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      2016年03月24日    界面     
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    蒙牛和伊利拉開的差距越來越大了。2014年,蒙牛與伊利一起進(jìn)入中國乳企500億俱樂部;2015年,這家中國本土第二大乳企的總收入跌破了500億,而伊利總營收卻有望突破600億。

      3月22日,蒙牛乳業(yè)(02319.HK)發(fā)布2015年報(bào)稱,截至去年12月31日,收入同比下降2%至490.265億元,凈利潤同比微增0.7%至23.67億元。

      去年,蒙牛液態(tài)奶的收入為433.266億元(2014年為430.361億元),占蒙牛總收入的88.4%。盡管特侖蘇、純甄、優(yōu)益C、冠益乳等明星品牌銷售表現(xiàn)依然良好,但整體而言,蒙牛的UHT奶、乳飲料、冰淇淋和奶粉業(yè)務(wù)都在不同程度地下滑,增長最好的是酸奶業(yè)務(wù)。目前,蒙牛與達(dá)能的合資公司蒙牛達(dá)能在全國低溫乳品市場保持市場份額排名第一。

      對于去年業(yè)績的下跌,蒙牛在財(cái)報(bào)中更多歸咎于外部因素:去年,中國乳品消費(fèi)總量呈現(xiàn)緩慢增長趨勢;近兩年,供需不平衡及原奶價(jià)格波動(dòng)加劇了中國乳業(yè)市場的競爭,使行業(yè)呈現(xiàn)多元并存的格局;上游企業(yè)進(jìn)入下游市場、國際乳業(yè)巨頭爭相進(jìn)入中國市場、區(qū)域型乳企加大行業(yè)投資力度,國內(nèi)液態(tài)奶市場顯現(xiàn)多層次競爭狀態(tài);進(jìn)口乳制品的增加刺激了國內(nèi)乳企的市場反應(yīng)速度,加快了各大乳企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的速度。

      行業(yè)環(huán)境艱難固然是一部分原因,但既然面臨同樣問題的競爭對手可以實(shí)現(xiàn)增長,這顯然不能完全解釋為何僅有蒙牛落后。

      也許最關(guān)鍵的一點(diǎn)是蒙牛去年沒有在渠道壓貨。自媒體公號“食悟”稱,蒙牛從去年開始改革,提出要“做實(shí)大區(qū)”“做精總部”,重新調(diào)配利潤,促進(jìn)全國18個(gè)大區(qū)的主動(dòng)性和積極性,并把各大區(qū)的經(jīng)銷商慢慢轉(zhuǎn)為配送商。這意味著,如果通過向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來做業(yè)績,按目前蒙牛各級經(jīng)銷商的數(shù)量及體量,蒙牛應(yīng)該很輕松實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長,但2015年他們并沒有這么做。

      因此,業(yè)績下滑是改革前期不可避免的代價(jià),而長遠(yuǎn)來看,改革的成效卻仍未可知。把經(jīng)銷商變?yōu)榕渌蜕蹋赡茉斐擅膳_\(yùn)營成本的上升。

      造成去年業(yè)績下滑的原因還包括蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)拖了后腿。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍向界面新聞?dòng)浾弑硎荆?ldquo;雅士利去年業(yè)績大幅度跳水,多美滋自肉毒桿菌事件后也成為了燙手山芋,并且去年蒙牛為了應(yīng)對消費(fèi)需求疲軟,給予了大量的折扣,加大贊助活動(dòng),這些均對蒙牛業(yè)績造成了影響。”

      蒙牛面臨的隱患和問題不少。

      此前,蒙牛通過一系列的并購使得體量在不斷增大,但并購來的公司大部分都是獨(dú)立運(yùn)營,且都不甘心放棄每一個(gè)區(qū)域市場,這就避免不了左右手的互搏。對于步伐慢下來、想要“做實(shí)做精”的蒙牛來說,如何解決產(chǎn)品同業(yè)競爭帶來的內(nèi)耗是個(gè)很頭疼的問題。

      此外,蒙牛雖然通過股權(quán)介入將勢力擴(kuò)張至上游,但并不實(shí)際經(jīng)營管理,奶源控制能力不如競爭對手伊利,上下游協(xié)同效果不佳。

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    隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
    有個(gè)老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

    境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無事不成。

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