領(lǐng)導(dǎo)的自我修養(yǎng)：你希望被下屬敬畏還是喜愛？

40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題。本周，我們的問題是：作為領(lǐng)導(dǎo)者，被人敬畏或被人喜愛，哪一種更好？以下是Indiegogo公司創(chuàng)始人兼首席開發(fā)官達(dá)妮•林格爾曼的回答。

我們的公司致力于解決世界上一個(gè)重大問題——不公平的融資渠道。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該被喜愛，而不是被敬畏。

我認(rèn)為，被喜愛包含三重意思：信任、尊敬和激勵(lì)。人們會(huì)追隨他們信任的人，在尊敬的人領(lǐng)導(dǎo)下，他們會(huì)更加努力地工作，而當(dāng)受到激勵(lì)通過工作產(chǎn)生更大影響的時(shí)候，他們就會(huì)找到人生的意義。因此，人們會(huì)有更高的積極性來發(fā)揮自己的潛力，會(huì)通過更有創(chuàng)造性的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終將帶來公司業(yè)績(jī)和個(gè)人成就。工作效率與幸福感并非相互排斥，而是相互依存的。

如何建立信任

我認(rèn)為信任并非別人給予的，而是通過努力獲得的。我發(fā)現(xiàn)，為了獲得團(tuán)隊(duì)的信任，帶著了解和分享你的相關(guān)知識(shí)和專門技術(shù)的目的去傾聽，是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須能直面錯(cuò)誤，能以足夠低的姿態(tài)承認(rèn)錯(cuò)誤，并且有足夠的勇氣，在必要時(shí)自信地做出改變。有時(shí)候，你還必須遏制發(fā)號(hào)施令的沖動(dòng)，甘心做一個(gè)指導(dǎo)者。

作為一個(gè)新興行業(yè)的開拓型公司，我們沒有嘗試著給某個(gè)業(yè)已存在的事物，推出“更廉價(jià)、更快速、更好的”版本。我們正在發(fā)明一種全新且公平的方式，努力將創(chuàng)業(yè)、藝術(shù)以及與目標(biāo)相關(guān)的努力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。沒有現(xiàn)成的模板可循；我們必須靠自己。所以，我們只能依靠?jī)A聽彼此的聲音，分享我們?cè)诠景l(fā)展過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們沒有時(shí)間去重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。因此，我們只有彼此信任才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而且為了向前發(fā)展，我們必須進(jìn)行創(chuàng)新。就是這么簡(jiǎn)單。

如何獲得尊重

與信任一樣，尊重也必須通過自己的努力去獲得——通過以身作則，而非空口白話。秉持以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，無所畏懼地工作，是一種頗具吸引力的職業(yè)道德，它可以吸引那些具有相同價(jià)值觀的人才。而價(jià)值觀不一致的人則會(huì)遠(yuǎn)離你。當(dāng)你從每天的工作中持續(xù)得到回報(bào)的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)有所收獲，良性循環(huán)會(huì)持續(xù)下去。你的優(yōu)秀員工和他們的業(yè)績(jī)會(huì)贏得尊敬，進(jìn)而可以吸引更多的優(yōu)秀員工加入，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

那些持續(xù)產(chǎn)生影響的團(tuán)隊(duì)成員，通過改變優(yōu)雅地適應(yīng)著我們的團(tuán)隊(duì)，并吸引其他優(yōu)秀的人才加入我們。這些人的職業(yè)道德與績(jī)效為先的態(tài)度，總是令我驚訝。與一群以行動(dòng)為導(dǎo)向、能自我引導(dǎo)的思考者、實(shí)干者和學(xué)習(xí)者共事，是一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得的最大激勵(lì)。

如何激勵(lì)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果公司踐行的是你個(gè)人的使命，你需要激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。你不僅相信完成你的使命對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展很重要；你同樣相信它對(duì)于改善人類的生活至關(guān)重要。這種承諾是情感上的，而非邏輯上的，這種情感承諾才是人們喜歡與你共事的原因。西蒙•斯涅克曾在《從為什么開始：偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)》（Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action）一書中這樣談?wù)摽蛻簦?ldquo;人們不是在買你的產(chǎn)品，而是在購(gòu)買你生產(chǎn)這款產(chǎn)品背后的原因。”同樣的原則也適用于公司團(tuán)隊(duì)。如果你能提供一份有意義的工作，你不僅可以吸引有激情、有決心、勤勉的人才，從而為公司未來的成功奠定基礎(chǔ)，也可以讓你的員工過上有意義的人生，為他們個(gè)人的成功創(chuàng)造條件——這種人類需求往往被商界所忽視。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪皓