必須經過理論、經驗、實踐的不斷碰撞、思考,才能慢慢成熟、睿智起來。當行為吻合了事物的成長規律,就會收到預期的結果。

    快的背后是慢的沉淀

    快,很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上,2008年前中國股市火爆,許多企業把流動資金拿來“打新股”;2010年之前,中國房地產市場成為繼股市之后又一塊掘金地,幾乎所有家電企業均涉足其中。

    總想掙快錢,總想追逐時髦,折射出中國企業普遍存在“撈一把”的心理,缺乏長遠戰略眼光。很多人羨慕小米的快速成功,因為大家看到的是小米用兩三年的時間就做起來這個表象,卻忽略了雷軍在金山公司沉淀了二十多年的事實。正因為雷軍有了二十多年的厚重積淀和對商業的精準理解,才有了小米今天的快速發展。

    德國的工業精神和日本的精益化生產令我們嘆服,很重要的原因就是他們能夠立足在現場、一步一步的改進,慢下來,沉靜下來,點點滴滴的持續改進,成就了他們無與倫比的品質和精準的管理,同時也帶來了他們持續快速的發展。

    他們沒有熱炒互聯網,GDP也沒有超過我們,但是我們要出國到人家那里去買馬桶蓋兒、買刀具,這說明我們的產品品質沒有人家的好。后來據說在日本買的馬桶蓋兒是中國出口的,這更說明問題,中國制造不是做不到,而是不去做,因為大環境總體浮躁、功利,而做有品質的產品是個功夫活兒。

    慢是最值錢的事兒

    人在年輕的時候充滿幻想,總喜歡一夜暴富的神話。隨著年齡增長就會明白,很多事情要慢慢來,體驗到過程中的酸甜苦辣,才能真正悟道。但是現在互聯網給公眾傳遞的是資源可以整合、信息可以嫁接,誰都可以一夜暴富。

    輿論把人們的功利心勾引了出來,引導大家往這個方向去努力,在功利心的驅使下,太多的人陷入浮躁的陷阱??偸菈粝胝蟿e人,卻不知道如果你沒有價值,別人都未必愿意整合你;如果你有價值,即便被別人整合,主動權一定還在你手里。

    物以稀為貴,最稀缺的就是最值錢的。當一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候,能夠沉靜下來,放慢匆匆趕路的腳步,審視自己,找到自身的特點和優勢,專注于自己的本分,去追求品質,讓自己變的有價值,就顯的尤為珍貴。不管是做人還是經營企業,有這樣的價值取向,才能讓自己長久立足。

    德國絕大多數中小企業都能擁有強大而持久的生命力,就是因為他們能夠守住自己的本分,為品質而生。當互聯網經濟風靡,德國人卻能不被外界誘惑干擾,知道自己的本分是制造,也知道人類已進入信息化時代,他們便把信息化融進自己本來的優勢上,提出了適合自己的“工業4.0”規劃。

    所以專注于內心的沉靜,做小而慢、小而專、小而美、小而深、小而靜的企業,才是我們真正應該追求的,也是最有價值的。

    慢是不走捷徑

    陷入浮躁陷阱的人大多數是因為自己的速成心理所致,以為人生可以走捷徑,但是這世界上根本就沒有捷徑,最好的捷徑是不走捷徑。

    張嘴閉嘴互聯網、新三板的,并不一定真的懂,雖然互聯網看上去很熱鬧,新三板也是風生水起的樣子,但是真正理解、做好互聯網的不多,靠互聯網賺錢的也不多,真正靠上市融資的也不多,反倒是那些沒有關注這些,而是踏踏實實做事兒的,真的把自己的企業做好了。

    如果你的產品有顯著的排他性和稀缺性,那么你根本不用擔心自己不懂互聯網,互聯網會主動找到你?;ヂ摼W的本質是發掘優秀的資源,不讓資源浪費,所以很多人都在做發掘資源的事,但是這種發掘是有風險的,做實事兒的人越少,風險越大,而做實事兒的人風險卻越小,為什么不能沉下心來成為優秀的資源讓別人來發掘呢?

    慢下來有利于彌補企業短板,夯實企業基礎,有利于技術開發產品創新。和營銷不同,研發需要時間、耐心與恒心,沒有“面壁十年圖破壁”的精神,就不可能取得重大技術突破。

    一個缺乏技術支撐的企業,注定行而不遠;唯有技術領先,方能實現產品領先;唯有產品領先,方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明,唯有敢于慢下來的企業,才是能快上去的企業。

    慢是一種心態

    慢是一種心態,并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急,該做的事情不做,而是用這種心態去體驗成長的過程?,F實中太多的人缺少這種心態,特別是現在的年輕人,更喜歡急于求成,很小的年紀就要有房有車,所以更關注眼前的利益。

    他們忘記了,年輕的時候不是去享受這些成果的時候,這個階段主要是用來體驗生活、體驗磨難、讓自己成長的,有了這些體驗和經歷的積淀,到時候自然會得到應該得到的東西。

    讓人生慢下來,是為了享受過程,讓過程更精彩。讓企業慢下來,是為了不斷完善,不被浮躁綁架,讓企業積淀長久生命力的品質,走的更快、更遠、更久。

    以前我們常說“不要為了看風景忘記了趕路”,現在想來這句話是有缺憾的,應該還有一句,就是“也不要為了趕路忘記了看風景”。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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