理想主義者任正非在巴塞羅那通訊展懇談會上,借用一棵大樹來描述華為的總體戰略,很有深意。
他說:“華為是一棵大樹,上面樹枝結了許多果子。樹干就是我們的大數據管道,樹枝上的果子是千萬家內容商與運營商的業務。我們的云原則是上不碰內容,下不碰數據,而是支撐平臺,這同樣也是管道。樹干上面掛了很多果,其實就是運營商、內容提供商等各種商,幾千家、百萬家將來都在這棵樹上開花,服務社會。根在哪呢,根在最終客戶那個地方。我們吸足營養,這樣會使得我們的樹干更強壯”。
任正非有著強大的直覺力。當懇談會上有人強調華為與運營商一體共贏時,任正非迅速做出了反應。現場感覺,那是任正非要廓清一些事情。既撇清華為不進入運營業務,同時也廓清華為主體戰略已從運營商轉換到最終客戶了。
把華為比喻為一棵大樹,形象而生動地呈現了華為的總體戰略。重要的話再重復一遍。華為這棵大樹,樹干就是大數據、云,是管道;樹干上有許多枝杈,枝杈上邊掛著許多果,就是現在的近1000家運營商,就是千千萬萬的企業用戶。他們都要在這個樹上開花結果。大樹的根是最終客戶的需求。只有最終客戶,才是華為這棵大樹深根固柢的根。
在接下來的談話中,任正非還有意無意地回到這個主題:“終端光芒閃耀,很容易被別人注意。但是我們在管道業務上,處于世界領先地位,短時間內是不會被顛覆的。我們一杯咖啡吸收宇宙能量,我們包容了許多科學家,支持世界許多卓有見解的專家,與他們合作、資助,這咖啡杯中吸收了許許多多的人才,即使出現黑天鵝,也是在我們的咖啡杯中飛翔。用咖啡這個詞,代表要與世界溝通”。
管道要變粗。終端是管道戰略的一環,是水龍頭,可以撐大管道。華為終端,就是要不斷把這個管道拓寬。借助終端戰略,華為直接接觸最終客戶,直接把華為大樹的根須深深扎在最終客戶需求的沃土里。
任正非在此提出一個很重要的區分,就是運營商客戶與最終客戶。華為戰略是要考慮最終客戶的訴求。一下子就把自己的產業鏈往前拓展延伸了。“戰略前移”,在華為與消費者之間建立了巨大的戰略空間,通過掌握最原點的終端客戶反過來掌控運營商需求,同時又通過技術創新應用與互聯互通實現C端的超級延展,打造一個無線鏈接的“域場”,以萬物互聯實現“華為+”,進而“客戶+”。這是一個人與人、物與物、人與物的全聯接世界。用同行者蔡紅平的話來說,“華為是一個融合世界產業的生態鏈,華為是包容一個世界,而不是占領一個世界”。
把最終客戶與運營商客戶區分開來意義重大。這關系到華為到底有沒有自身的長遠戰略。華為業務現在分成三個部分:運營商BG、企業網BG和終端BG。任正非開年講話中提出終端BG五年內達到1000億美元,其他兩個BG沒有涉及。如果華為戰略前移,會更準確把握最終客戶的需求,會給運營商和一般企業提供更為寬泛和有價值的服務。這個市場潛力是巨大的。如果把華為的三個BG加總起來,5年內華為的收入規模,將會呈現一個爆炸性的數字。
運營商的利益維系在對最終客戶需求的開發和滿足上。華為戰略前移,可以更好地幫助運營商服務最終客戶,華為不從事運營商業務,他們是為最終客戶服務的伙伴,他們的利益是一致的。而聚焦最終客戶的訴求,給了華為這樣的制造企業一個不一樣的視角。華為就此可以從最終客戶的立場和感受來看待通訊行業,進而來看待這個世界了。這是客觀而究竟的視角。
聚焦最終客戶的訴求,還使華為在“利益”之上,又有了“大義”的照耀。這是一個企業家從商人到價值創造者的升華,是一個企業從單一產品打市場到全生態產業鏈共建發起者的升華,是從一個產業到一個全連接世界共建發起者的升華!
根植于最終客戶無限寬廣的訴求上,深深扎進最終客戶的內心深處,華為這棵大樹就根深葉茂了。從這個意義上說,華為終端是沒有止境的:手機、手表、筆記本、各種各樣的智能儀。我預計,不排除未來華為可能從事精密醫療儀器的生產,因為那是最終客戶訴求的必然延伸,可進一步拓展華為管道的寬度。想想,那是個多么巨大的市場!
共建全聯接世界,是華為輪值CEO郭平在巴塞羅那移動全球大會上發布報告的主題。郭平的演講透露出華為全聯接世界新視野:共建,共有,共享。2月16日,華為在北京、倫敦同時召開2016世界移動大會華為溝通會。華為常務董事兼戰略Marketing總裁徐文偉在倫敦表示:“數字化轉型,不僅是電信產業自我超越的機遇,更是推進各行各業變革的創新動力(310328,基金吧)。華為將堅持開放平臺能力,使能運營商,構建開放、合作、共贏的產業生態,加速數字化轉型進程。”華為常務董事兼產品與解決方案總裁丁耘先生在北京表示:“華為聚焦管道戰略,長期戰略投入,厚積薄發,以產品和解決方案的創新和實踐,支撐運營商的數字化轉型”。
共建全聯接世界,這是一場思想革命,一場商業革命,一場技術革命。華為要革自己的命!革自己獨行俠的命!革自己為大的命!革自以為是的命!然后方可隨順自然,順勢而為。
“為大于其細,圖難于其易”,水到渠成,厚積薄發,故能成其大。