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      2015年11月27日    鈦媒體     
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    硅谷到底是一個什么樣的世界?作為全球創新和創業的科技之都,硅谷特別吸引著來自中國、韓國和日本等亞洲城市的目光。

      2015年,來自中國各省市的政府參觀團和民營企業家及創業者走訪團,一波又一波走進硅谷的世界,試圖去了解這個地方為什么如此極具創新力?在這里,為什么誕生了一個又一個科技巨擘的同時,同時還培育了一批又一批頂尖創業團隊和獨角獸們?在全球創新創業的大時代背景下,硅谷之外的世界如何與硅谷生態打交道?

      硅谷其實并不是一座城市

      很多人以為硅谷是一座城市,但其實硅谷并不是一座城市。硅谷實際上指的是泛舊金山南灣區部分,也是美國加利福利亞州的北部地區,主要包含了隸屬于Santa Clara County(縣)的眾多城市,包括了著名的Mountain View、Palo Alto、Santa Clara等。

      在這些城市中坐落著惠普、思科、甲骨文、英特爾、蘋果、賽門鐵克等著名科技巨擎的總部,也有谷歌、Facebook、雅虎、Salesforce、Twitter、LinkedIn等互聯網新貴的總部,還有擁有很多新興硅谷創新創業公司。

      斯坦福大學、加州理工大學、奇點大學、Santa Clara大學、NASA Ames研究中心等,也位于硅谷地區。這些高校和研究機構為硅谷地區輸送了大量的科技人才,同時還提供了創業創新孵化器及相關高校和政府基金,保證了硅谷的長期科技繁榮。

      值得一提的是,隨著中國科技公司和科技移民相繼大批抵達硅谷,在硅谷地區出現了大面積的華人社區,Cupertino、Santa Clara、San Jose等硅谷地區的城市里都涌現了規模化的華人商業聚集區和生活社區。

      繁衍了三代以上的硅谷公司

      1970年的時候,一位美國加州創業者Ralph Vaerst創造了“硅谷”一詞,但硅谷的歷史遠遠早于1970年。

      早在1957年,8位年輕人來到了今天硅谷地區的一條街,并在那里租下了辦公室開始辦公。他們創辦了后來大名鼎鼎的Fairchild仙童半導體公司,從此開創了硅谷的歷史。這條街也被命名為Fairchild仙童大街,至今仍是硅谷核心街區之一。

      仙童的大批精英人才紛紛自行創業,大多數創業項目都與半導體有關。8位創始人中就包括了發明摩爾定律的摩爾博士,他后來和8位創始人中的另一位諾依斯帶著格魯夫離開仙童公司自立門戶,創辦了英特爾公司。8位創始人中的杰里·桑德斯也離開了仙童公司,創辦了AMD公司。

      蘋果公司喬布斯曾說:“仙童半導體公司就象成熟了的蒲公英。你一吹它,這種創業精神的種子就隨風四處飄揚。”仙童半導體被譽為硅谷的“西點軍校”。現在的很多硅谷公司,都是仙童半導體直接或間接的“后裔”。

      這些“后裔”公司們又不斷繁榮、互相交叉,所以硅谷的創業者們已經繁衍了三代、四代以上,形成了一個有著強烈核心文化的社區。

      盤聚了三代以上的硅谷風投

      說到硅谷,不得不提到盤聚在硅谷的VC風險投資家們。特別是位于Sand Hill Road沙丘路上的大大小小百余家VC機構,其中包括著名的紅杉資本、Andreessen Horowitz、The Blackstone Group、Draper Fisher Jurvetson(DFJ)、KPCB等。

      最早的VC風投也起源于硅谷。1957年的時候,退休美國陸軍副部長William H. Draper Jr.將軍在西海岸成立了第一家風險投資公司Draper, Gaither & Anderson。他與幾個合伙人創建了今天VC的基本規則,包括管理費以及所投資公司退出后的項目分成(Carry)。

      如今,Draper的孫子Tim Draper在硅谷沙丘路上開辟了自己的風險投資公司DFJ,這家成立于1985年的風投公司主要投資早期科技創業公司,曾投過的公司包括Hotmail和Skype。DFJ公司通過其全球網絡,管理著約70億美元的資產。Tim Draper還創建了面向三到四年級小學生的創業游戲,通過游戲給小學生樹立創業思維。此外,Tim Draper還在硅谷成立了Draper University,這所寄宿制大學專門給全球21-24歲的青年創業者教授創業學。

      由Draper家族的歷史,可以了解風險投資已經在硅谷地區盤聚了三代之久。在硅谷地區,風險投資機構和風險投資者之間盤根交錯、互相扶持。如果一家硅谷創業公司拿到了某個知名風險投資機構的天使投資,那么這家創業公司的A輪、B輪、C輪、D輪等基本上也相應有了安排。

      這是一個有著核心文化的社區

      硅谷有著強烈的核心文化,這個文化首先代表了強烈的反叛精神。從仙童半導體的創業以及創始人紛紛出走的經歷,就體現了一種不屈服于現有資本和科技勢力壓制的精神。仙童半導體的8位創始人,就被譽為“8叛逆(traitorous eight)”。從最早離開“晶體管之父”肖克利(W.Shockley)博士的“肖克利半導體實驗室”,到后來離開由母公司控股的仙童公司各自創辦半導體公司,“叛逆”之名永遠烙印在硅谷文化中。

