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      2016年07月06日    商業見地網     
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    如果你問日本人:“孫正義的孩子是誰?”1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網去找柳井正的兒子是誰?估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流做莊“日本首富”的企業家,孫正義56歲,是軟銀創始人,靠IT、移動通訊和精明投資起家,總資產1兆8700億円(約158億美元);柳井正65歲,是優衣庫創始人,靠賣休閑服登上首富排行榜,總資產1兆8200億円(約153億美元)。但是,確實很少有人知道他們的孩子在干什么?

    我上日本雅虎網查了資料,得到的信息是,孫正義有2個女兒,但是找不到一張照片,也查不到名字。有關柳井社長孩子的消息有4條。柳井社長的大兒子柳井一海(39歲)在大學畢業后進入高盛公司工作,前幾年才進入優衣庫,在一家子公司擔任社長。小兒子柳井康治(36)在大學畢業后,一直在三菱商事工作,2年前才進入優衣庫公司,負責宣傳工作。

    日本為何沒有“王思聰”? 商業見地網

    軟銀總裁孫正義

    今夜與日本經濟雜志《東洋經濟》的老編輯森內先生談起上述現象時,森內先生說:原因很簡單,無論是軟銀還是優衣庫,之所以成功,除了孫正義和柳井正個人的經營有方之外,還有銀行的援助、股東的奉獻、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。因此,雖然孫正義和柳井正雖是這兩家公司的創業者和經營者,但不是公司成功的唯一功勞者。換言之,公司不是“私人之物”,而是“大家共有”。軟銀和優衣庫有今天,是大家共同努力的成果,如果你把它“私物化”,當作“我家的公司”,那結果就會“眾叛親離”。所以,作為這兩家公司的家族成員,是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。

    另一方面,孫正義雖然個人年收達到100億日元(約5.1億元人民幣),一年個人納稅也達近40億日元,無論是對于公司,還是對于社會,他都是一名功勞者。但是,他的女兒如果張揚的話,那會帶來兩大問題:第一,女兒的不謹慎行為或者個人緋聞,將會給父親帶來直接的不利影響,損害父親的形象與聲譽,甚至影響公司的經營;第二,有錢人的孩子張揚的話,會成為“社會公敵”,因為你張揚的資本與財富都不是你自己創造的,而是躺在父親的財富之上,從個人品德上來說,屬于“最低”的花花公子,或花瓶女郎。

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    優衣庫社長柳井正

    假如要讓自己的孩子接班的話,在日本那絕對是要采取苦行僧的手段“千錘百煉”。別的不說,就說豐田汽車公司社長豐田章男。

    豐田章男是豐田公司創始人豐田喜一郎的第四代長孫。他從日本著名的慶應大學,再在美國巴布森學院讀完碩士,在美國聯邦投資銀行工作了2年,學習美國企業、美國的資本運作模式。1984年,27歲的章男先生進入豐田汽車公司,到最終在52歲接班出任公司社長,這一條當家的路走了整整25年。

    在這25年中,他在豐田汽車公司里都干了些什么?進入公司前,父親豐田章一男對他說了一句話:“從今之后,你只是公司的一名普通職員,不會對你有什么特殊的待遇。”所以,豐田章男先生是和其他素不相識的大學畢業生一起,向公司人事部遞交就職履歷書(當然履歷書上刻意隱去了家族背景),然后經過人事部的面試、筆試,最終獲得錄用,被分配到一個小城市只有5個職員的豐田車專賣店干了三年的賣車活。店長都不知道他的真實身份,只是看到他一直保持了汽車銷售業績第一的記錄。

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    豐田汽車公司社長豐田章男

    三年的賣車工作,讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車,豐田車有哪些地方不合消費者胃口。買完車后,他被調到位于靜岡縣的一家汽車工廠去當了一名小小的“系長”(班長),學習汽車的組裝生產。結果在第三年,出了差錯,被免除系長職務,降為一般職員。但是豐田章男很努力,最后當上了車間副主任。此后被調往美國,去當汽車銷售經理,學習如何將汽車賣給美國人,打開美國市場。一直干到美國銷售公司的社長位子后,再被調到豐田汽車公司總部,參與生產本部管理,隨后又負責整個公司的汽車銷售。擔任豐田汽車公司董事,是在2000年,進入公司之后第16年。擔任公司副社長,是在2005年,已經跌打了近20年。正式接班出任社長是在2009年,當年他已經52歲。

    出任社長第一年,就遭遇了豐田汽車的“剎車門”事件,遭遇美國運輸部和美國法院、美國輿論的集體敲打。豐田章男第一次感覺到自己身上的極端的重壓,好在他以極端的謙恭和認真的應對態度,最終避免了豐田汽車在美國的大觸礁。

    豐田章男通常很低調。偶爾請記者吃飯,也是去一些普通餐館,一杯啤酒,幾串烤雞肉串,“普通”白領的生活做派,絕不張揚。唯一嗜好是開賽車。

    日本產能大學根據企業家的投票,選出了“2014年最優秀經營者”,第一名是孫正義、第二名是豐田章男、第三名是柳井正。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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