家族企業的現代化管理

  11月8日下午，以“中國家族企業的現代化管理”為主題的分論壇上，眾多專家、學者以及家族企業管理者各抒己見，深入探討如何更好地將現代化管理理念植入家族企業之中。該分論壇由中國社會科學院世界華商研究中心主任康榮平主持。

　　家族企業管理要走出“圍城” 保育鈞( 全國工商聯原副主席)

　　家族企業的“家本位”違背“以人為本”的原則。員工是推動一個企業進步的真正力量，只有員工，才能帶來企業的創新和革命，也才能讓家族企業煥發出新的生命力。但我相信中國的民營企業能夠做到以人為本，并且只有民營企業才能做到以人為本。因為第一代創業者的經歷都很艱苦，也讓他們對那些還在奮斗的員工，有了更多的感同身受的體諒。這種惺惺相惜的感覺在國有企業內是不會有的。

　　家族企業運用“五常”理論

　　茅忠群(寧波方太廚具有限公司總裁)

　　因為大家目前接觸比較多的，基本都是美國式管理，但美國式管理不等同于現代管理。歐洲、日本的企業，都有自己的管理特色。

　　在中國傳統文化中，最重要的是儒、釋、道三種文化，而這其中儒家的主流地位又是絕對的。“半部論語治天下”，為什么我們不能拿來治理企業?我個人非常推崇《論語》中的“五常”，所謂五常，就是仁(仁愛)、義(合適)、禮(制度)、智(智慧)、信(誠信)。需要明確的是，儒家的管理模式和西方的理念很不一樣，從制度上看，禮排在第三位，仁和義排在前兩位，禮應該是為仁、義服務的。中國家族企業更需要借助傳統文化的強大力量，來實現企業的現代化管理。

　　家族企業要善于財務管理

　　丁學文(瑞士磐石投資顧問(上海)公司執行董事)

　　制約著中國家族企業前進的一個大問題，就是財務管理不佳。家族制特點，從富一代來看，就是自己說了算，不放權，不愿意拓展資金渠道。

　　總的來說，家族企業最應該思考的幾個財務問題是：家族對資金的需求有多大?未來四五年會有怎么樣的變化?現金流動性如何?以及家族企業成員的年齡、健康、收支問題。最好能建立一個報告機制，讓每個家族成員共同來參與和明確。

　　建立家族企業元老退出機制

　　賀小剛(上海財經大學管理學院副院長)

　　統計數據表明，CEO在10-15年任期內，業績是上升的;超過15年，業績就下來了。在我的研究結果中，家族企業元老退出以下幾種模式可行：一，徹底退出。即轉賣股份等方式，放棄對企業的擁有權，這種方式在美國很流行。 二，弱股東型，把主要的權利交給別人，在戰略規劃上讓步，接納別人的意見。三，幕后操作型，對元老來說，放棄總是一件令人難以接受的事情，幕后操作則更容易令人接受。四，老年創業型，建立學習 機構，如企業大學，可以間接幫助自己打造的企業，包括資源、聲譽。五，社會責任型，通過捐款的形式擴大社會影響力，從而找到自己的價值所在。