十大最具破壞性的領導謊言

　　你的客戶會受到傷害，股東會受到傷害。才華橫溢的員工不會留下來效力于一個不值得信任的上司。

　　這十個領導力謊言滋生于恐懼和猜忌，所以他們具有很強的破壞力。

　　傳統(tǒng)的領導模式其實是我們許多人都熟悉的“指揮控制”模式。也許，那種常見的、基于恐懼的管理模式——“照我的命令去做，要不然的話......”是150年前一項偉大的創(chuàng)新，但時代已經(jīng)變了！

　　現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代。人們會全心全意地投入工作，前提是能給他們留有發(fā)揮的空間。如果他們的經(jīng)歷、才華和天資在工作中獲得重視的話，那么他們的雇主也將從中受益。

　　那種守舊的經(jīng)理人相信自己的工作就是監(jiān)督有能力的成年人并檢查他們的工作，而這樣的領導是無法激發(fā)手下潛能的。充其量，手下也只是勉強順從。

　　你可以將這篇文章帶到下一個團隊會議中去，并和你的同事談一談。你可以問他們“這些年來，你們聽說過多少這樣的領導力謊言？”據(jù)我們很多人了解，這些謊言都被重復了無數(shù)次！

　　現(xiàn)在是時候拋棄這些領導力謊言了，告訴大家真正的領導力是什么。

　　領導力是指，有足夠的自信去聘用自己可以信任的人。一旦你的自信大到可以駕馭才華橫溢的員工，你可以讓他們自由發(fā)揮來震撼你——而他們會這么做！

　　十個最具破壞性的商業(yè)謊言

　　這個謊言的另一名字是“強權即公理”。這是最徹底的基于恐懼的管理宣言。作為一名領導，你必須在事宜的情況下愿意承認錯誤，并親口說出說：“謝謝你糾正我！”

　　當員工從愚蠢的規(guī)章制度和咄咄逼人的上司那里解放出來的時候，他們便運用起自己的創(chuàng)造力。而他們就能夠全身心地投入到工作中去。

　　如果員工待得太舒服的話，他們就不能把工作做到最好！

　　這樣理解領導力就是在作死！千萬不要自投羅網(wǎng)，讓“手下人實在太歡樂，這樣就顧不上工作了”這樣的觀念害了你。如果你的員工無法在工作中找到樂趣，那么你在浪費自己最重要的資產(chǎn)——他們對你事業(yè)的承諾。

　　人們在受到嚴密監(jiān)督時才會發(fā)揮出最好的工作狀態(tài)。

　　如果你必須緊盯著手下的工作不放的話，那么這支團隊在某種程度上來說就已經(jīng)失敗了。成年人不需要大量的監(jiān)督。如果你對待成年人如同兒童的話，他們的行為也會像兒童，那么你只能怪自己可怕的管理風格了。

　　胡蘿卜加大棒是鼓勵員工的最佳方式。

　　作為激勵因素的胡蘿卜加大棒（獎勵與懲罰）在早期的管理理論中受到推崇，但是我們現(xiàn)在對它有了進一步的理解。員工不是任人擺布的驢子。他們是聰明的價值創(chuàng)造者，當你拿走障礙物幫助他們達到最好的工作狀態(tài)時，他們會用自己的成就帶給你驚喜。

　　能夠鼓勵員工的因素包括尊重、自由、對他們需求的關注（比如，必要的設備）以及一份公平的薪酬計劃。

　　太多的信息會讓員工迷茫——只告訴他們必須知道的。

　　想要讓員工對公司的狀況麻木不仁，萬無一失的方法就是告訴他們：“我不會向你透露那些信息，因為這和你的工作無關。”

　　分享消息幾乎不會帶來什么損失，而保留這些消息的管理人員是些膽小如鼠的笨蛋。鼓勵員工提出有關你企業(yè)的問題。一旦他們了解重要的環(huán)節(jié)是如何整合在一起，誰也不曉得他們會有什么奇思妙想？

　　停工時間是一種浪費，并給公司帶來了損失。

　　當你的隊友在移動箱子或者從卡車上卸貨的時候，停工時間可能是你工作中的一個因素。在知識經(jīng)濟的今天，要說某項活動（在YouTube觀看一個視頻，或者在紙上胡寫亂畫）是浪費時間，是幾乎不可能的。

　　每個人的創(chuàng)造過程都略有不同。

　　如果一個人達到他的或者她的目標，你為何還要在意他們是如何實現(xiàn)自己的目標呢？不要再擔心，一起來慶祝你的團隊取得的成功吧！

　　關鍵在于職位，而不是擔任該職位的人。

　　如果你傳遞出這樣的信號（在過去50年里，各大企業(yè)和機構都出色地傳遞出這種信號），強調(diào)團隊里某個崗位的重要性，更甚于某位員工對這個崗位的奉獻和熱愛，那么你的員工會從你這里獲得一個合理的理由，只完成崗位描述要求的工作內(nèi)容。

　　如果你承認和稱贊每一位員工的個人創(chuàng)造力、能力、才華和勇氣，那么你會給自己的隊友一個在意公司發(fā)展的理由。我們所有人都希望能闖出一番天地。在一定程度上，他們認為自己能夠在工作中取得一番成就，并在離開之后留下些有用的東西，他們將努力做到這一點。

　　要想讓員工一直保持最佳工作狀態(tài)，他們需要頻繁的反饋。

　　目前沒有任何跡象顯示，向人們提供反饋就可以改進他們的表現(xiàn)——除非他們需要反饋并對此提出了要求。員工年度考核是浪費時間。

　　讓你的員工知道，當他們遇到困難的時候，你會向他們提供幫助，當他們需要培訓的時候，你會對他們進行指導。

　　除非員工重視你的反饋，否則也就沒人聽得進去！據(jù)你了解，他們是愿意還是不愿意聽呢？大多數(shù)管理人員完全沒有頭緒！

　　領導力是指制定目標，并驅(qū)動手下去實現(xiàn)這些目標。

　　領導力不需要你去設定目標——你和自己的團隊要共同完成這項工作。如果你的團隊并沒有參與到制定目標的過程中，那么他們究竟為什么還要在意能不能達成這些目標呢？

　　逼迫員工實現(xiàn)目標的概念已經(jīng)過時，而且這種觀念在當今世界已經(jīng)完全沒有立足之地。你不必去強迫任何人。

　　你的手下是一群成年人，確保他們擁有必要的工具、信息、環(huán)境和支持。讓他們督促自己去實現(xiàn)目標！

　　如果你無法量化工作，那么就不能管理

　　這種領導謊言每天依然要破壞無數(shù)的團隊。企業(yè)最重要的元素——承諾、動力和與市場需求的匹配——無法由我們過去流行的基于粒子的衡量工具和思想來量化。

　　企業(yè)重要的元素是波而不是粒子。你沒法衡量它們，但是沒關系——你可以感受到它們！

　　你可以辨別地清楚，團隊什么時候充滿活力，什么時候不是。如果這種活力顯然已經(jīng)消失的話，那么為什么還要浪費時間去監(jiān)督這周打了多少個電話，或者員工午休多長時間呢？

　　專注于在你的組織建立信任，你將廢除一半以上自己制定的愚蠢的評估標準。難道這不會是一個值得歡迎的改變嗎？