一、我們要學(xué)的不是狼的獸性，而是真狼性。二、管理的對象是人而不是狼。
學(xué)習(xí)真狼性
什么是真正的狼性？就是一種積極進取、超越自我的精神；也是一種團隊至上，群體奮斗的精神。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個目標(biāo)就會狠狠地盯住，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休；在目標(biāo)出現(xiàn)之后，頭狼會領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動進攻，并且在進攻時每頭狼都分工明確、各司其職、有條不紊，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人。學(xué)習(xí)真狼性，企業(yè)要做到以下幾點：
1、堅定目標(biāo)，鍥而不舍
面對市場的風(fēng)云變化，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下，一旦確定了目標(biāo)，就一定要堅定不移地努力去實現(xiàn)。管理層則需要針對目標(biāo)制作出合理的月度計劃、年計劃，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo)者。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強自身實力
由于領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的帶頭人，他的任何一個決策都能對團隊產(chǎn)生一定的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強自身實力，以更好的帶領(lǐng)團隊。面對自身弱點，領(lǐng)頭者需不斷通過學(xué)習(xí)、反復(fù)練習(xí)來增強強自身實力；面對優(yōu)點，則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷強化甚至擴大優(yōu)點，讓它成為團隊的優(yōu)勢。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強自身的角色認(rèn)知，專注于一點使自己成為某一領(lǐng)域的老虎。
3、知己知彼
“領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。”狼作為食物鏈中的一環(huán)，既要躲避強大的獅子對自己的窺視，也要面對和自己實力相當(dāng)?shù)姆N群對食物的爭奪，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們。在市場競爭中，企業(yè)需要學(xué)習(xí)狼的洞察力，不被假象迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態(tài)，了解對方的心理，以謹(jǐn)慎地態(tài)度讓自己在競爭中游刃有余。
4、激發(fā)員工的潛力
團隊合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心，優(yōu)秀的團隊合作離不開每位成員的努力，因此增強每位員工個人的實力、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的一部分。企業(yè)要充分重視每位員工，注重對他們的培養(yǎng)和提升，適時為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使?jié)摿Ρ虐l(fā)。
5、加強組織紀(jì)律性
沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)應(yīng)該擁有明確的規(guī)章制度，以及嚴(yán)格的績效考核和獎懲機制，對于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對于落后的員工及時督促，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除。
管理的對象是人而不是狼
狼性管理是企業(yè)對員工進行管理的一種態(tài)度、原則和方式，實施者是企業(yè)，被實施者不是真正的狼而是人。
1、杜絕個人英雄主義
狼性管理強調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信，這種進取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi)，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”。
2、尊重員工個人意愿
馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想，去尊重員工的個人意愿，學(xué)會聆聽他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進行狼性管理，運用智慧與愛來實現(xiàn)員工對成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團隊獲得更強的凝聚力。
3、加強內(nèi)部溝通
企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)必須增強內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項目參與者的溝通。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。
總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚狼的優(yōu)點，另一方面則要注重對人的關(guān)懷。
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