從國美之爭看公司管理

備受關注的國美之爭終于在9月28日畫上了句號，以陳曉險勝黃光裕而暫時告一段落。這次的國美之爭鬧的如此沸騰，各大媒體紛紛報道，甚至中央電視臺經濟頻道還專門開展了一次辯論。有人把它比做一次商業大片。要我說簡直比商戰片還要精彩，可以預見以后國美之爭必定會成為企業管理里的一次經典案例。

    說它精彩，是因為它涉及了職業倫理道德與公司治理，職業經理人與企業創始人等等敏感的話題。

    職業倫理道德VS公司治理。從公司治理的層面去講，陳曉引入外資，發動去黃化的戰爭，本就無可厚非，在國外這種情況早就司空見慣，作為一個公眾公司，職業經理人是為全體股東服務的，而不是為某一個大股東服務的。但從職業道德上講，就好比主人出事了，管家代為管理，管家卻與外人勾結霸占了主人的家，從坐空到坐實，多少有些讓人覺得不是那么的光彩。

    黃的遭遇是讓很多人同情他的，他的創業經歷充滿了辛酸，從撿垃圾到販賣二手電器，走南創北，好不容易才成立國美電器，從一個窮光蛋到中國大陸的首富，他的創業史曾經是無數人心目中崇拜的典范，他的創業精神也感染和鼓舞著千萬有著事業心和進取心的有志之士。

    黃雖然犯過了一些錯誤，但已經受到了法律的制裁。如今連自己的那點家底都被人惦記，著實讓國人同情。

    中國人都比較喜歡同情弱者，黃明顯的在這場戰爭中成為了弱者。從網絡上的投票支持率就可以看出，黃的支持率是陳的十多倍，這是民心向背，這是千千萬萬沒有利益糾葛的民眾的意愿，但這種意愿并不代表股東大會的意愿，股東有著他們的利益關系，他們的選擇只會是更有利于自己的利益的。所以才出現了陳曉險勝的結局。

    為什么股東們會選擇陳曉。我認為理由有這樣的幾點：

    第一：陳曉建立的管理班子穩定。在過去的兩年中使國美度過了危機，并沒有因為創始人的入獄而亂成一團，股東肯定期望一個穩定的經營管理班子，而不期望出現一個四分五裂的班子，這是投資者們期望看到的，而且現在的高管團隊已經都站到了陳曉一邊，說明陳還是有一定的領導才能和人格魅力的。

    第二：黃既想換掉陳這個不聽話的董事局主席，又苦于找不到合適的人。黃趕鴨子上架的找了律師鄒曉春作為其新的代言人，這也是無可奈何之舉。貝恩資本跟黃家的人談判的時候，就說過這樣的話，把陳曉這樣一個有著多年電器管理經驗的人和一個只有律師經驗的律師去做比較，肯定都會選擇陳。沒有比陳曉更合適的董事局主席人選這也是投票傾向陳曉的一個原因。

    職業經理人VS企業創始人。國美之爭另外一個大看點就是職業經理人與創業老板之間的關系問題。這次陳曉是贏了，職業經理人從坐空到坐實了，但這也將是職業經理人制度歷史上的一個標志性事件。

    我認為會引起兩種走向。

    一種走向是這將引起創業老板們的極大警惕，今天出現一個陳曉，明天必然還會有下一個陳曉，那么創業老板們對職業經理人必定會格外的小心，不敢授權。在中國很多民營企業的老板都有一些不太光彩的經歷，或者叫原罪，說不準那天自己也象黃一樣給逮進去了，那么自己不是就被架空了嗎？自己的財產如何得到保障。必然造成職業經理人與創業老板之間的不信任。

另外一種可能是創業老板在職業經理人的任用上會更加的規范和建立標準。授權機制也會更加的完善，比如在什么情況下該旅行什么職責等等，使得職業經理人制度走上更加規范和健康的角度。

    國美之爭的反思

    看到今日的國美之爭，總會讓人想起6年前的創維來。因為兩者有著極大的相似性，同樣是香港的上市公司，同樣是老板入獄，同樣是交給職業經理人代管，一方是雙贏，成為公關危機的經典案例，成為老板與職業經理人的完美組合。而另一方是魚死網破，內斗不止。

    我們先來回顧一下與黃光裕有著同樣遭遇的創維老板黃宏生，在2004年11月30日，香港上市公司創維數碼（HK0751）主席黃宏生被香港廉政公署拘捕。但在隨后事情的進展，已成為了國內企業危機公關的一個經典案例。以張學斌為首的職業經理人“看守內閣”穩定了局面，張學斌每月去監獄看望黃宏生，遞交報表，匯報工作。相反黃宏生則大膽的放權讓張學斌去干，先是讓自己的家族成員第一時間全部從管理層退出，只留下自己妻子在董事局的一個董事席位，全權交給職業經理人管理。這樣反而贏得了職業經理人的信任，甚至連曾經出走舊部也回來替公司挽回局面，頗有點象《倚天屠龍記》里的明教有難，連自立門戶的白眉鷹王也出來助陣。這與黃宏生管理上的善于與部署分享成果有關，一方面對部署進行股權激勵，一方面充分授權，給部署信任。

    反觀黃光裕，屬于個性比較強勢，不喜歡授權，也不愿意跟一些部署分享國美發展的成果，這也造成了高管團隊齊向陳曉倒戈的理由。

    國美之爭雖然現在已經告一段落，但其對企業界的影響遠沒有結束。仁者見仁，智者見智。期望我們都能從這場爭斗中吸取一些教訓和經驗。讓管理走向成熟和理智。