作為一家小型企業(yè)的老板，你日常需要面臨許多重要的決策。隨著時(shí)間的推移，你已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何分配你的注意力以及根據(jù)工作主次來(lái)安排時(shí)間。你可能會(huì)把更多的注意力放在設(shè)置總體構(gòu)想上并且把管理工作留給其他人。當(dāng)這種策略成為一種普遍的策略時(shí)，重要的是要了解這些技巧如何能夠相得益彰–以及這些技巧如何能夠相互支持。
領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)更大的設(shè)想。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)可能會(huì)忽視有助于企業(yè)運(yùn)行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會(huì)創(chuàng)造不現(xiàn)實(shí)的政策，目標(biāo)，或者甚至是新的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)人需要了解員工們的時(shí)間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會(huì)妨礙到他們。領(lǐng)導(dǎo)者需要員工們能夠感覺(jué)到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。與跟隨你的高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進(jìn)行所謂的“越級(jí)會(huì)談”的方式是你確定你的團(tuán)隊(duì)是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。
同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì)分散他們對(duì)更大的圖景的注意力。記得暫時(shí)放下你的待辦事項(xiàng)清單，考慮一下季度或年度目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊(duì)和公司與眾不同的一個(gè)項(xiàng)目。提醒自己更大的目標(biāo)可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導(dǎo)員工。
無(wú)論你的角色是什么，都要將個(gè)體的動(dòng)機(jī)和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來(lái)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者，導(dǎo)師關(guān)系對(duì)于理解讓你的公司運(yùn)行，并且?guī)椭總€(gè)人的個(gè)人發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
找到可以幫助你成長(zhǎng)的人的重要性我再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。我尋求首席執(zhí)行官教練的幫助并且通過(guò)閱讀，我實(shí)際致力于提高我的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，(我己經(jīng)發(fā)現(xiàn)了由杰克•韋爾奇(Jack Welch)所著的《贏》(Winning)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2005)，以及由吉姆•柯林斯(Jim Collins)所著的《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2001)這兩本書都是鼓舞人心的并且是有用的。
找個(gè)你尊重的人并且和他們進(jìn)行私人的，一對(duì)一的對(duì)話。如果花時(shí)間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機(jī)會(huì)就會(huì)急劇增加。
無(wú)論你是一個(gè)大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個(gè)小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。知道他們是如何相互補(bǔ)充的，你就會(huì)和在你身邊的恪盡職守的，積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
