如何領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén)的同事

　　跨部門(mén)合作中，團(tuán)隊(duì)或?qū)０割I(lǐng)導(dǎo)人必須面對(duì)其他單位、部門(mén)、特約員工、外包廠商。領(lǐng)導(dǎo)人既不能評(píng)叛對(duì)方的績(jī)效，又沒(méi)有正式權(quán)力和從屬關(guān)系，該如何領(lǐng)導(dǎo)這些相關(guān)有人員？

　　管理顧問(wèn)指出，不妨遵循以下幾個(gè)原則：

　　1．運(yùn)用說(shuō)服和影響力，而不是控制。在這種關(guān)系中，威權(quán)沒(méi)有力量，以自己的食用為基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)服他人，反而比較有效。

　　2．運(yùn)用事實(shí)和資料。資訊的力量比權(quán)力的力量更大，用事實(shí)、證據(jù)來(lái)說(shuō)話。

　　3．尊重對(duì)方的專(zhuān)業(yè)。跨部門(mén)時(shí)，很多人會(huì)對(duì)自己的部分或背景更忠誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須設(shè)法邀請(qǐng)他們參與，顯示他們的尊重。

　　4．建立共同的基礎(chǔ)。不論彼此有多大的差距，總有共同的關(guān)切或目標(biāo)存在。設(shè)法聚焦在這些相同點(diǎn)，而不是彼此的差異上。

　　5．注意保持機(jī)密。不同單位對(duì)于專(zhuān)業(yè)機(jī)密、資訊或個(gè)人關(guān)鍵的認(rèn)定非常不同，尊重這些差異，主隨意泄露機(jī)密，將協(xié)助建立協(xié)力合作關(guān)系。

　　6．顯現(xiàn)盡心盡力和誠(chéng)信。第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人展現(xiàn)出誠(chéng)信與盡心盡力的態(tài)度，而不是透露出被迫這么做的無(wú)奈，將能不靠權(quán)力，即贏得其他人的尊敬和合作。