企業管理的特大誤區：民主化管理

為什么不靠譜呢？簡要分析以下幾個問題。

第一個問題：民主的本質是什么？

民主的本質是基于利益平衡的權力分割，是一種政治生活方式。企業雖與政治關聯，卻是一個獨立的經濟實體而非政治實體，若在企業中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業主面前搞利益平衡和權力分割，這靠譜嗎？

第二個問題：民主的表現形式是什么？

從宏觀上講，民主的表現形式是選舉權和被選舉權；從微觀上講，民主的表現形式是一人一票的決策表決。有一點可以確定，想在企業中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業中對重大事項搞一人一票的決策表決，想必企業主會極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業的命運？

第三個問題：企業中的民主決策能確保決策正確嗎？

有個論點可以確定：民主決策無法規避風險。正確的決策源于對真實情況的準確掌握，而不是源于民主的意見。

如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡單了，況且，任何人思考問題、表達意見都要受到“屁股決定腦袋法則”的影響（在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌）。

再者，任何人表達自己意見時，無論動機是什么，都是以維護自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講，企業中的民主決策不僅不能規避風險，甚至會帶來風險。

第四個問題：企業民主決策失敗的后果是什么？

企業民主決策過程中，除企業主外，參與決策者多是“拍腦門決策、拍胸脯保證”，一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企業主獨自一人站在企業門口無限凌亂。

中國有句話叫“國破家亡”，因為有國才有家，但在經濟生活中并不存在“有企業才有家”的問題，即使有也只有企業主的家。企業破產，參與決策者可以另謀高就，而企業主卻要獨自吞下事業失敗、負債累累、家道中落的苦果。

第五個問題：如何確保決策正確？

如前所言，正確的決策源于對真實情況的準確掌握。

比如，企業要投資某個項目，首先就得對這個項目的市場前景和競爭形勢有個準確掌握，如果是“感覺良好”“自信心強”地拍腦門決策，結果就是腦門要被門夾。

因此，決策前，首先要深入對問題進行調查了解，切實把真實情況掌握清楚；

其次，話說“橫看成嶺側成峰”，為避免角度誤差導致情況掌握不準確，還要積極聽取各方面的意見和看法；

最后，在聽取各方面意見和看法過程中，為防止出現“三人成虎”“眾口鑠金”的問題，還要重復進行補充調查，最后自己拿主意。

調查了解也叫調查研究，聽取各方面意見就是走群眾路線，自己拿主意就是獨立自主，調查研究、群眾路線、獨立自主是什么？是毛澤東思想活的靈魂。