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      2016年04月15日       
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    “目標”二字,似乎人人知道,但是,目標和管理的關系,就很少有人能回答清楚了。

    1、如何選人  

     


     

    選人的標準就是能否勝任崗位的工作,所以先要理出該崗位的工作目標,才便于選人。否則就會陷于“要找個能人”而不是“找個針對該職責夠用的人”,能人難找,能人價高,能人更難留。所以先列明崗位職責,即把目標想清楚;

     

     

    2、如何評價人

     

    一名好員工不是資歷最老的,也不是最勤奮的人,而是設定了有挑戰目標并完成的人。因此先要設定目標并分解到每個崗位還有管控。

     

     

    3、如何提高執行力

     

    常說的執行力差,就是管控缺失。更容易使管理者想到這是人出了問題,似乎只要人人積極主動,任務就能完成。

    目標是一項工作活動的結果。根據目標合理制定計劃,落實到人,并對計劃進行定期追蹤,組織的運營效率就高。如果不具備目標計劃管理能力,管理者將身陷“執行力差”的苦惱中。

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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