      硅谷文化又帶有一定程度的家族文化色彩。由仙童公司和William H. Draper Jr.開創的硅谷公司和硅谷風投都已經在當地繁衍生息了三代以上,而號稱“硅谷之父”的斯坦福大學本身就是一個家族性大學。從斯坦福大學又繁衍出諸多硅谷科技公司家族,惠普、思科、谷歌、雅虎、LinkedIn、NVIDIA、Sun Microsystems、VMWare 等公司創始人都出自這所大學,這些科技公司的家族基金又反過來向斯坦福大學捐贈更多的資金與資源。因此,在硅谷的主流文化和社區里,一定程度上的家族色彩讓硅谷更加穩定、高效、緊湊。在硅谷里,基本上人與人之間都彼此熟悉。而由于信任成本比較低,在硅谷拿到風投的幾率也非常高。

      硅谷文化還十分的開放。這在某種程度上是因為硅谷的科技創新和創業需要大量的知識工作者,而本地人才供給則遠遠滿足不了需求。特別是1990年的美國移民和國籍法案,極大鼓勵了外來高素質科技人員移民來到像硅谷這樣的美國科技高地。于是,在硅谷迅速崛起了印度裔和華裔等計算機工程師與科學家移民群體。這些新到來的外部文化與硅谷原有的核心文化相碰撞、互斥和融合,最終形成了一個開放的文化生態。

      當然,毋庸置疑的是,硅谷整體奉行的是精英文化。在硅谷只要有能力,無論家庭背景出身如何,都能得到硅谷的認可。這種英雄不問出身的文化,在歷代硅谷創業者身上,都得到了淋漓盡致的展現。從最早的仙童公司8位聯合創始人到后來蘋果喬布斯,從惠普創始人的車庫到谷歌創始人的學生宿舍,硅谷是一個屢現平民英雄創造奇跡的地方。

      硅谷還有著非常獨特的商業文化。在《硅谷百年史》作者Piero Scaruffi看來,基本上沒有任何東西是在硅谷發明的。但硅谷有著極強的商業機器,能夠快速把已有的發明創造通過不同程度的創新,“制造”明星創業公司。在硅谷方圓兩個小時的車程內,聚集著一條完整的創業“制造”產業鏈,包括風投、律所、銀行、會計、管理咨詢等,他們能在短時間內完成創業公司的“制造”過程,推進創業公司走過A輪、B輪、C輪直到上市或被收購。

      此外,硅谷有著濃厚的創業文化。在硅谷一方面有大批精英為科技大公司打工,但還有一大批精英奉行為自己打工的理念。而這些創業者的親戚們也大多在創業,多次創業者比比皆是。因此在硅谷很難感受到創業的孤獨,通常只能感受到不創業的孤獨。

      必須扎根才能進入硅谷生態

      在硅谷當地一家創客聯合辦公空間里創業的InterfereX公司CEO及聯合創始人Mark Reed告訴記者,如果想要進入硅谷的創業生態,就必須在當地長期扎根,與這里的人們充分地交流、建立互信關系、表達長期投入的誠意。對于想進入硅谷生態或想與硅谷生態打交道的人來說,面對面交流是非常重要的方式。當然,這首先要求有非常好的英文水平,其次要能講常諸如云計算、大數據、開源技術等常用科技術語。

      InterfereX所在的這個創客聯合辦公空間叫做Hacker Dojo,位于Fairchild仙童大街上,這是一家在當地非常出名的創客空間。Hacker Dojo作為一家非盈利性機構,成立的初衷是為了給附近科技公司工作的工程師一個業余時間交流與創新的空間。與Hacker Dojo類似的創客聯合辦公空間還有Plug-and-Play以及500 Startups,其中門檻最低Hacker Dojo的主要服務早期創業者,而Plug-and-Play以及500 Startups都服務于相對成熟的創業公司。

      在創客聯合辦公空間里都設有公共休息區域,創業者們在這里非常開放的交流,也非常樂于向外來者介紹自己的項目。在公共休息區域里,經常聽到創業者們談論公有云的優劣勢、開源技術的發展趨勢、大數據的不同流派等。而這些創客聯合辦公空間都提供了大教室或會議室,供當地各種社團舉辦科技活動,諸如硅谷機器人聯合會、產品經理大學、Linux系統管理社區等經常為當地人員提供培訓、交流和社交的機會,這也是進入當地生態的重要途徑。

      最近幾年,華人風險投資機構也開始在硅谷設立辦公點。清華企業家協會TEEC天使基金、NEWGEN Venture Partners、華山資本、PreAngel等十余家華人VC,已經開始在硅谷布局投資優質的科技創業公司。F50是一家由華人主導的創投對接平臺,通過與Google Ventures這樣的當地知名風投合作,以組織季度Demo Show的形式進入當地的生態圈。而百度、阿里、中移動、中關村(000931,股吧)、深圳科協等也紛紛在硅谷當地設立辦公地點,這些與華人風險投資機構一樣,都處于第一代布局階段。

      在2015年11月18日,經歷了半個世紀風雨的仙童半導體公司終被美國亞利桑那州的半導體制造商收購,從此終結了這一段硅谷傳奇。但是互聯網和云計算公司正在領導新一輪的硅谷創新,而來自亞洲市場的資本和商業機會,也在吸引著硅谷的目光。雖然仙童半導體公司的傳奇結束了,新一代硅谷的傳奇才剛剛開始

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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