“后管理時代”管理者要緊急做的3件事

我想，近來在網絡上你也肯定有聽到“為什么好上司都是別人的”這樣的話，也一定聽到過很多“別人家公司這樣或是那樣的奇葩福利”。

是的，這就是我們所處在的這個時代的產物。而我們的員工接收到的類似信息也越來越多，對于管理者與管理者，公司與公司間的比較就會越來越頻繁，再加上90后甚至00后員工開始走上職業崗位后，如何與這些思維活躍的“新人類”一起為企業創造利潤，是擺在我們這些管理人員眼前的最重要的難題。

假如你還在用著“過去式”或是“經驗式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一個被企業淘汰的管理人。

在這個后管理時代，做為管理者的我們當前必須摒棄那些過去式的管理思維，絕對不能還活在以管理者為金字塔尖的自我管理模式。現在的企業更加需要的是能夠挖掘員工的潛能和自主性，讓員工走上塔尖，實現管理者與員工間的平行溝通和懂得如何用心去關愛我們的員工的管理人，唯有如此才能真正的把員工的資源最大化。而這正是擺在我們這些管理者眼前需要去思考的問題。

今年是一個信息的爆發年，所以做為管理者，我們不得不去改變和思考，如何才能做得更好，也許以下幾個思考你能找到部分答案。

理解“創新是年青人的事，要幫助他們成長”

我覺得這句話說的很好，但是真正有幾個人能夠理解的呢？我們現在很多管理者還老是在要求我們的員工按照自己的老舊思路去做事，很少甚至從來不給他們去創新去改變的機會，總覺得自己的經驗很豐富，資格很老。但這洽洽反映出了我們管理者自身缺乏自我反思的嚴重問題。

我想我們應該要勇于讓員工去創新、去改變、去犯錯、去成長，不斷的去挖掘他們的潛能。只有這樣，才能促使我們的員工更好、更快的成長和進步。

讓他們去失敗，更要在失敗中幫助他們總結教訓，因為失敗的教訓遠比成功的經驗更寶貴。不要擔心他們會做錯，也不應該擔心他們會做錯，反而我們最應該擔心的是他們為什么從來不犯錯？如果一位員工缺失了平臺和成長的空間，在他們心中認為離開會是他們最好的選擇。而最終損失的卻是企業。

學會“土文化，用心管理。”

到了今天，很不幸我們很多公司的企業文化還只是“墻上文化”，沒有落地生根。更多的是停留在墻上、口號上，表里不如下。更嚴重的還有說一套，執行又是一套的情況。然而還有些企業一直提倡的以人為本，卻從來都是以少部分“人”為本，最后企業里員工是怨聲載道，人心不穩。我贊同大家所說的：“內心不夠強大的管理者，必定是缺乏領導力的管理者，更是一名不合格的管理者。”所以身為管理者，一定要有強大的包容心和愛心。

而所謂土文化的“土”其實是我們俗稱的接地氣，也就是一種讓大家都能理解和認同的文化。而用心管理，則是我們身為管理者需要放下身段，走出辦公室，去傾聽員工的心志，真正的融入到員工身邊去，理解和幫助他們，為他們解決后顧之憂。只有這樣，才能讓他們全身心投入工作，為企業的發長貢獻智慧與力量。

懂得“調整角色，服務員工。”

管理者不應該是高高在上，更不應該是發號施令的孤獨者。在這個后管理時代，我們需要主動的去調整管理者的角色。更多的把自己當成一名服務者，而非管理者。支持和鼓勵他們去沖鋒，因為員工才是企業價值的直接創造者。甘做他們的引路人，做他們的支援和后盾。

世上唯一不變的就是“變化”，在不同的時期，做為管理者的我們，需要不斷的去學習和思考，更需要了解和警覺員工的思想變化，不斷的去提升和改變我們的管理理念，以應對瞬息萬變的時代。