從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”;從聯想柳傳志的“貿工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”;只言片語卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天，他們會離開海爾、阿里巴巴、聯想、華為。會不會給這些知名企業帶來震動呢?于是，我斗膽敢問一個問題，這些企業走到今天，靠什么?是他們個人的英明領導把持著企業方向，還是他們所在的優秀團隊支持著企業進步，抑或是他們營造的企業文化帶來的正確決策維持著企業發展?答：希望是后者。
我們說，企業文化是公司的精神文明體現;企業文化是公司的前進驅動所在;企業文化是公司的大局意識持續;企業文化是社會文化的肢體表現、是綜合國力的內涵體現;文化力也是超前生產力!反觀落后的企業多么愚蠢：他們靠降低員工的薪水節支;他們靠壓制員工的成長維權;他們靠裁減員工的數量立威。Boss在夾縫中懷疑一切，而忘記了一種力量：文化的作用!
懷揣不安的心，端起顫抖的手，擺弄中國象棋不滿二十年的我慕名寫下《象棋管理文化》!不知道這算不算褻瀆中國象棋文化的圣靈!知之不過滄海一粟，管中窺豹、揮斥之余，貽笑大方，也算歷經小道滄桑，在沉默，沉靜，沉寂的數年之后，寫下這樣的象棋文化篇章：
中國象棋之入座誤區
下棋要做的第一件事不是分析怎么贏對手，而是選擇該不該下這盤棋。有時你坐在棋盤前，就已經犯了錯，因為你不應下這盤棋!當今國際競爭中，對手的游戲規則背后可能潛存著一個必然：你怎么玩，都是輸家!作為多年的咨詢工作，不敢大言不慚，可是責任讓我舉手示意：中國的學術專家們、公司的企業老板們，您們是否在未想好坐在這個棋盤之前，就已經開始這盤象棋了呢?
我們沒有必要顛覆西方的價值體系和文化準則。留一點兒思考足矣!那天看到一個端著金缽的乞丐向人行事：“老爺，賞我點飯吧!”那位大款佯作紳士，“老人家，您把缽盂給我，我給你盛排骨面去!”……
文化沒了，資源盡了，環境毀了，金缽丟了，就算吃上那頓排骨面，又有何用?這盤棋就不該下啊!放眼世界，國際貿易規則對中國市場體制的跨越式、高壓度發展需求與中國企業發展的承載能力的有限而產生的沖突以初見端倪。這也是短期內中國經濟發展的矛盾。它是一個文化窠臼的圈套，幸好我們有權嵌入文化發展的軌道與方向!
中國象棋之周期定式
①開局階段，貴在爭先;企業運轉初期思考的主要問題是“能否存在”，行使主導地位的是個人領導職能化分析。企業最大有效行為：先聲奪主;
②中局階段，貴在爭勢;企業運轉中期思考的主要問題是“怎樣存在”，行使主導地位的是職能分工組織化分析。企業最大有效行為：勢在必得;
③殘棋階段，貴在求變;企業運轉旺期思考的主要問題是“為什么存在”，行使主導地位的是組織功能產業化分析。企業最大有效行為：富則變，變則通，通則達!
三個階段有四個周期點，我們稱它為四大變革模式，即：領導危機(創業初期的個人權術斗爭)、組織危機(發展時期的幫派權益斗爭)、決策危機(壯大時期的集團權宜斗爭)、官僚危機(衰落時期貌似有理的權衡斗爭)!
中國象棋之和諧原理
中國象棋對戰中，最講究團隊協作意識，各個子力相輔相成，才能使它們攻防效能最大化。我們稱它為“能動集體主義”吧。這也符合唯物辯證法的原理!粗細結合、攻防結合、進退結合、取舍結合、舒緊結合，形成和諧發展觀!比如進攻時就一定存在防守漏洞;而過于謹慎防守又會錯過進攻的大好時機!攻不忘其所守，守不忘其所攻，動靜以時，輕重勿失。棋雖曲藝，理頗精微，必專心然后有得;必合法然后能超。
企業決策可以在和諧彈性中去尋找柔韌度!有些老板埋怨，現在市場競爭太激烈，我的公司潛能已經挖掘殆盡!惟利是圖的他們沒有意識到中國市場的最大優勢不是廉價勞力、銷量產能，而是文化氛圍(象棋的存在)!我們應當為在中國辦企業感到幸運，因為中華文化底蘊渾厚。尤其當今和諧社會與科學發展觀的內涵，又有多少人只把它當成政治的口號?
中國象棋之目的文化
黃橋決戰前夕，陳毅元帥拜謁一位愛國愛民的高道對弈。那道士也知道陳毅的身份和所處境地。平時與人對弈，道人不放老將。是日老道人讓童子找了許久，拿出嶄新的老將放在正位。陳老總竭盡全力贏了一局。道人說：“今日不能盡興，待軍務忙完，再來決弈。”事后，陳毅元帥指揮的黃橋決戰歷盡艱辛，我軍獲勝。等到陳毅再次與道人對弈時，道士仍不放老將。連弈三局，陳總防不勝防，未有“將軍”的機會，就敗下陣來。百思不得其解，道士放上老將，陳老總能贏棋;道士拿走老將，陳老總卻連和棋都不曾爭得一局。陳毅元帥請教其故，道人答曰：“將軍身為主帥，大戰前輸棋可能會動搖決戰取勝的信心。今日對弈，貧道拿出看家本領，使陳將軍知道弈如用兵，行道如勢，人上有人，永無止境。”一席話說得陳毅元帥心悅誠服!!!
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現。現在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境，跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們為奧巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
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