在平時和朋友的交談中，經常談到一些管理方面的問題，并會探討一些管理的方法。
企業里的管理者，基本上分為兩種：一種管理得較嚴格，一種管理得較松散。當然管理的效果會截然相反。
很多管理者，碰到一些難以管理的人員時，就會輕易選擇放棄，對員工的一些違紀行為，也不聞不問，被公認為“大好人”。其實這是在縱容員工犯錯。“大好人”最終的結果：因為管理能力差，不適合管理的崗位。而被降職、降薪、甚至給予辭退-------
其實管理者管理的嚴格，也許有些員工一時不能適應與理解，但員工會被管理出現的效果折服。并會由原來的一時憎恨，轉變成為發自內心的敬佩。
相反對于“大好人”，平時員工會認為他很好，但是當企業因為他們這種人的存在，出現管理上面的混亂，效率不能提高，產量跟不上，質量抓不好，員工不能積極的工作，不能遵守紀律等。最后員工會說他沒有能力，從心眼里瞧不起他。
那為什么，這些管理者在他職權范圍內的事，都管不好呢！他到底畏懼的是什么？其實就是一個字“怕”，說得不好聽點怕得罪人，再嚴重點就是怕被人報復，說白了就是怕被“打”。在當今社會，這種人大有所在。
所以，在這里各位從事管理工作的人員，要對號入座，我是屬于哪類的？
其實只要做到一發現問題，就采取相應的對策及措施，相信這樣的管理者，才是最優秀的，對于管理者來說這尤為重要。
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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